同煤集团采取“以矿带矿”模式，规范整合矿井的基本建设和安全生产秩序，不仅整合资源，而且注重企业软实力的提升，使整合矿井的综合素质得到全面提高。

记者：我身后就是同煤集团挖金湾虎龙沟煤业有限公司，在资源整合之前这里只是一座年产只有30万吨的地方小矿，资源整合之后，一座年产120万吨的现代化矿井已基本形成。

王华原来是同煤集团挖金湾矿的调度室主任，资源整合过程中，他被抽调到新整合的虎龙沟煤矿担任综采队队长。记者采访时，他正在组织技术人员研究有关的安全技术措施。

同煤集团挖金湾虎龙沟煤业有限公司综采队队长王华：一定要注意人身安全，把周围顶板支护好，还有链条、螺丝。我们刚过来时，这个矿井相当小，也就是咱们过去几年所说的小煤窑。

同煤集团整合这座煤矿后，采取“以矿带矿”的模式，从主体矿抽调了一批经验丰富、技术全面的专业人才，对这里进行援建帮带，同时，他们把集团公司成熟的安全生产管理制度、安全质量标准体系和企业文化成功地移植到整合矿井，实行“一把尺子量到底”，实现了资源整合与制度、机制、文化、理念和人才的整合同步进行。

同煤集团资源整合办公室主任侯志英：我们同煤集团成功地整合了大同、朔州、忻州等6个市80多座煤矿，整合煤田面积200多平方公里，扩充资源22亿吨，新增产能达到2300万吨。

资源整合不仅为同煤集团建设亿吨级大型煤炭生产基地提供了资源保障，而且为企业的转型发展、跨越赶超提供了新的机遇。目前，一批规范化、机械化的大型矿井和煤电联产的循环经济项目已成为同煤集团新的经济增长点。

同煤集团董事长、党委书记吴永平：今后的发展必须实行以煤为基、多元发展，转变经济发展方式，走循环经济、低碳经济、绿色经济的新路子。