提起山西兰花煤炭实业集团有限公司（简称“兰花集团”），不少人都知道这是一家著名煤炭企业，其独家发起设立上市公司——山西兰花科技创业股份有限公司（简称“兰花科创”）更是为广大股民所熟知的一家优秀上市公司。但兰花集团成功转型发展，实现了非煤产业的产值占到了年度总产值的50.4%的努力，却并不为人所熟知。7月28日至31日，为期四天的第二届中国·晋城棋子山国际围棋文化节在山西省晋城市成功举行，记者在此期间专访了晋城市政协副主席、兰花集团、兰花科创董事长兼党委书记贺贵元，与他就兰花集团如何坚持“提升主业、科技创新、优化结构、异军突起”的16字方针，走出了一条依托但不依赖煤炭资源、坚持“煤与煤化工”和现代服务业的结构调整方向、走“资源+高科技”的转型发展之路展开对话，一个煤企转型发展的“兰花模式”在我们的对话中逐渐明晰起来。

山西兰花煤炭实业集团有限公司（简称“兰花集团”）坚持“提升主业、科技创新、优化结构、异军突起”的16字方针，走出了一条依托但不依赖煤炭资源、坚持“煤与煤化工”和现代服务业的结构调整方向、走“资源+高科技”的转型发展之路。图为晋城市政协副主席、兰花集团、兰花科创董事长兼党委书记贺贵元接受新华网专访，讲述一个煤企转型发展的“兰花模式”。

山西兰花煤炭实业集团有限公司（简称“兰花集团”）坚持“提升主业、科技创新、优化结构、异军突起”的16字方针，走出了一条依托但不依赖煤炭资源、坚持“煤与煤化工”和现代服务业的结构调整方向、走“资源+高科技”的转型发展之路。图为兰花集团清洁环保的现代化生产区。

记者：1998年12月17日，兰花集团独家发起设立上市公司——兰花科创成功登陆上海证券交易所，成为山西省煤炭第一股，从而打破了煤炭大省没有煤炭上市公司的历史。请问贺董事长，兰花集团是在兰花科创上市之初就开始着手转型发展的吗，转型发展之路开始走的顺利吗？

贺贵元：我们确实是在兰花科创上市之初就开始着手转型发展了，不过那时候叫产业结构调整。老实说，我们的转型发展之路开始走的并不顺利，甚至碰壁过。那时候是全国煤炭市场最低迷的时候，我们曾经脱离主业去转型发展，1999年曾在太原办过生物制药企业、在北京办过两个网络企业，还有纳米碳酸钙企业等。后来由于人才储备不足、行业不熟悉等原因，导致到处碰壁。好在我们意识到这些问题之后，就及时撤退了，并且还赚钱了。后来的事实证明，我们撤退的很果断、很及时，否则要付出很大的代价，但这方面的教训是很深刻的。

经过碰壁，我们意识到，只有依托主业转型才是我们应该走的转型发展之路。1999年，我们提出“提升主业、科技创新、优化结构、异军突起”的16字方针，开始产业结构调整，提升主业作为主要任务。上市10多年来，我们高举“科技创业”大旗，走“资源+高科技”的发展路子，积极推动公司由传统资源型企业向现代科技创业型企业的转型，从而实现公司的可持续发展。

记者：经过十年探索，今天的兰花集团在转型发展方面取得了怎样的进展？

贺贵元：作为在晋城市委、市政府重点扶持下迅速发展壮大起来的旗舰企业，十多年来，我们通过全面推进制度、技术、管理创新，迅速由一个名不见经传的中小企业发展成为一个以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业、拥有40家各类分子公司的国家大型企业，成为全国36家千万吨以上煤炭企业和全国5大尿素生产企业之一。

十多年来，我们全面启动资本经营与产品经营双轮驱动，推动企业实现了集约化经营。公司以不同方式累计融资20亿元，并以一带二、以一带三地调动银行资金，累计投入上百亿元资金投入产品经营，建成一批150万吨以上的高产高效矿井和一批大型高浓度氮肥项目，煤炭产能达到1200万吨，化肥产能达到70万吨合成氨、120万吨尿素，并正在进一步扩张。同时还建成了全国规模最大的以煤为原料的二甲醚项目，甲醇和二甲醚产能分别为30万吨和10万吨；建成了一个4A级景区—王莽岭旅游景区和一个4星级酒店—兰花大酒店，完成几个高标准的房地产项目，并正在筹备建设高标准的现代化工业物流园区和大型国际商贸园区；在新型能源和新材料领域，建成了当前国内规模最大的年产4万吨纳米碳酸钙项目，年产1000吨的单晶硅和35MW瓦斯发电等项目也正在积极调试，年内即可建成投产。

