据综合媒体消息：“去年一年枣矿集团总收入达到435亿元，非煤产业占到了256亿元、占到总额的58.8%，煤炭主业运行质量进一步得到强化提高。可以说，非煤产业支撑了枣矿集团的大半江山，下一步我们将在提高非煤产业和煤炭主业运行质量上下工夫，今年计划总收入突破500亿元，非煤产业收入突破300亿元，为破解‘一煤独大’探索发展新路子。”山东能源集团党委委员、山东能源枣矿集团董事长、党委书记江卫对记者说。

去年三月以来，枣矿集团积极与山东能源集团管理文化的有机融合，依托山东能源集团组建形成的大协同效应，围绕“发展、效益、民生”主题，高端定位，创新发展，各项经济技术指标再创历史新高，探索出煤炭企业转型发展、壮大非煤产业的发展新方式。

煤企育出绿色上市企业

今年2月9日，加拿大可再生生物能源公司在加拿大国家证券交易所以CPC方式成功上市交易。该公司是山东能源枣矿集团枣庄新中兴公司的全资子公司。

加拿大可再生生物能源公司总裁兼首席执行官刘学典在上市庆祝仪式上说，该公司自主研发“生物质干馏”裂解技术，生产木炭、焦油和煤气，这项技术获得中国及加拿大知识产权部门的核准。至此，枣庄市拥有了第一家上市公司、山东能源集团6家企业拥有了第一家海外上市公司、中国煤炭工业拥有了第一家新能源上市公司等“三个突破”。

目前，枣矿集团新中兴公司在注重发展国内业务的同时，致力于加强国际间的经济交往与合作，于2005年6月成立了加拿大中兴发展有限公司，购买了不列颠哥伦比亚省纳斯森林区1.6万平方公里森林砍伐权和100%原木出口权，成为中国第一家在加拿大成立森工产业公司并从事森林采伐和原木出口业务的企业，并力争用3至5年的时间打造成具有国际核心地位的一流可再生能源企业。

加拿大可再生生物能源公司在加拿大国家证券交易所上市，仅是枣矿集团积极转变发展方式、调整产业结构的一个例子。枣矿集团作为坐落于资源枯竭型城市的一个国有老牌矿山企业，深知转型发展的重要性，因此在保证煤炭主业发展的同时，始终不遗余力地推进企业转型发展，壮大非煤产业，破解一煤独大带给企业的制约。

目前，枣矿集团煤焦化工、发供电、橡胶化工、机械装备制造等产业集群优势逐步显现。130万吨焦化/15万吨甲醇技改项目、输送带项目等效益贡献率逐步提高。鲁南装备制造工业园、薛城热电多联产、无铅焊料、八一轮胎二期等项目正在紧锣密鼓展开。同时，抓住产业整合重组的机遇，在资源占有和煤化工、机械设备制造等方面迈出了坚实的一步。

同时，他们围绕重点工程加大了科技研发力度，构建发展所需的技术支撑体系。他们与天津大学等知名院校以及韩国SK公司、北京柯林斯达公司等建立战略合作关系；成立了山东能源枣矿集团煤化工研发中心，产学研合作深入发展。其开展的煤焦油低温萃取项目取得新突破，并储备了碳微球、沥青制碳纤维等一批高科技项目。

目前，枣矿集团正在申办物联网、智慧矿山、煤化工等三个研发中心，煤化工、装备研制、信息化建设的领先优势愈发明显。他们自主研发的新一代矿井综合自动化三维可视系统的研究与应用等4项成果获国家安全生产科技成果奖；无模具密封研制加工中心填补了全省煤炭行业空白；建成全省第5家国家级轮胎检验中心，研发出国内高级别的13级1.6米PVG输送带，占领高端市场。

今年，枣矿集团坚持高端、高质、高效推动非煤产业发展，继续按照“两好两高”的原则和“产业关联紧密、企业高度集群、资源集约利用”的要求，立足产业延伸、高端提升、创新驱动和重点带动，投入48亿元，推进18个重点项目建设，大力发展煤焦精细化工产业、发展壮大热电联产、积极发展高端制造业、“五位一体”发展轮胎制造业，为可持续发展提供源头活力。同时，投资10.58亿元启动建设蒙东装备制造工业园项目、呼伦贝尔2×1000万吨褐煤提质项目、呼伦贝尔年产20万吨煤制乙二醇项目、海南儋州油页岩项目、四川重庆梁平石膏加工项目等，积极推动非煤产业“走出去”发展。

