进入2012年，阳煤集团充分发挥国有大企业的主力军作用，积极落实省委省政府"再造一个新山西"要求，坚持发展为主题不动摇，改造提升和壮大传统产业，围绕亿吨基地目标，快速释放产能；继续支持和带动煤化工、铝电、建筑地产、装备制造、贸易服务向高端化、循环化迈进，向各自的行业一流和省内第一迈进，打造新的规模竞争优势和产业集群，向"2015年进入世界500强"的目标迈进。

积极储备煤炭资源，奠定转型立足之本

"基础不牢，地动山摇。"阳煤集团因煤而兴，煤炭产业经过60余年的发展，积累了丰富的物质财富、管理经验和技术优势。坚持做大做强煤炭产业，为其他产业提供坚实后盾基础，使转型无"后顾之忧",是阳煤集团转型跨越发展的思路所在。

资料显示，1至3月份，阳煤集团煤炭产量完成1743万吨，同比增加360万吨，增幅26%.但是，产量增长的背后有隐忧——

了解到，阳泉矿区煤炭资源枯竭问题日益严重，阳煤集团在阳泉市区的6个煤矿，10对矿井中，5对矿井资源已经枯竭，原四矿和三矿已经实施破产。如何实现可持续发展，不仅成为一个经济问题，而且成为一个政治问题和社会问题。

阳煤集团董事长、党委书记赵石平告诉，"积极‘走出去’储备和占有资源，已是企业面临的不可推卸的战略选择。"为此，集团刚组建成立了煤炭资源投资公司，以储备和占有煤炭资源为第一要务，一方面按照规划，积极向昔阳、和顺、左权和寿阳等后备区转移；另一方面，组织实施煤炭资源二次整合，并走出山西，力争在内蒙古、陕西以及境外大型煤田的资源占有上取得收获，为阳煤集团今后的发展打牢地基，夯实基础。

以资源和资产为纽带，大力发展煤化工产业

阳煤集团是全国最大的无烟煤生产基地，而无烟煤是生产尿素、甲醇、烯烃等产品的上好原料。

基于这种现实基础，阳煤集团以资源为基础，以资本为纽带，在整合收购三维集团和新建氯碱化工的基础上，大规模实施兼并重组，收购和托管运城丰喜、石家庄正元、深州化工、齐鲁一化、烟台巨力、青岛恒源、恒通化工、太化集团等省内外有一定行业基础的化工企业，在短时间内拥有了三个国家级技术中心和数量庞大的化工优秀技术、管理和操作队伍。

刚刚担负起阳煤集团总经理重任的裴西平，不仅对煤炭系统熟悉，在分管化工产业短短数年后，已然成为一名"化工专家",对阳煤集团煤化工产业未来发展更是成竹在胸："阳煤集团煤化工产业正在启动更大规模的跨越发展，确立了将精细化工、化工新材料和新型化工三大板块规模放到全国最大的战略方向，积极谋划化工新材料第二基地和煤制乙二醇新兴煤化工等一批大项目……"

目前，阳煤集团化工产业布局成型，企业数量13个，从业人数4万人，化工产品80余种，产能1000万吨，已经成长为最大的煤化工企业，形成了横向成群、纵向成链，具有巨大竞争优势的产业集群。

拉粗拉长铝电产业链条，建设晋东百万吨级循环经济园区

基于煤炭资源优势，利用劣质煤、煤矸石发展下游电力产业，又以电力充裕的优势发展电解铝产业，并由销售原铝转向铝品深加工产业；同时利用阳泉地区铝土资源优势，发展氧化铝产业，保证电解铝原料供应。这是阳煤集团敢于大力发展铝电产业的底气所在。

在促进能源高效利用的同时，产业链条中各种副产品、废弃物也有效利用，极大地提升了产品附加值和市场竞争力，形成了煤—电—铝和铝土矿—氧化铝—电解铝—铝品加工两条完整的产业链条，实现了以煤电促铝、以铝带动煤电的发展，现在的兆丰铝业已成为山西省三大铝生产基地之一。

兆丰铝业总工程师牛新民告诉，煤电铝循环经济的优势主要有三点，一是煤矸石电厂每年可利用煤矸石、中煤80万吨，减少了环境污染和矸山治理二次投入，并通过发电产生了效益，实现了变废为宝。二是氧化铝工程项目利用瓦斯作为氧化铝焙烧炉的燃料，每年用气量2.86亿立方米，除自身产生可观经济效益外，已经投产的氧化铝一期每年可获得近6000万元减排收入。三是"一炉两用"技术每年可利用电石渣20.5万吨、粉煤灰73万吨、炉渣32万吨，带来的效益约5000万元左右。

