2009年，山西大同煤矿集团开展了“科学发展观在同煤”主题活动，围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，员工得实惠，不断破解企业在新起点上实现新跨越目标”的指导思想，掀起了新一轮解放思想、更新观念的热潮。

解放思想更新观念深刻领会科学发展观

经过近60年的风雨，特别是通过近年来的改革改制、兼并重组，同煤集团目前已经发展成为拥有48座煤矿54对矿井，分布在地跨山西、内蒙两省，东西跨度300多公里，南北跨度600多公里，总资产750亿元的国有特大型煤炭生产企业。该集团承担着全国76家电厂的电煤生产供应任务，是国家规划建设的13个大型煤炭基地之一。

近年来，同煤集团认真学习实践科学发展观，依靠改革创新，度过了市场疲软的困难期，打赢了扭亏脱困、调整重组的攻坚战，跨入了又好又快发展的新阶段。2008年，该集团煤炭产销量完成1.22亿吨,是2000年3200万吨的3.8倍；销售收入实现505亿元,是2000年37亿元的13.65倍；员工人均年收入3.39万元,是2000年7792元的4.35倍。

同煤集团的骄人业绩，引起了广泛关注，赢得了广泛赞誉。近年来，党和国家领导人胡锦涛、温家宝、李克强、张德江先后到同煤集团考察工作，看望矿工，关心同煤集团的发展，关注中国煤炭工业的发展进程。胡锦涛总书记赞扬同煤集团“特别能战斗，特别能奉献”，希望“继续解放思想，科学发展，为推动我国煤炭工业发展，支持国家经济社会建设作出新的更大的贡献”。

同煤集团决策层牢记总书记嘱托，深入开展“科学发展观在同煤”主题实践活动，通过“坐下来学、请进来学、走出去学、联系实际学”等方式，引导员工深刻把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。

通过学习实践活动，集团广大员工在涉及企业科学发展的一些重大问题上形成了共识：企业规模扩大，但总体盈利水平低、自身积累弱、资源接替紧张，企业抵御市场风险的能力有待增强；现代企业制度虽已初步建立，但影响科学发展的体制、机制性障碍依然存在；近年来，员工生活水平有了很大提高，但与同行业比，员工收入还相对较低，还存在相当数量的困难群体。

在同煤集团第八次党代会上，集团决策层明确提出了“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的企业发展战略目标。即围绕“做强同煤、造福员工”的总目标，全面实施“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的企业发展新战略，按照“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的行为要求，全面建设“和谐美好、强势竞争、充满活力，殷实小康”的新同煤。

与时俱进提升战略全面融入科学发展观

同煤集团决策层认为，科学发展观解决的是宏观理论问题，每一级地方政府，每一个企业，在阐释科学发展观时，都会根据自身的因素，总结提炼出适合自身特色的科学发展战略。

同煤集团确定的“做强同煤、造福员工”总目标，从“做强”上瞄准了发展的第一要义，从“造福”上达到了发展的最终目的，清晰地定位了企业未来的发展方向，展示了科学发展的壮丽蓝图。

“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”的发展战略，是从整体上实现总目标的途径，指明了发展的必由之路。

“心齐人和”，凸显了以人为本的精髓，核心是凝心聚力。

“重建扩源”，突出了可持续发展之路，“重建”涵盖了“硬件”和“软件”两个方面的内容。“硬件”就是重视项目建设。“软件”就是重视企业文化建设、党的建设、精神文明建设。“十一五”期间，同煤集团规划投资500多亿元，筹建和开工建设了包括6个年产煤炭千万吨的安全高效矿井，4个年产煤炭500万吨矿井在内20个重点工程项目，并以6个千万吨级矿井为龙头，建设4个循环经济园区。

所谓“扩源”，是指自然资源、社会资源和人力资源的扩充，核心是自然资源的扩充。省内“扩源”，抓住省政府鼓励大型煤矿企业整合中小煤矿的政策机遇，通过收购、兼并、重组等形式，整合了一批地方煤矿，目前大同南郊区47个煤矿的整合工作正在紧张进行中,到2010年底，在大同、轩岗、朔南、河保偏4个矿区完成168个煤矿的兼并重组，在大同、朔州、忻州、临汾、运城5地市的煤矿整合也在积极推进中。全国“扩源”，收购了内蒙古召富、华富2个露天矿，与其他企业合作，收购了鄂尔多斯储量近10亿吨的色连煤矿。国际市场“扩源”，承建了土耳其阿玛斯煤矿建井工程、不丹王国焦化厂建设项目，开发了蒙古矿产资源。