“今年，枣矿集团计划总收入突破500亿元，非煤产业收入突破300亿元，非煤产业继续发展壮大，下一步我们将在提高非煤产业运行质量上下工夫，增强产业的市场竞争优势。”江卫满怀信心地说。

创新奠定差异化优势

枣矿集团一方面推动非煤产业发展，一方面做强做优煤炭主业，坚持集约高效开采，完善煤质预警管理体系，优化煤炭产品结构、市场结构和营销策略，提升煤炭主业的发展质量，为企业转型发展蓄足后劲。

去年，该集团煤炭主业收入达179亿元，完成原煤产量2534.22万吨，同比增14.33%。高庄、蒋庄、田陈等矿井原煤产量均创历史最好水平。

与此同时，枣矿集团外部资源开发快速发展，实现总收入9.08亿元。去年以来，他们陆续收购了河北尧安公司丰达、亦城两座煤矿及内蒙古新右旗庆升热力公司及露天煤矿，规划了呼伦贝尔开发建设工业园区和枣矿隆尧工业园区，完成了呼伦贝尔、新右旗两个每年千万吨的褐煤提质项目的立项，重组内蒙古五九煤炭集团正在进行审计评估；境外加拿大森工、泰国石膏板项目效益提升。目前，枣矿集团外部收入过亿元的企业已有内蒙古金正泰公司、日照森工公司、加拿大中兴发展公司三家。

枣矿集团不断巩固“一主多元”的安全文化格局，完善“4321”考评模式，形成全方位、全覆盖、全流程的安全质量管理网络，完善以3G信号覆盖全矿区井上下及“六大避险系统”的现代化安全调度指挥系统，实现安全质量稳固发展。目前已实现安全周期5.97周年，安全产煤近1.3亿吨。

一年来，枣矿集团生态文明也获得蓬勃发展，“33412”生态文明工程建设深层推进、全面提升。“三零”排放循环利用、变废为宝创造价值2428万元；矸石置换、无煤柱开采、工作面两巷带采回收煤炭10.57万吨；5家电厂完成烟气脱硫，完成节能技术改造项目39项，推广高效节能设备88台(套)，淘汰高能耗落后设备56台，节电1208万千瓦时。6座电厂“三余”利用创收3000余万元，节能减排基础工作不断强化，生态文明建设进入了深层次。

该集团还强化了企业创新能力的培育，全年完成省部级创新成果16项，申请专利46件，授权专利24件。全员创新活动蓬勃开展，近年来矿区共征集各类群众性技术创新、管理创新成果2345项，创造经济效益8542万元。

一年来，全国安全文化建设、全省智慧矿山建设、省管企业学习型党组织建设等现场会相继在枣矿召开，近日还承办了全省国有及国有控股企业思想政治工作暨企业社会责任建设现场会，独具特色的创新管理成为枣矿集团在激烈竞争中拥有的最大差异化优势、最大的核心竞争力。

持续提升职工幸福指数

“发展成果来之于民，惠之于民。在企业取得发展的同时，枣矿集团切实履行社会责任，始终把民生工作放在重中之重的位置来抓，持续提升职工生活幸福指数。”江卫说。

枣矿集团把“发展、效益、民生”确立为工作的主题，把民生工作提升到前所未有的高度和层次。一年来，他们在推动企业又好又快发展的同时，下大力气把涉及民生的难事、大事、实事，努力办实办好、办出成效。

他们持续抓好质量标准化、企业文化、环境综合治理“三个亮点”工程建设，从井下到地面，从矿区到社区，从棚改建设到新医院投用，用心用力改善职工的工作生活环境，坚持不懈抓好生态文明工程建设，让职工吃上“放心菜、放心肉”、喝上“放心水、放心奶”，享受绿色健康生活。

枣矿集团持续推进“四位一体”综合社区建设，打造美好家园、和谐矿区。去年，超额完成保障性住房建设任务，棚改建设克服重重困难持续推进；专门拨款5000万元用于矿区东部单位离退休老干部活动中心和老旧社区水电暖管网改造；面向矿区职工子女，新招聘和安置人员1912人。

同时，提高工伤、养老待遇和在岗职工岗技工资标准、住房公积金缴存标准、内退职工生活补贴标准；完善救助实施办法，救助各类困难职工15746人次；积极参与百万贫困白内障患者复明工程等；组织职工查体5.8万人次、全年组织外出疗养和带薪休假2966人。枣矿集团连续4次被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业，枣矿集团困难职工帮扶中心被省总工会授予全省工会模范帮扶中心称号，同时被授予山东省富民兴鲁劳动奖状。