在未来3至7年,根据国家晋北、晋中、晋东三大煤炭基地规划和18个矿区总体规划,山西将加快建设煤—电—路—港—航为一体的晋北动力煤基地,煤—焦—电—化为一体的晋中炼焦煤基地和煤—电—气—化为一体的晋东无烟煤基地,将优先发展煤机装备制造、煤化工、煤矿安全产业、煤—电、煤—焦—钢、煤—热—电、煤—电—铝等成集群的大煤炭产业。

山西同时提出,要整合物流资源,打造大煤炭物流业,提升市场竞争能力。依托国家批准建设的中国(太原)煤炭交易中心,建立与世界煤炭贸易接轨的现代化信息交易平台,筹划煤炭期货交易,提升山西煤炭市场话语权。同时,加快地方铁路建设,围绕煤炭主产区分布和煤炭流向,建设公路运煤通道和矿区公路。

山西省发改委主任李宝卿说,惟如此,山西作为全国煤炭第一大省的地位才能得到进一步巩固,担当国家新型能源基地的能力进一步增强,同时对煤炭市场调控能力将得到进一步提升。

山西省煤监局局长杜建荣说,最能体现“以人为本”的就是煤矿安全保障能力的提高。兼并重组整合全面结束,煤矿全面采用机械化综采后,煤矿百万吨死亡人数将减少74%。其一,煤矿数量从2600座减少到1000座,按简单数学概率算,事故发生率将比现在降低60%多,也有利于监管工作。其二,煤矿装备水平得到大幅提升是本质安全的核心。其三,井下一个工作面当班人数有50人就足够了,标准化作业,井下危险岗位和从业人员也将大幅减少。其四,在本次兼并重组整合的煤矿符合国家产业政策,将根本消除短期行为带来的安全隐患。

越来越多的“煤老板”开始转型

山西省属于典型的资源型经济,已经有不少企业面临着资源枯竭的问题,企业转产、城市转型任务十分艰巨。

山西转产、转型靠什么？转产转型资金从哪里来？山西省发改委申济说,从近年来的实际看,山西转型发展还必须靠煤炭赚的钱来支撑。大型煤矿企业是转产转型的重要主体,目前山西五大煤业的非煤产业已占企业总产值的40%左右。这轮整合重组以后,50%以上煤矿资源交给五大国有煤业集团经营,山西较为充足的社会民间资本和优秀的企业家就会选择进入大量有市场前景的农业产业化、非煤工业和第三产业。

据记者了解,上一轮亚洲金融危机以后,山西煤老板“由黑转绿”投资旅游业,像皇城相府、介休绵山等都是成功的范例。从去年下半年以来,越来越多的“煤老板”开始了产业转型的创业历程。清徐县进行农业产业化经营,吕梁市种植经济林、孝义市发展养殖业、还有运城的饮料业、忻州的房地产业等等。