记者：我们采访中了解到，兰花集团十多年来的转型发展之路可谓是晋城经济发展的一个缩影。请问贺董事长，兰花集团在转型发展中是如何推进企业由资源驱动型向创新驱动型转变？

贺贵元：十多年来，我们高举科技创新旗帜，以提高核心竞争力为抓手，推进企业由资源驱动型向创新驱动型转变。公司依托自有的省级企业技术中心，一方面坚持“与能人携手、与巨人同行”，与国内外20多家科研机构形成产学研合作体系，另一方面积极开展自主创新，引进应用国内外最成熟的先进技术，实现产业升级换代。公司每年按销售收入2%提取技术开发费，累计投入技术创新与开发资金2亿多元，围绕工艺优化、高产高效、瓦斯抑爆、资源节约、节能降耗、循环利用、煤层气综合开发等方面展开科技攻关和技术创新，完成各类技术创新项目150项，获得国家专利授权26项，取得省部级以上科研成果4项，取得“五小”科技成果90余项。公司煤炭、化肥两大主业无论是在装备、工艺、技术还是安全、节能、环保方面均达到了国家先进水平。

记者：经过十多年来的转型发展，兰花集团已经实现了由资源驱动型向创新驱动型转变。请贺董事长详细介绍一下，兰花集团在转型发展方面取得了怎样的成绩？

贺贵元：十多年来的转型发展，兰花集团已经实现了由资源驱动型向创新驱动型转变，在转型发展方面取得了非常喜人的成绩。首先是煤炭产业实现规模发展和升级换代。我们投资56亿元，先后建成4座150万吨/年以上高产高效矿井和2座60万吨/年矿井，煤炭生产能力由年产220万吨提高到年产1200万吨，增长了4.5倍，2008年排名中国煤炭行业百强第48位。目前正在建设一座年产240万吨的矿井，建成后，煤炭产能即可达1500万吨。并正在通过“走出去”战略，在临汾、朔州、内蒙等地收购资源，提升能力。公司各煤矿全部采用综采、综掘等先进生产工艺，采掘机械化程度达100%，资源回收率达80%。煤炭洗选采用高效节水洗煤工艺，精煤回收率达到80%。

其次是煤化工成为支柱产业。我们依托自身独具的优质化工煤资源优势，着力实施“煤—化”转化，成为山西省煤化工产业发展的领头羊之一。在化肥方面，投入35亿元，建成三套年产“18万吨合成氨、30万吨尿素”和两套“8万吨合成氨、13万吨尿素”装置，总产能达到合成氨70万吨/年、尿素120万吨/年，在全国最大尿素生产企业中排名第四。并正在建设一套年产“30万吨合成氨、52万吨尿素”装置。建成后，合成氨年产能将达到90万吨，尿素年产能将超170万吨。各化肥生产企业广泛采用全低变、醇烃化、DCS集散控制等国内外先进技术和工艺，机械化程度达到100%，整体技术实力行业领先；在化工方面，投入8亿元，建成一套年产20万吨甲醇—10万吨二甲醚生产装置，此装置是全国目前以煤为原料的规模最大的二甲醚项目。同时出资2.07亿元，低成本收购了丹峰化工公司，总产能达到40万吨甲醇/年、10万吨二甲醚/年的规模；在精细化工方面，10万吨/年聚甲醛项目已经立项，公司正在根据市场情况择机建设。同时，正在积极与中石化就投资180亿元建设年产60万吨烯烃等项目进行前期准备。

第三是煤层气综合利用得到统筹推进。我们在大宁煤矿和玉溪煤矿等高瓦斯矿井设计时，均对煤层气综合利用进行了统筹规划，大宁煤矿率先进行了井下千米深孔瓦斯抽排。投资2.8亿元建设的兰花大宁瓦斯发电35MW项目，采用了世界上单机容量最大的瓦斯发电机组，即将进行单机调试，年内投入运行后，每年可利用大宁煤矿5400万m3纯瓦斯，节约相当于62600吨标准煤。年发电量可达2.4亿度，年可实现销售收入6285万元，实现利润875万元，还可通过申报《京都议定书》中规定的CDM（碳减排）项目，每年可获得碳减排收益约6000万元。玉溪煤矿的瓦斯综合利用，公司已与中石化、中联形成联合开发意向。