“创新提升”，全方位实施“科技兴企”战略，提升企业核心竞争力。着力在体制机制、企业文化、科技研发、生产组织、安全管理、煤炭营销、成本和资金控制、质量管理、人力资源开发等方面创新，实施全面发展、持续发展、协调发展、绿色发展、安全发展、和谐发展的全新发展理念，企业发展生机勃勃。

“共同富裕”，体现了科学发展观的本质要求，核心是不断满足员工对物质生活和精神生活的需求。同煤集团员工人均年收入从2000年的7792元上升到2008年的33900元。2008年以来，虽然企业受到了国际金融危机一定程度的影响，但是同煤集团领导班子果断地做出了“保重点工程、保安全生产、保员工工资和生活”的重要决策，员工收入没有降低。同煤集团努力改善员工居住条件，员工住宅面积在以每年20万平方米速度增加的基础上，启动了采煤沉陷区和棚户区治理改造工程，投资97亿元，改造面积660多万平方米。近年来，同煤集团加大环境治理力度，实施热电联供，治理矸石山，拆除了235台燃煤锅炉，矿区空气质量明显好转，开展绿化美化活动，建成市级园林绿化景点83个，绿化覆盖率达到24%。

规划长远推动发展认真学习实践科学发展观

同煤集团以“实施新战略、建设新同煤”为载体，认真学习实践科学发展观，按照发展、创新、以人为本的要求，将传统优势与创新优势相结合，努力开拓发展空间，推动了企业经济稳定增长，促进了企业转型跨越腾飞，实现了煤炭经济发展与环境、生态效益多赢。现在的同煤集团，正以崭新的姿态屹立于中国优秀能源企业之林。

综合实力全面提升。经过3次改制重组，企业规模迅速扩大，发展质量不断提高，资本运营取得历史性突破。大同煤业A股成功上市，发行了公司债券，银企合作签订了450亿元贷款协议。国际化战略迈出重要步伐，加快了沙特阿拉伯边境防护隔离网工程建设进度，开拓了中俄边境贸易。

科技水平不断提高。加强科研管理，加大科研投入，重视人才培养，鼓励科技创新，形成了产、学、研相结合，重点科研攻关与员工自主创新并举的企业科技创新体系，建立了全煤系统首家国家级技术中心和山西省首家企业博士后科研工作站。先后完成了700多项技术创新项目，30多项达到国际领先水平；“两硬”条件下厚煤层一次采全高、特厚煤层开采技术在全煤系统保持领先，采掘机械化技术创出11项全国第一，形成了7大体系20多项具有自主知识产权的技术。科技对煤炭的贡献率达到40%，获国家科技进步奖13项，省部级科技进步奖121项。

结构调整趋于优化。煤炭、电力、化工、冶金、机械制造多业并举的格局基本形成。煤炭主业突出，2005年～2007年，煤炭产销量连续3年突破亿吨大关；电力产业快速发展，继大唐热电公司成功发电之后，塔山坑口电厂首台机组正式投产运行，开了煤矿办大电厂的先河；煤气联产5万吨甲醇项目成功投产，120万吨甲醇一期60万吨项目和100万吨氧化铝项目按计划推进，4500吨新型干法水泥和煤矸石制砖等项目按期开工；与首钢合作的钢铁公司，加快了技术改造步伐，加大了科研开发力度，到2012年，产能由现在的80万吨提升到200万吨，年收入达到60亿元；组建了同力采煤机制造公司，填补了同煤制造大型采煤机的空白；挖掘文化资源，开展特色旅游，培育壮大房地产开发。到2012年，非煤产业年销售收入将达到150亿元。

经营管理科学规范，现代制度贯穿全局。构建了母子公司框架，推行了以经营目标责任制为主的财务预算管理，强化了经营业绩考核。严格资金集中审批和使用预警制度，强化物资消耗定额管理，推行物资代储，严格履行招投标程序和价格商务谈判，有效降低了采购成本。

发展循环经济。2003年2月6日开工建设规划总投资170亿元的塔山循环经济工业园区。目前，园区内的10个项目已有6个建成，其余4个正在建设中。园区所有项目建成后，将传统的“资源—产品—废弃物”的单向直线式经济发展模式，转变为“资源—产品—废弃物—再生资源”的反馈式循环经济发展模式。

安全状况稳步好转。着力打造本质安全型矿井，构建职业健康安全管理体系；加强安全文化建设，全面贯彻“安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实”和“居安思安、居安想安、居安干安、居安紧安”等安全理念；广泛开展了“人人都是安全员”、“人人都是通风员”活动，扎实推进安全质量标准化建设，建立了全煤安全教育基地——安全教育馆。截至2007年，同煤集团共有25个矿达到了国家安全质量标准，百万吨死亡率由2000年的1.188降至2008年的0.029。

履行社会责任，树立国企风范。同煤集团将继续发扬国有大型企业的优良传统，建设和谐新同煤。