据大众日报消息，作为山东省国企改革创新发展的大手笔之一,山东能源集团成立286天后,就实现了煤炭年产量突破1亿吨,成为我省首家、全国七家亿吨级煤炭企业之一,同时,也成为我省规模最大的省管企业。

山东能源集团是我省企业整合重组的成功案例。这家由新矿集团、枣矿集团等6家省属煤炭企业重组而成的能源集团,通过实施内部机制理顺、管控能力提升、企业文化再造,以及对外资源拓展、战略合作发展等战略,主要经济指标创历史最高水平,行业影响力不断增强。

在2011年的中国企业500强排行榜中,山东能源集团位列第75位,在全国煤炭企业排第6位,在中国企业效益200佳排行榜位列第41位。

国有资产一天增加一个多亿

“山东能源集团组建以来,资产一天增加一个多亿。”山东能源集团负责人介绍说。截至去年12月31日,山东能源集团固定资产总额达到1673亿元,较重组时的1296亿元增加了377亿元,平均一天就增加1.3亿多元的国有资产。

山东能源集团组建以来,得益于企业整合重组的顺利推进,迅速聚集各权属企业的发展优势形成新的合力,推动各项发展战略顺利深入展开。

煤炭作为其主业,在实现安全生产年的前提下,完成年产量10821万吨,首次突破1亿吨大关。

物流贸易一年实现营收528亿元,成为煤炭之外的另一大支柱产业；此外还探索推动煤炭交易市场步伐,成立我省首家煤炭交易中心,完成年煤炭贸易订货量1763万吨。

在非煤产业方面,高端高效产业群初现。新矿山能机械成为全国唯一的矿山设备再制造基地；枣矿煤化工、电力等产业发展态势良好；淄矿新华医疗加大产品研发和产业并购力度,配股融资方案已报国家证监会待批；龙矿中颗粒油页岩炼油工程竣工投产,形成年处理油页岩120万吨、产油12万吨的综合利用产业链。今年元月1日,山东能源临矿集团会宝岭铁矿投入联合试运转,为我省最大的铁矿石采选企业,远期将形成年产铁矿石1000万吨的大型铁矿。

在金融租赁领域,凭借国泰租赁公司20亿元注册资金、47亿元企业资产规模,累计投放资金达到70亿元,位居国内融资租赁第三名。

“山东能源集团的整合重组,激发了新的发展优势、弥补了短板,凝聚了人心,汇集了力量,促进了企业更好发展。”集团董事长、总经理卜昌森说。2011年,山东能源集团实现销售收入1560亿元,增幅32.5%；资产总额1673亿元,增幅29%；利润增幅24%。

“五大战略”效应倍增

回首一年前,我省煤炭行业呈多、小、散、乱局面,行业集中度低、产业结构不合理、企业竞争力普遍较弱、无序竞争加剧。更严峻的问题还不止于此,我省作为经济大省和能源消耗大省,因省内煤炭资源日渐枯竭,省外煤炭的依存度越来越高,使得产煤大省、耗煤大省、资源小省间的矛盾日益突出,能源保障能力受到严重制约。

山东能源集团成立后,实施“大能源、大资源、大合作、大运营、大协同”五大战略,从提升战略规划、管控体系、企业文化三个关键点入手,最大限度发挥能源集团和权属六家企业两个层面的积极性,推进业务整合促进深度融合,实现整合重组的倍增效应,提升企业在区域及行业内的话语权。

在资源开发方面,山东能源集团按照“巩固山东,主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,突破新疆,进军国外”的战略,实现了权属企业省外资源开发“一个主体、一种声音、一个拳头”,改变了各自为战、无序竞争的局面,先后在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省(区)获取了大量煤炭资源。目前,山东能源集团已经形成“西到青藏高原,东到渤海之滨,北起塞外边陲,南至海南宝岛”的万里矿业开发大格局。

山东能源集团还积极探索煤炭销售、物资采购、资金协调、对外资源开拓方面的整合再造,最大限度地发挥集团公司在规模资源、资产资源、

品牌资源等方面的优势,形成企业的规模经济效应、品牌形象效应和管理协同效应。

目前,公司的供销集中管理和财务集中带来协同的效应正在显现。启动大宗物资集中采购,对钢丝绳、电缆等五个业务单元集中采购,招标金额4.1亿元,节约资金2135万元。逐步完成67个品种的集中采购后,采购金额将达百亿元,年节约资金4亿元以上。在稳定煤炭销售价格方面去年实现综合创效2.4亿元,话语权和议价能力得到明显提升。

“超越文化”聚沙为石

企业的整合重组,难点在文化的融合,成功的关键也在于文化的融合。山东能源集团整合重组以后迅速融合并取得高效发展,企业文化起到了至关重要的作用。

组建之初,山东能源集团就把企业文化建设摆在与战略、管控并重的突出位置,并引进专业咨询机构,内外结合、上下结合推进企业文化建设,为企业整合重组及今后发展涵养人文底蕴。

对企业文化,卜昌森有这样的理解:企业文化就好比水与建筑的关系。一个建筑建成之后并看不到水,但当初所有的沙石、水泥、钢筋等原料都要借助水的凝聚,才成为钢筋混凝土。企业文化正如水看似无形实有形,作用巨大。

山东能源集团在吸收六家权属企业文化的精华文化基础上,在一个新的历史高度上进行融合、提炼和升华,最终形成了山东能源的“超越文化”,既体现了对各子文化最大程度的包容,又有了更高层次的设计和提炼。可以说,“超越文化”既是与六家权属企业文化一脉相承的,又是与时俱进的企业文化。

在不到一年时间,山东能源集团在各权属企业进行了全方位、多角度、多层次的宣传教育,让每名干部职工了解“超越文化”,不断统一思想,提高认识,规范行为,推动了山东能源企业文化与权属企业文化的有效对接、深度融合。

在“超越文化”引领下,各企业通过思想解放和观念更新,突破“依赖煤、止于煤”的“小资源”发展格局,在新能源上实现新突破；突破囿于国内发展的地域局限,大胆走出国门,在海外资源开发上实现新突破；突破当前偏重生产经营的传统发展模式,积极推进上市融资、兼并重组步伐,在资本运营上实现新突破。

据介绍,山东能源集团计划3至5年内,培育煤基产业群整体上市公司及各类中小板、创业板上市公司。同时,将适时设立财务公司,发展投融资、信贷、担保等金融业务,提升集团资金管理水平和资本运营能力,加快现代化、国际化进程。