据综合媒体消息，1998年煤炭企业“宁降价格不丢市场”，结果损失惨重，2008年则采取了减产、重新规划项目投资、预留资金、春节停产检修等措施，顺利度过危机
过剩考验
经过十几年的高速发展，煤炭企业应当变增加产量为提高质量，稳中求进
放眼煤市，情况似乎不妙。
中国煤炭工业协会会长王显政表示，自去年四季度以来，我国煤炭市场需求增速回落，煤炭市场在供求平衡、相对宽松中结构性过剩表现明显，“一定要引起全行业的高度重视”。
过剩已不容回避。情况会坏到何种程度？煤炭行业会不会再陷1998年的艰难境地？煤企是否有能力应对？在近日由中国煤炭工业协会组织召开的一季度煤炭经济运行分析座谈会上，上述问题成为与会者讨论最多的话题。
多数人认为，未来形势不容乐观，“煤炭企业的日子肯定不如前几年那么好过”，但只要积极应对、加强控制，应该不会重蹈覆辙。除去经济大环境的客观影响，从煤炭行业本身来说，支持上述结论的积极因素有以下几点。
首先，近些年通过资源整合，煤炭行业集中度和企业规模出现了显著变化，市场控制能力大幅提高。
产煤大户山西和内蒙古煤炭管理部门负责人均表示，今年将适当控制产量。山西将认真开展打击煤矿领域非法违法生产建设行为，内蒙古将大力整顿超能力生产和手续不全煤矿，为煤炭供需平衡提供安全保障。
从企业层面看，山西焦煤集团表示，为了应对钢铁焦化行业疲软和进口炼焦煤增加带来的冲击，该集团将对部分整合煤矿和高瓦斯煤矿实施限产，减少滞销品种生产，并做好减产5%预案以应对进一步变化。
其次，延长产业链也是提高风险抵御能力的一个因素。安徽淮南矿业集团代表反映，由于启动了煤电联营，该集团煤炭销售情况比较平稳。神华集团和中煤集团等企业的代表都呼吁，应推进煤电联营，促进上下游一体化。
山西焦煤集团则表示，今年将组织收购部分电力和钢铁企业股份，保证下半年增加企业内部煤炭用量1000万吨左右。据悉，该集团一季度完成收入340亿元，同比增长26%，其中非煤板块完成197亿元，同比增长53%；非煤板块占总收入的比率为58%，同比提高10个百分点。
另外，经过上世纪90年代末亚洲金融危机和2008年国际金融危机，煤炭企业的营销策略、思想观念都发生了变化，“危机应对能力与过去不可同日而语”。
与会人士表示，1998年煤炭企业“宁降价格不丢市场”，结果损失惨重，2008年则采取了减产、重新规划项目投资、预留资金、春节停产检修等措施，顺利度过危机。这些经验教训都是可以借鉴的。
除了“自救”措施外，煤炭企业希望国家根据实际情况给予一定的政策扶持。比如，减免涉煤税费，减轻企业负担。
陕西省煤炭运销协会副秘书长韩建华表示，尽管国家发改委在去年底下发通知，全面清理整顿涉煤基金和收费，但企业普遍反映涉煤税费清理力度不够。比如，铁路部门把过去的“点装费”逐步合法化，与企业签订不平等合作协议，迫于铁路运力限制，企业只能接受。
开滦集团、龙煤集团等老煤炭企业的代表则反映，随着矿井开采深度增加，安全投入加大，开采“成本太高”。中国平煤神马集团代表孙捷提出，兼并重组增加了企业经营压力。2011年，该集团兼并重组小煤矿累计投入31.3亿元，今年还需投入45亿元，资金持续紧张和可持续发展之间矛盾更加突出，建议国家给予补贴。
中国煤炭工业协会名誉会长濮洪九则认为，经过十几年的高速发展，煤炭企业应当变增加产量为提高质量，稳中求进。在应对危机的同时，一定要保障职工生活，因为只有这样企业才能健康持续发展。
矛盾之间
一个企业往往是纤弱无力的，但如果唯利是图、不计其他、甘心纤弱、随波逐流，不顾大局、不负责任，不思磨炼把握市场乃至引领市场的本领，一叶扁舟何堪惊涛骇浪
最近，一则关于水电的消息激起了不小的波澜。
消息称，三峡之后的中国水电建设正阔步迈向“金沙江时代”。在五大水电巨头的瓜分下，这条大江正被规划、建设中的25级水电大坝分割成一段段静水，在不久的将来，它将成为平均不到100公里就有一座梯级水库的世界超大水库群。
之所以激起波澜，同样是因为能源开发与环境损害利弊之争。
比较认真地研究了一下，建水库还真不全是想当然蓄水防洪、平衡流量的好处，专家把人类对河流干扰带来的生态和环境问题，说得让人大吃一惊。
有利弊之争，皆因矛与盾共存。从哲学角度讲，这不是什么坏事，矛盾的共存与对立，会促使双方力量对比、转化，从而形成事物发展的动力。
在煤炭业界，也存在一个越来越清晰的矛盾。矛是数年来生产的大踏步增长，盾是宏观经济减速和环境压力持续增加可能引发需求刹车。
实际上，近年来，这已经成为越来越多煤炭企业家的胸中块垒。
一方面，多方挤压下，煤价仍“相对合理”，虽然不比金融、石油、电力、电信等行业，但日子好过多了，扩大生产对煤炭企业来说颇具诱惑力。
另一方面，煤炭业基本建设投资多年增长的结果正在显现，煤炭产能越来越大，且不说环境承受力和政策压力，光需求能否跟得上生产的步伐，就足以让人忧心忡忡，这无疑正成为笼罩在煤炭市场上方的一片最大的乌云。
