近日，中国华能集团公司总经理曹培玺、副总经理胡建民赴煤业公司调研。曹培玺强调，煤业公司要认真贯彻集团公司年度工作会议精神，全力落实好“三个一”的总体要求，坚持高起点、高标准，发挥专业化、集约化和规模化优势，建设国内一流煤炭企业，为集团公司完成年度绩效目标、创建世界一流企业做出新的贡献。

调研期间，曹培玺一行深入煤业公司办公现场，查看办公环境，看望干部员工，并召开了工作汇报会。在听取煤业公司工作汇报后，曹培玺对煤业公司的工作给予充分肯定，对取得的成绩表示祝贺，并代表集团公司向煤业公司广大干部员工表示慰问和感谢。他说，煤业公司组建以来，认真贯彻落实集团公司年度工作会精神和煤炭体制改革部署要求，思路清晰、扎实推进、工作到位，做了大量艰苦细致、富有成效的工作，为集团公司煤炭体制改革顺利推进和保持平稳过渡做出了积极贡献。

曹培玺深入分析了当前集团公司煤炭产业、物资管理与发展方面存在的问题，阐述了深化煤炭、物资体制改革的目的和意义，要求煤业公司要结合实际，稳步推进各项工作，通过改革优化资源配置，提高煤炭产业管理水平，促进煤炭产业又好又快发展，实现做优做强做大。曹培玺对煤业公司当前及下一步工作提出了希望和要求：

一是继续抓好组建工作。要以创一流煤炭企业为目标，高起点、高标准规划，分阶段实施，扎实推进创一流和组建各项工作。抓好建章立制等基础工作，完善制度，规范流程，健全管理体系，清晰管理界面，建立精干高效、运转协调的管理机制，确保各项职能尽快落实到位，做到“四个凡事”。瞄准先进，加强同业对标，做优做强煤炭产业，力争“十二五”进入全国煤炭行业一流企业行列。

二是抓好生产经营工作。要坚持“两不误”原则，一手抓组建，一手力抓运营，确保煤炭产业绩效水平、安全管理水平再上一个新台阶，体现出改革的成果。加强煤炭安全管理，进一步提高煤炭专业化管理、安全生产水平，提升安全绩效。加强经营管理，通过外争政策，通过加强管理，通过人才聚集，通过责权利落实，提升经营绩效，提升煤炭产业对集团公司效益的贡献率。加强基建管理，在保证安全的前提下，加快在建矿井建设进度，提高投入产出比例，发挥有效产能。

三是抓好发展工作。要坚持“有效、有度、有序”发展原则，处理好与总部、产业公司、区域公司的关系，调动好各方面的积极性，充分发挥二级公司获取资源的优势和煤业公司辅助决策的作用，齐心协力抓前期，加快重点区域资源开发，改善不合理布局，提升发展绩效，实现科学发展、有效发展。要坚持所有权与经营权可分离、谁管理谁负责的原则，从集团公司整体利益和大局出发，处理好直接管理、委托管理、职能管理三个层面的责权利关系，真正发挥出集约化、产业化管理效能。

四是抓好队伍建设。要加强领导班子建设，团结协作、高效融合，营造干事创业、公道正派、和谐奋进的氛围，提高班子的战斗力、凝聚力和执行力，打造干得好、立得住、信得过的领导班子。加强职工队伍建设，强化思想、作风和能力建设，大力培育求真务实、真抓实干的作风，深入基层、扑下身子，扎扎实实帮助基层解决实际问题，力求实效;适应当前和未来发展要求，加大人才培养力度，不断提升队伍素质和能力水平。

曹培玺还特别强调，深化煤炭产业改革涉及面广、遇到问题多，总部各部门要加强领导、加强指导、加强服务，帮助煤业公司解决实际问题，确保煤炭产业改革顺利推进，实现又好又快发展。

胡建民对煤业公司安全生产、经营、基建、发展等方面的工作提出了具体要求。公司总经理助理兼办公厅主任孙智勇、副总工程师缪寅生，副总工程师兼煤业公司执行董事、总经理朱廷海，预算部、企法部、财务部、人资部负责人，煤业公司班子其他成员、部门负责人等参加调研。