据期货日报消息，虽然合并后的嘉能可与斯特拉塔的煤炭交易量约为全球三分之一，但事实上，起码需要具备一半到三分之二的产量和控制计划增长量的大部分，才有可能影响价格。

对于依赖斯特拉塔和嘉能可提供炼焦用煤用以钢铁和发电的消费者说，这两家供应商的合并不令他们感到担忧。因为，此次合并形成的全球最大煤炭出口商，只是将二者长期以来的合作公开化，并结束了嘉能可总是为斯特拉塔的产量大力营销的暧昧关系。

如果股东同意此次合并，那么可能被命名为“嘉能特拉塔”的新公司将控制除中国海岸运输以外的全球海运煤炭交易的三分之一。但交易商及分析师认为，这个份额仍然不足以控制这个市场。交易商及分析师预计合并后的公司将不可避免地面临转变，新公司将更注重产量及成本效率以最终让消费者受益，而不是从事小额度高风险的赌博交易。

“一开始两个巨头合并的时候，考虑到对消费者的影响，确实会让人感觉到不舒服，但我们已经看着这两个企业合作多年了。”一家欧洲大型公用事业企业的煤炭采购人说。另一位嘉能可的主要煤炭客户说，从风险的角度来看，合并后的公司可能成为一个更好的交易对手。他认为：“对它们的客户来说，生意还是照做，但是我认为它们会表现得更像一个生产商，而不再那么偏重交易。你不能再像以前一样做空，因为现在身为一个生产商你其实正做多1.5亿吨的现货。”

一位印度的客户说：“作为买家，我们不会受到任何影响。”

事实上，嘉能可为了能与必和必拓这样的矿业巨头相抗衡，启动了与斯特拉塔间的这项矿业有史以来最大的合并项目，合并后的公司价值900亿美元。嘉能可与斯特拉塔长期以来在煤炭生意上保持着紧密的联系，斯特拉塔自己宣传煤炭生产，但却让嘉能可做它的付费营销顾问。据知情人士透露，嘉能可对斯特拉塔的整体销售额有极大的影响，但这是两家公司都不愿意承认的。

另有消息人士指出：“要说嘉能可会对斯特拉塔的营销造成更大的影响是很可笑的，它们本来就一直控制着全球三分之一的煤炭交易。”嘉能可目前拥有斯特拉塔34%的股份。根据嘉能可上市前的报告，其2010年的取暖煤交易量约为9000万吨，全球取暖煤总交易量约为7.5亿吨。斯特拉塔生产的取暖煤和炼焦用煤总和仅为8000万吨，合并后的公司将控制全球近六分之一的煤炭交易。

努米斯证券矿业分析师安迪·戴维森表示：“合并后的嘉能可与斯特拉塔将在全世界占据第六的位置，其煤炭交易量约为全球三分之一。但事实上，起码需要具备一半到三分之二的产量和控制计划增长量的大部分，才有可能影响价格。”瑞士信贷分析师理埃姆·费茨帕特立克也同意，尽管嘉能可和斯特拉塔两者加在一起在铜、锌和煤炭市场上的份额将会非常大，但还不足以提高行业进入门槛。

公司合并后会大力参与亚洲市场，因为在未来的几年甚至可能几十年内，亚洲仍然会是全球经济增长的主要动力。“它们有非常强的市场洞察力，可以判断趋势，选择增加库存或者减少产量，但无论是嘉能可还是斯特拉塔都没有能力通过投机来改变价格，具备这种能力的其实是中国的热钱。”戴维森说：“你可以预见到的是它们可以通过协同作用削减成本，最终使终端用户受益，而不是抬高价格。”

据悉，斯特拉塔10大股东中至少已有两家，计划反对嘉能可的收购，阻挠这一目前为止全球矿业领域的最大并购案。前任必和必拓中国区总裁戴坚定(DinesClinton)近日接受记者采访时表示，结局可能还是个未知数。