第四是现代服务业快速崛起。现代服务业是兰花集团作为母公司，为了避免与子公司兰花科创同业竞争而确立的主要产业方向。公司投资4.5亿元，建成了4A级王莽岭自然风光旅游景区；投资1.6亿元，建成了一家4星级大酒店；投资2.2亿元，牵头和独家开发了几个高标准房地产项目；同时，我们正在积极筹备建设一个高标准现代工业物流园区，并与沃尔玛签约准备联合建立一个物流平台，山西兰花国际物流园有限公司计划投资4亿到5亿元在市区建设大型现代化国际连锁超市，带动全市物流业的发展、壮大。

最后是以纳米碳酸钙、单晶硅等新材料为主的其它产业发展态势良好。为不断培育新的经济增长点，进一步优化产业结构。我们有计划地在纳米碳酸钙、单晶硅、机械制造、制药等行业进行了投资。投资8000万元建成的4万吨/年纳米碳酸钙项目在国内规模最大，被列入国家高科技火炬计划，是山西省361工业重点调产项目，目前产品供不应求，占据了国内硅胶领域70%市场份额，稳居国内硅胶用行业第一位，年可实现利润1000万元，我们正在精心培育准备将其放在创业板上市；投资1.9亿元的重庆单晶硅项目建设也进入了扫尾阶段，并展现出较好的发展前景；在机械制造、制药等产业方面，公司也积极扶持其发展壮大。

目前，兰花集团煤炭产业与非煤产业的年度产值比约为49.6：50.4。企业已经走上了一条持续快速健康发展的良性轨道，形成了具有较强竞争力的产业和产品结构。

记者：提到兰花集团的转型发展之路，就不能不提被誉为“清凉圣境”、“太行至尊”的王莽岭自然风光旅游景区，这家国家4A级旅游景区如今已经成为晋城乃至山西旅游业的一朵绚丽的奇葩。请问贺董事长，王莽岭的什么魅力吸引了您和兰花集团，你们投资王莽岭自然风光旅游景区遭到过阻力吗？

贺贵元：王莽岭景区位于山西陵川县城东50公里处，因西汉王莽赶刘秀在此安营扎寨而得名。主峰是山西和河南的界山，处于黄土高原与中州平原断裂地质带最险要处，由高低错落的五十多个山峰组成，总面积40平方公里，包括王莽岭、锡崖沟、昆山三个景区，最高海拔1700米，最低处跌入河南辉县境内仅300米左右，巨大的落差，产生了绝壁千仞、群峰林立、危岩相跌、峡谷纵横的地质奇观；同时冷暖气流在此交汇，形成在北方罕见的四季云涌雾腾的气象景观；境内植被覆盖率高达96％以上，暑期平均气温仅22摄氏度，金元时期文坛巨匠元好问称之谓“清凉圣境”。

王莽岭乃八百里太行自然景观的典型代表，雄秀兼容，被誉为“太行至尊”。其既有大自然赐予的绝壁千仞、万壑云海和日出奇观，又有人类战天斗地的挂壁公路、小桥流水和世外桃源。著名诗人李锐在此留下了“不登王莽岭，岂识太行山。天下奇峰聚，何须五岳攀。”的诗句。中国画院两任院长龙瑞先生和刘大为先生先后三次带领各省级画院院长到此采风，他们讲：“到了王莽岭，才真正感觉到什么叫太行山”。正在准备推出《中国风光专辑》的我国世界级知名摄影大师于云天在两次到此采风后，不无感慨地说到：“我的中国风光专辑必须有王莽岭，如果没有王莽岭，就不能称其为中国风光”。王莽岭现在正值黄金游览期，大家亲身体验后一定会感到不虚此行。

虽然有如此奇美的风光，但王莽岭很长一个时期以来只是一朵“藏在深闺人未识”的奇葩。2003年7月，晋城市委、市政府领导找到兰花集团，希望我们能投资旅游业，并带着我来到了王莽岭，并且和紧密相连的云台山风景区相对比，使我觉得市场前景应该会很好。当时市委、市政府决心很大，我们觉得作为支柱企业也应该主动承担起一份社会责任。虽然我同意了，但遇到的阻力却很大。我们当时的董事会里仍有不少人想不通，最后是在我的坚持下通过了投资王莽岭的决议。

山西兰花王莽岭旅游开发有限公司注册资金是1.1627亿元，股权结构是兰花集团占79.7%、陵川县的山西太行山旅游开发有限公司占10.5%、山西国际电力资产管理有限公司占5%、锡崖沟村委和昆山村委分别占3.8%、1%。由于前期投入大，回报周期长，我们目前已经投入4.6亿，目前还在不断投入，预算是投入5亿。我们乐观估计两年之后会盈利，已有计划把山西兰花王莽岭旅游开发有限公司境外上市。

