今年以来，沈煤鸡西盛隆公司在实施精煤战略中，围绕市场开拓和煤质管理两条主线开展销售工作，稳步推进精煤战略，使煤炭营销登上新台阶。上半年，煤炭销量完成206.8万吨，超计划完成上半年销售任务。煤炭销售收入同比增加26244万元，创历史同期最高水平。

该公司把精煤战略作为重要环节抓实抓好。实施精煤发展战略，提高销售收入。在挖掘立新、青山洗煤厂的洗煤潜力上下功夫，在优质煤数量上保证了煤炭销售回款的增加。想方设法提高精煤质量，保证了煤炭售价的大幅提高。加强对商品煤质量的管理。对各矿筛末煤以及从元月起新增加的几个品种煤质量实行跟踪检测，使各矿生产的筛末煤都能达到公司制定的标准。调整产品结构，丰富洗煤品种。针对各矿原煤实际情况，公司科学调整了洗煤工艺，既丰富了洗煤品种，又增加了洗精煤、洗混煤的产量。

同时，该公司全力加强对外销售工作。抢前抓早，主动出击，建立战略合作伙伴。相继与吉林亚泰、冀东水泥、牡丹江天马水泥公司等十余个洗选煤用户建立了供需合作关系，初步建立了立足鸡西，辐射东北三省的洗选煤销售网络。他们还优化布局，缓解沈局运输瓶颈。与哈尔滨铁路局积极沟通，侧重开发省内用户，增加哈局车皮供给量，保证了矿厂的正常生产，避免了库存积压，同时还满足了沈局重点客户需求和精煤销量。

把握市场脉搏，及时有效地提高煤炭售价。公司紧随今年煤炭市场回暖的市场形势，对煤炭产品售价进行了一定幅度的上调，并取得了良好的效果。