近日，笔者从新疆伊犁南岗集团公司南岗水泥厂行政办获悉，该厂常年坚持抓好“6S”管理，并不断细化完善、创新“6S”管理，并取得可喜的成绩，使“6S”工作不断推向深入并迈上了新台阶。

该厂领导高度重视“6S”管理工作，始终把企业环境治理、现场管理、厂区绿化、美化、生态环保当成一件大事来抓，从1984年建厂至今，就把“6S”管理放在一切工作的首位。（6S指：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）每年公司与厂、厂与行政办均要签订责任状，而责任状中必有“6S”管理的内容，确保抓好“6S”工作。在2012年工作中，该厂充分发挥老厂的管理好、绿化好、环境好的自身优势。首先从改善外部环境入手，加大对草坪、树木的修整养护力度，夏季勤修剪，多浇水，保证厂区内外花红草绿，绿叶成荫。

二、加强内部管理，严格执行6S岗位评比标准与劳动纪律考核办法，6S工作重在检查、考核。6S检查、自查由行政办每周不定时两次，考评组每月进行两次检查，查现场地面、设备、岗位、办公场所等。6S考评组长由行政办主任担任，成员由治安室工作人员、各车间副主任组成，统一参加检查、考核。

三、评比办法，以季度汇总总分数进行，每季评出6S优胜班组一名，优胜岗位一名，分别给予奖励300元人民币与200元；同时评出最差班组、最差岗位并罚放警示旗与罚款，每半年评出一次优胜单位，给予奖励500元，最差单位罚款500元。

四、6S检查考核办法，每月两次检查中的不符合项，每项罚款30元，严重不符合项罚款50元，当月月底每项次扣单位0.1分，达到1分以上罚单位主任、科长50元。公司检查出的不符合项加倍考核，检查出三项以上不符合，项罚单位主管100元。

今年元至3月份，该厂在6S的管理工作中，共查出不符合项61项，整改61项，罚款1850元。该厂经过多年狠抓6S管理工作，使厂区面貌焕然一新，呈现在人们面前的是环境优美、鸟语花香、绿树成荫的一座花园式工厂，成了员工们的幸福家园。