记者：旅游开发具有前期投入大、回报周期长的特点，因此不少企业对投资旅游产业比较谨慎。请问贺董事长，兰花集团当初为什么要投资旅游产业，是企业在履行社会责任还是长远发展的需要？

贺贵元：作为晋城最大的国有企业，十多年来，我们始终坚持经济效益和社会效益并重，充分履行“大企业”社会责任，完成了“造福一方”的使命。对内坚持民生为本，把企业效益和职工收入同步增长作为硬指标，千方百计满足职工群众日益增长的物质和精神需求，员工收入由成立初期的不足4000元增至2008年的4.09万元，增长9.2倍，年均递增23.53%。对外主动承担社会责任，救活和带动一片困难企业，提供就业岗位8000多个，捐赠5000万元投入各类公益事业；让利2亿多元为晋城市民和地方百姓冬季供暖提供平价煤、低价煤，为社会和谐发展作出了突出贡献。

因此，兰花集团投资旅游产业既是企业履行社会责任也是长远发展的需要。我们毫不后悔，开工没有回头箭，我们会坚持下去，并且努力做得更好。

者：兰花集团的转型发展之路，给晋城乃至山西的能源企业树立了一个榜样。请问贺董事长，转型发展使兰花集团发生了怎样的变化，你怎样总结转型发展的“兰花模式”？

贺贵元：由于很早就开始转型发展，到2008年底，兰花集团总资产由组建初的7.42亿元增至145亿元，净资产由3.47亿元增至74亿元，相当于再造了19个兰花集团，国有资产保值增值率年平均118.5%。2008年实现销售收入76亿元，实现利税38亿元，实现利润27.6亿元，上缴税金14.25亿元，较成立初期分别增长22.6倍、45.69倍、124.17倍和34.3倍。兰花集团在全国煤炭开采和洗选行业效益十佳中列第6位。兰花科创位列中国上市公司竞争力100强第18位，排名中国“漂亮50”第3位。

今年上半年，兰花集团在饱经金融危机侵袭下，仍实现销售收入45.95亿元，同比增长39.67%；实现利税22.8亿元，同比增长52%；实现利润18.9亿元，同比增长76.64%；上缴税金12.26亿元，同比增长111.38%。国务院发展研究中心《经济要参》在对兰花发展模式研究和总结后，认为兰花闯出了一条国有中小企业做大做强的成功之路。

你让我总结转型发展的“兰花模式”，这是一个很有意义的话题。我认为，“兰花模式”不仅是坚持“提升主业、科技创新、优化结构、异军突起”的16字方针，走出一条依托但不依赖煤炭资源、坚持“煤与煤化工”和现代服务业的结构调整方向、走“资源+高科技”的转型发展之路，包括产业、机制、观念等各方面的转型发展。

记者：你曾经提出，未来五至十年，要在2008年的基础上，再造一、两个兰花集团，这是一个鼓舞人心的目标。请问贺董事长，再造一、两个兰花集团是一个什么样的概念，是转型发展的“兰花模式”的成功让你有这个信心吗？

贺贵元：确实如此！立足“百年创新，百年兰花”的企业愿景，未来五至十年，我们将坚持以科学发展观为统领，全力实施“煤炭、煤化工、现代服务业”产业发展战略，不断推进转型发展、安全发展、和谐发展，进一步把兰花做大做强。从规模和效益上讲，在2008年的基础上，再造一、两个兰花集团，总资产突破300亿元，销售收入突破300亿元，挺进中国企业500强并在500强内站稳脚跟，成为一家拥有3-5个上市公司的大型现代化企业集团，成为山西省支柱企业和全国知名企业，成为一个在全国乃至世界最具竞争力、最具活力的煤和煤化工企业集团。从产业结构上讲，煤炭产能超5000万吨，并适时建设一至两座千万吨级矿井，在中国煤炭行业中跻身前20强；尿素产能超170万吨，保持全国前5名；甲醇、烯烃、醇醚燃料等化工产品同时突破百万吨以上；现代服务业实现规模发展并形成兰花品牌。从而形成煤炭、煤化工、现代服务业三足鼎立的产业格局和效益格局。员工人均收入水平在同行业处于领先，职工生活水平实现质的飞跃。

正是转型发展的“兰花模式”的成功让我们兰花集团迅速成长为一个以煤和煤化工以及现代服务业为主导产业的国有大型企业，让我们有信心再造一、两个兰花集团。请大家做我们的见证人！