这个矛盾，力量会如何对比、转化，对煤炭业的健康发展至关重要。当然，既然是人为造成的矛盾，就必须审视人的认识和行为在矛盾转化中的作用。
最值得思考的是，企业该不该完全听从市场的指挥，在市场浪潮里随波逐流、顺其自然？
之所以有此一问，有两方面考虑，一是不少企业正是抱着这种心态，趁着行情好全力生产。二是市场的先导性。企业顺应市场的行为，会不同程度滞后于市场的变化，而这种滞后，可能会给企业、行业带来沉重的打击和无法挽回的损失。如同弯路行车，车速过快、转弯不及时，后果完全可能不是“动作过大”，而是冲出路面。谁知道路面外是什么情况呢？
还有一个值得思考的问题，是“齐步走”与“差异化”。
煤炭产能的快速增长，可以说是市场的引导，也可以说是企业“齐步走”的结果。数年来，圈占资源建设新矿、系统改造老矿扩产，这几乎是煤炭企业普遍选择的经营模式。如此不约而同，恰如一队人齐步走过大桥，桥恐怕受不了。近几年，钢铁、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅等因产能过剩，导致产业经济萎靡不振，其中原由不乏“齐步走”。
市场引导下，大家“齐步走”抓生产容易。担心市场变冷，现在让大家自主控制生产却非易事。他盼着你控制，你盼着我控制，谁也不主动自我控制。如此，恐怕真会出现把牛奶倒进河里的结局。前段时间，油价涨，下游产业都跟着涨，后来油价好不容易降了，可没有谁跟着降。情形不同，但道理相通。
其实，即便是同业经营，企业之间也应该搞搞“差异化”。如汽车，德国车皮实，日本车省油，国产车价廉，这就是“差异化”。“差异化”越明显，通常也越有助于市场的稳定，否则，如同备受争议的“五一”、“十一”全国统一放假一样，如此集中的无差异的放假，对运输、旅游等很多资源来说，简直是残酷的冲击和无端的浪费。
无论是电企搞水电，还是煤企产煤炭，身处市场之中，夹在矛盾之间，一个企业往往是纤弱无力的，但如果唯利是图、不计其他、甘心纤弱、随波逐流，不顾大局、不负责任，不思磨炼把握市场乃至引领市场的本领，一叶扁舟何堪惊涛骇浪？
坐着看戏
在剧场看戏时，一个人踮起脚尖，能看得更清楚，但若人人都用这样的姿势，所有人非但不能看清楚，还都付出了代价
最近有新闻称，中考、高考临近，海参受宠。为了给考生补充营养，有家长在日常必备的牛奶和鸡蛋的基础上，天天给孩子吃海参。同时还有报道，近年来买海参送父母逐渐成为一种送礼趋势，尤其是在大城市。
这么说来海参销路不错，但中央电视台刚做的海参产业调查却曝出，海参养殖业尤其是福建等南方地区普遍亏损。最主要的原因还是养殖规模过大，业内人士称海参产量近年来呈几何倍数增长。福建今年已不得不开展海参养殖调控工作。
报道中提到，看到养海参挣钱，养殖户纷纷扩大规模，一些原本养螃蟹或其他水产的养殖户也改养海参。追求更大的利润，发家致富，对于每一个海参养殖户来说无可厚非，但海参产量的过量增长悄然给全行业带来了巨大的风险。
经济学上有一个“合成谬误”的说法，是美国经济学家萨缪尔森提出来的，他是美国历史上第一个获得诺贝尔奖的经济学家。“合成谬误”指对个体正确或有利的行为，对整体而言并不总是对的。萨缪尔森自己举过例子：在剧场看戏时，一个人踮起脚尖，能看得更清楚，但若人人都用这样的姿势，所有人非但不能看清楚，还都付出了代价。
我们所担心的是煤炭行业是否有这样的趋势。煤炭消费量连年上涨，而产能过剩依然高压。每一家企业都有宏伟的“十二五”目标，至今未能看到一家总产量目标是比现有产量少的，一般都至少有翻番的打算。涉煤行业越来越多，已有20多家央企进入煤炭行业。不知豪情万丈的扩张者和跃跃欲试的新进者是否冷静地思考了：在我准备从中分一杯羹的时候，还有多少企业也在打同样的“如意算盘”？
避免陷入“合成谬误”的一个手段是准确地识别对手。这样的先例有很多，某企业进军某一行业的过程一般需要较长的时间，待专用性资产投资完成之后，才发现该行业的需求虽然旺盛，无奈却挤满了竞争对手，不得不面临进退维谷的处境。当然完全掌握这么多对手的动向太难了，但判断行业整体走向时至少应该考虑到这个因素。另一个手段即企业在整条价值链中，找到某一个或数个能够明显优于竞争对手的价值环节。必要的时候，“壮士断腕”也不失为明智的选择。
福建省不仅调控了海参的产量，还组织银行、水产加工企业和海参养殖户对接，以共同应对眼前的严峻形势。如果任由单个的养殖户应对市场，稍多些人选择降价保市场，结果极有可能是大家都降了价，而谁也未能完全保住市场。也就是每个人都踮起脚尖，却都未能看清楚戏。
所幸经过多年的兼并重组，全国有了为数不多的能各自镇住一方的煤炭企业，不会像多如牛毛的海参养殖户那样难以调控。如果大家能相约坐着看戏，倒是好的，实在看不见，调换姿势，或买望远镜，可各行其便。