近年来，亚泰集团铁岭水泥有限公司通过兼并重组，走上了做大做强之路。

沈铁工业走廊规划指导科科长刘新凯介绍，企业规模不够、资产有限、产品老化、市场不景气是被兼并重组的主要原因之一。这样的企业按照老百姓的话说就是“打打停停”、不好也不坏，多年来始终就这么维持着，当企业的资金供给已经不能满足企业的扩大再生产、开发新产品也力度不够时，企业自身就需要通过攀大树、进行重组来满足在资金、产品开发上的需求。

2009年以后，全国水泥产业都面临国际金融危机的影响，水泥市场常常是有价无市，许多企业生产经营都不太景气。铁新水泥集团本是辽宁省的重要水泥生产基地，也因国际金融危机的影响而亏损。2010年12月21日，亚泰集团以2.66亿控股铁新水泥，以铁新水泥原有的日产5000吨新型干法水泥熟料生产线、两条日产2500吨新型干法水泥熟料生产线、两套纯低温余热发电系统、三套水泥粉磨系统和两套矿渣微粉生产线为基础，凭借亚泰集团已经具备的强大的市场销售网络，很快扭转了铁新水泥的亏损局面。原铁新水泥有限公司总经理王印臣认为，整合现有的企业，提高集中度，以强带弱，是使整个水泥产业良性循环、快速发展的有效措施。