作为我国华东地区最大的煤炭生产、出口和深加工基地，兖矿集团牢固树立科学发展观，以扎实开展安全生产“三项行动”、加强“三项建设”为主线，精心打造具有兖矿特色“以人为本，安全为天、预防为主；预教、预测、预想、预报、预警、预控”的“三为六预”安全管理模式，推动了安全形势持续稳定发展。截止到6月30日零点，兖矿集团实现安全生产四周年，安全产煤1.43亿吨，连续5年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，成为了国有煤炭企业安全和谐发展的典范。

兖矿集团把安全工作作为首要工作来抓，提出“安全是领导干部的第一职责、安全是职工最大的福利、安全是企业最大的效益”。为避免”说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的通病，集团推行“三联一挂”制度，即安全工作好坏与管理人员、安监部门和业务科室联责，与区队、班组和工人工资奖金挂钩。每季度初，集团都层层签定安全风险责任书，将安全目标分解到各单位。到季度末，根据但始终把安全生产作为重中之重各自工作质量，该奖则奖，该罚则罚。为增强安全意识，成立由集团领导挂帅、安监局牵头的专项小组，不定期对二级单位的处室班组进行安全检查，发现问题，及时下发整改意见，限期整改。

依靠科技进步，始终立足“科技兴安”、“科技强安”，坚持“重装备、高可靠性、自动化、用人少”发展方向，围绕制约安全生产的技术难题，持续加大安全投入，积极开展安全科技攻关，进一步提高了系统、装备、环境的本质安全程度。“十五”以来，累计投入生产安全费用27.6亿元，装备投入28.9亿元，科技研发资金24.9亿元，完成安全工程12108项。