截至2月28日，国电福建公司采购性价比优的海外进口煤32.1万吨，全年签订海外煤合同量达到350万吨。

该公司密切跟踪国际国内电煤市场，科学研判煤炭价格走势，抓住世界经济持续下滑、部分供应商甩货的有利时机，积极采购海外煤炭，签订长期供货合同，锁定当年大部分电煤价格，为全年创造良好效益打下了坚实基础。

一是按照“关键少数、灵活多数”的采购策略，灵活压控燃煤成本。由福建公司与区域所属火电企业共同确定有实力、信誉好的“关键少数”供货商，每季度80%发电用煤由各火电企业自行与“关键少数”供应商谈判采购;采用“灵活多数”策略，每季度20%火力发电用煤和每季度末库存煤量在两火电厂参与的情况下进行区域统一招标采购，实现了入炉综合标煤单价区域可比较低水平。

二是建立“灵活迅速、科学决策”机制，科学研判市场形势，合理调整采购策略。2011年底，在煤炭市场传统淡季的情况下，福建公司下属火电厂签订了2012年一季度用煤合同。目前，国内外煤价持续走低，福建公司迅速采取行动，对之前签订的2012年用煤合同进行梳理。经过几轮艰辛谈判，达成了推迟船期或降低合同煤价协议，共降低成本约580万元。

三是坚持“长协为主，内外并举”的原则，建立稳定经济的煤炭供应。国内方面，全力提高重点计划煤兑现率，公司上下共同努力，每吨必争，落实煤源，做好采购关口前移工作，加大催交力度。国外方面，一是与信誉好的进口煤供应商建立长期合作关系，签订中长期协议，二是与煤炭生产商建立直接合作关系，减少中间环节，建立稳定的进口煤供应渠道，在保证煤炭供应的同时降低煤炭采购成本。

四是建立“资源整合，信息共享”平台，树立区域“一盘棋”思想。福建公司每天密切关注国内外政治、经济及煤炭市场走势，做好煤炭政策研究和市场价格预测。每周发布燃料市场动态和价格指数信息，主动调整煤炭采购、储煤策略，准确把握进煤时机。每月召开区域燃料工作研讨会议，对合同执行情况、供货商评价机制、煤场损耗情况、不同煤质对生产影响情况等进行细致分析，并提出相应解决办法。同时，该公司加大与相关供应商信息交流，建立起采购全过程的信息库，为公司科学决策提供了参考。