2011年11月19日,对于山东能源临矿集团、山东能源集团有限公司乃至山东能源行业来说,都是一个值得纪念的日子:这天上午10时18分,随着山东能源临矿集团古城煤矿的十吨气肥煤缓缓升井,临矿集团2011年的煤炭产量正式突破1000万吨。
而在此前的10月9日,临矿集团的销售收入已超过100亿元,这标志着,临矿集团经历了三十多年的磨难,正式破茧化蝶,迈进“千万百亿”的国内特大型煤炭生产企业“俱乐部”。
实现“千万百亿”目标,对于资源条件好、基础厚实的企业而言,可能并非难事,而对于临矿集团而言,却是“做梦都不敢想的事”。
临矿集团的前身是1960年成立的临沂矿务局。由于自然条件和管理体制的原因,临矿长期在极端困苦中艰难跋涉,在此前的山东省属七家煤炭企业中一直是“小、亏、穷、苦”单位,煤炭产量一度在80万吨左右徘徊,从1973年至2000年连续28年亏损,累计亏损达5.6亿元,企业的困难可想而知。
面对如此困苦的窘境,诞生于沂蒙红色老区的临矿没有气馁和懈怠,勤劳、顽强的临矿人在经历了28年的春温秋肃、夏酷冬寒后,2001年,临矿人开始绝地奋起,他们以改革为动力,以解放思想为主线,以强化管理为手段,以新区建设为着力点,全面打响了“三大战役”。
低成本扩张战:临矿瞅准国家推进政企分开的机遇,先后接收了原山东煤炭工业局下属的邱集煤矿、马坊煤矿、田庄煤矿、泰安煤机厂、济南煤机厂、莱芜煤机厂及11个实体公司,实现了低成本扩张。临矿集团的最近一次扩张在上个月——10月份,他们成功收购了甘肃榆中煤矿和陕西石家坡煤矿。
新井建设战:面对本部煤矿机械化水平低、采掘条件差的情况,临矿以古城煤矿为起点,按照“以最优的设计、最先进的设备、最快的速度、最少的投资,实现最大产出,取得最大效益”的建设方针,先后建成了新驿煤矿、王楼煤矿、军城煤矿以及内蒙古榆树井煤矿。其中,新驿煤矿在建设中,创出了在同一区域、同类矿井中21个月建成并投入运营的新纪录。榆树井煤矿今年7月顺利转产,使临矿掘得了在省外的第一桶金。
技术革新战:临矿以建设装备机械化、操作自动化、管理信息化、监控数字化、员工专业化、制度文化化“六化矿井”为目标,10年来共投资31.3亿元用于矿井基础改造,全面提高了矿井生产管理水平,采煤机械化水平由2000年的零提高到现在的95.4%,提升了企业发展的源动力,使临矿逐步走上了持续健康、协调发展的宽阔坦途。
十年风雨兼程、十年拚搏进取,临矿逐步摆脱了贫穷落后的面貌,实现了由求生存到谋发展再到壮大、腾飞的华丽转身,临矿一跃成为横跨矿业、煤机制造和玻璃纤维三大产业,辐射山东、内蒙古、陕西、甘肃四大矿区,拥有古城、新驿等9对煤炭生产矿井、1对铁矿、2个矿井筹建处以及山东煤机集团、山东玻纤集团等13个多种经营单位的大型现代企业集团。
“作为一名老临矿人,说实话,我做梦也不敢想临矿能有如此巨大的发展。要知道,起先在临沂老区挖鸡窝煤的时候,一个矿一年最多才出十来万吨的炭,全局才出100多万吨炭,特别是到了2000年,由于资源枯竭,全局煤炭产量仅仅74万吨。”山东能源临矿集团调度室主任戚洪来说。
而对临矿集团决策层来说,“千万百亿”只是一个新起点。“临矿集团煤炭产量超千万,销售收入过百亿,跨入特大型煤炭企业行列,这是几代临矿人披荆斩棘,爬坡过坎的心血和汗水的凝结。”山东能源临矿集团董事长、党委书记刘成录对记者说,“我们将以此为基础,奋发图强,争取到2015年矿业产量超过3000万吨,销售收入突破300亿元。”