2007年，陕西煤业化工集团各项工作有序推进，经济指标取得了有史以来的最好成绩，经济总量再创新高；安全状况和职工生活状况得到进一步改善；顺利接收了陕西建设机械集团公司，重组了北元化工公司，与开元证券的重组工作进展顺利；项目建设和融资工作、企业改革改制工作、老企业调整改造工作、科技创新工作等进一步推进；企业基础管理工作、党建工作、企业文化建设工作、纪检监察和审计工作、民主管理和信访工作进一步加强。
    去年，陕西煤业化工集团按照省委、省政府的重大战略部署，积极实施了“以煤业为主体，以煤业化工为主导，多元发展”的“一体两翼”战略，经过一年的发展运行，经济效益和规模再创历史新高。原煤生产比去年增加1150万吨，全年实现销售收入150亿元，利润实现12亿元。
    同时，一批煤矿和煤化工重点项目进展顺利。煤矿项目方面，黄陵二号、铜川玉华煤矿的改扩建，彬长大佛寺、孙家岔煤矿一期工程等项目均完成投资计划。煤化项目方面，陕化合成氨技术改造项目已经全面竣工，陕焦70万吨技改项目1号焦炉进行试产、2号焦炉即将竣工，陕化比迪欧项目进入试车。电力项目方面，黄陵二期电厂完成项目综合验收，发电8亿度。庙沟门煤电一体化等项目进展顺利。

    今年预计产煤6000万吨销售收入突破200亿元

    2008年，陕西煤业化工集团将自己的工作指导思想确定为：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，认真贯彻落实党的十七大、中央经济工作会议和省十一次党代会、十一届人代会精神，按照集团公司“十一五”规划的总体要求，继续深化内部改革，加快改制重组上市步伐，加快新项目建设，大力发展循环经济，夯实安全基础，创新企业管理，为集团公司做大做强和实现跨越式发展奠定坚实的基础。
    在此工作指导思想的基础上，集团公司提出今年的主要工作目标：计划投资200亿元，用于重点项目建设；煤炭产量达到6000万吨，化工产品产量210万吨；销售收入突破200亿元，实现利润12亿元；杜绝重大环境污染事件，杜绝较大及以上安全生产责任事故再次发生；使职工收入继续稳步提高。
    围绕指导思想和工作目标，集团公司今年重点抓好十项工作：一、全面抓好重点项目建设。2008年，集团公司计划投资的项目共有62项，其中：续建项目23项，新开工项目22项，前期准备项目17项。二、加大融资工作力度。今年集团公司将在常规融资的基础上，创新融资品种，不断拓展新的融资平台，从间接融资向直接融资过渡，从债务型融资向权益型融资转变；加快推进煤炭主业改制及相关配套工作，加快解决债转股股权的回购工作，力争年底前实现煤炭主业上市。三，着力推进改革，全面建立现代企业制度。今年的4个破产项目要确保上半年全面完成，中小学移交工作要全面履行协议，加快移交。四、努力构建安全生产长效机制，落实各项规章制度，强基固本。五、大力开拓市场，实现产销平衡。以市场为导向，生产高质量煤炭产品；以销售为龙头，科学组织生产；加强生产管理，为有效占领市场创造有利条件；理顺销售体制，加大市场开发力度。六、推进老企业调整改造，积极发展循环经济，加快老企业振兴步伐。今年，所有老企业都要通过提高机械化装备水平，进一步提高单产单进水平，主动瞄准市场，实施产品深加工，增加产品品种，延长产业链。七、实施科技强企战略，加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。力争在两年内消灭炮掘、炮采生产面，使采掘机械化生产量达到95%以上。八、加大节能减排工作力度，努力建设节约环保型企业。九，精干队伍，增强素质，全面提高人力资源工作水平。十、深入学习贯彻党的十七大精神，积极推进党建和企业文化建设，努力构建和谐企业。
    对于陕西煤业化工集团2007年取得的骄人成绩，吴登昌副省长代表省委、省政府给予高度肯定。吴登昌副省长在会上指出，陕西煤业化工集团的优异表现，为陕西工业经济发展作出了突出贡献，省委、省政府对此表示非常满意。对春节前后陕西煤业化工集团员工为保障电煤供应所付出的艰辛，致以衷心的感谢和崇高的敬意！
    吴登昌强调，2008年是陕西煤业化工集团实现 “十一五”战略规划的攻坚年，希望陕西煤业化工集团按照袁纯清省长此前为陕西煤业化工集团确立的“以煤炭为主体，以煤化工为主导，多元发展的‘一体两翼’发展思路”，抓好安全和稳定工作，加大节能减排力度，充分发挥党组织政治核心作用，进一步调动工会积极性，大幅度提高职工收入，实现陕西煤业化工集团又好又快的协调发展，为打造中国一流的能源基地努力奋斗。
    省国资委主任白阿莹也表示，陕西煤业化工集团已经理顺了发展思路，今后的主要工作是如何贯彻落实的问题，可以说，陕西煤业化工集团提出的目标鼓舞人心，但任务十分艰巨。他要求陕西煤业化工集团上下坚定信心，顽强拼搏，攻坚克难，为陕西工业经济发展做出更大贡献。