2011年，阳煤集团铝电产业销售规模达到116亿元。"十二五"期间，阳煤集团将继续充分挖掘煤电铝增值潜力，以铝业深加工和废弃物、污染环境物的"吃干榨净"为重点，建设资源循环利用为特点的晋东百万吨级铝电工业基地。

做大做强建筑建材地产业，建设山西产业链条最完整的第一大地产建筑企业集团

围绕煤矿建设而组建，伴随煤炭产业发展而发展——阳煤集团的建筑企业走过了一条不平凡的转型道路。

2000年，煤炭市场三年困难时期过后，市场回暖，阳煤集团的建筑企业开始涉足地产开发，太行公司先行先试，没有在内部范围内"等靠要",率先走出去参与市场竞争，在重庆、北京等城市落地，积累了经验，锻炼了队伍，尝到了甜头。

2009年，全球性金融危机爆发，建筑企业受到严重冲击，阳煤集团及时调整经营策略，加强资金回笼，建筑建材地产业发展出现拐点，步入依靠自有资金实现滚动发展的良性发展轨道。逐渐由矿建、建材、建筑业务拓展为矿建、建材、建筑、地产、城市土地开发、建材深度加工六业并举，无论是在业务范围上，还是保证规模扩张资金需求上，都实现了重大转型。

2011年，阳煤集团整合建筑建材地产资源，将旗下的宏厦公司、宏厦一建、宏厦三建、太行公司等企业整合，组建了阳煤地产建设集团。积极拓展太原晋阳湖、阳泉新城城市土地一、二级开发业务。成立当年销售收入就达到93亿元，比"十一五"末净增了80亿元。

经过不断摸索，阳煤地产业的发展方向已变得越来越清晰——坚持六业并举，以绿色建材、绿色建筑、清洁施工为特点，年度100万平方米房地产开发、300万吨建材制造能力，建设成山西产业链条最完整的第一大地产建筑企业集团。

以研发设计为核心，打造山西第一大煤机化机成套制造企业

以前，阳煤集团装备制造企业以华越公司为核心，主要满足内部煤炭机械市场需求，尽管建企时间长，但规模不大，研发能力不足。从原四矿多种经营分离出来的华鑫公司，与清华大学合作研发的变频设备，节电率虽然达到80%,但受困于产权和规模限制，发展不是很理想。

2008年以来，阳煤集团以这两个公司为核心，以新建和整合重组为手段，发展壮大装备制造产业，产品范围从煤机制造扩大到化机成套制造，装备制造产业步入跨越发展轨道。

2008年，集团给了华越公司一个优惠条件，凡是华越能够生产的产品，集团不外购，价格比招标平均价提高5%结算；同时提出一条要求，引进技术人才，建立研发设计部门，迅速更新产品。经过努力，华越公司开发了目前煤矿设备中比较先进的电牵引采煤机、掘进机、乳化液泵、重型刮板运输机、各种型号的皮带运输机，实现了采煤掘进面设备成套化供应，公司经营状况迅速改善，销售收入由2008年的1.8亿元达到2011年的15亿元。与此同时，集团公司又理顺华鑫公司股权关系，破除了企业发展的体制障碍，华鑫公司2011年的销售收入也突破12亿元。

目前，阳煤集团装备制造已成为一个集研发设计、制造安装、技术咨询和服务一体化的产业集群。拥有液压支架、18.30化肥装置等10个系列产品，具备煤机和化机成套制造"交钥匙"能力。"十二五"末销售规模预计可达到150亿元，成为山西最大的煤机化机成套制造企业。

发展贸易物流产业，打造以现代服务产业为核心的山西第一大综合商社

4月28日，阳煤集团正式开工建设晋东物流园工程，这个工程是阳煤集团充分发挥其在山西省的"承东启西"的地理位置优势，高起点谋划建设的一个以阳泉为基地，以山西为中心，辐射晋、陕、蒙、冀地区的大型物流企业。

贸易物流产业是阳煤集团快速成长的一个新兴产业，主要以2008年新成立的物资经销和国际贸易公司为中心。物资经销公司主要承担集团内部煤炭产业的生产材料供应任务，并通过开拓外部市场，实现经济总量的稳步提升。国际贸易公司主要从事煤炭进出口和综合贸易业务，去年国贸公司进出口煤炭300万吨，同时扩大了非煤物资、化工产品和港口下水煤等方面的业务。

2011年，阳煤集团贸易服务产业完成收入356亿元，拉动企业增长的贡献率达到34%,2012年的目标确定在400亿元以上。阳煤集团董事长、党委书记赵石平就这一目标指出，"在贸易产业方面，我们要实现由小到大、由虚到实、由内到外三个转变，逐步丰富国际贸易的内涵和外延，把贸易产业做实做大。"

蓝图已现，目标明确。阳煤集团，正在以坚实的脚步，不断前行……