据山西经济日报消息，为了坚决捍卫“去星摘帽”的胜利成果，圆满完成2011年产值过百亿元、利润3500万元的目标任务，山西焦化煤炭公司针对当前煤炭采购存在的市场竞争激烈、煤价居高不下、煤质不稳等问题，并结合公司近期下发的“内部挖潜”专项考核方案的通知精神和关于营业收入达百亿实施方案及考核办法的要求，迅速召开专题会议，高效组织，多措并举，全力确保目标的顺利实现。

山西焦化煤炭公司制定了后半年“内部挖潜”实施方案，从三个方面确保目标任务顺利完成：一是提高价格偏低的不粘煤的采购量，每月增利70万元，与公司生产技术部、焦化厂配煤研究室加强联系，在确保焦炭质量的前提下，尽可能增加不粘煤的配入比例；二是提高质高价优煤采购量，每月增利100万元，与山西焦煤集团加强沟通，取得支持和理解，及时掌握公司煤场库存情况，做好煤炭周、月“采购菜单”的编制；三是积极做好煤炭采购水分纠纷质量异议索赔工作，配合质量管理部，及时对质量超标的煤炭进行质量反馈，邀请供煤户到公司进行现场确认，并做好资料的收集和整理工作。

制定2011年煤炭贸易营业收入达16亿元月度计划分解任务表。煤炭贸易工作组将密切关注市场，积极拓宽贸易渠道，合理安排每月的贸易工作任务，在上半年完成煤炭贸易6.9亿元的基础上，从7月份起要求每月平均煤炭贸易不低于10万吨，力争到年底完成入账营业收入16亿元的奋斗目标。