综合媒体消息：在山东省内煤炭面临枯竭的形势下，煤炭储量是煤炭企业的生命线，到全国各地整合资源是企业发展的必由之路。截至5月15日，该集团已储备煤炭400多亿吨。山东能源集团董事长、总经理卜昌森说：“技术+实力+真诚，是我们攻城拔寨的关键。”
技术是最有效的“通行证”
内蒙古上海庙矿区榆树井煤矿是典型的软岩地质条件，岩石遇水成泥，遇风风化，这是困扰煤炭界的世界顶级难题。因为资源匮乏等原因而连续28年亏损的山东能源临矿集团拿起了这块“烫手山芋”。
临矿集团副总经理、上海庙矿业公司总经理陈家忠说，面对“软岩巷道支护”这一世界性难题，在沂蒙精神熏陶下成长起来的临矿人没有退缩，而是迎难而上。他们成立了攻关小组，抽调一个工区专门协助攻关，随时记录巷道、软岩物理变化情况，并联合中国矿业大学、山东科技大学等院校及全国各地软岩支护专家集中攻关，本着治软先治水、治水先治底的原则全力“合围”。
他们以增强围岩自身支撑能力为主，实施刚柔并济、抗让结合的支护法，想方设法不使水接触泥岩，以减少巷道底鼓变形量，制定出矿区软岩巷道、硐室支护方案，利用高强度锚杆施加高预紧力，以控制巷道围岩变形，实施注浆以提高围岩自身承载能力。
但是，支护后的巷道依然出现喷体开裂、变形、失修率高等问题，锚喷支护遇到了新的挑战。经过20多名专家教授的反复论证、100多名施工人员的无数次试验，他们最后选择采用复合支护技术保持巷道稳定，历时5年多，基本降伏了软岩这一“拦路虎”。
“今年5月初以来，我们矿井每天的掘进速度达到了15米，是有效解决‘软岩巷道支护’这一世界性难题前的15倍。”5月15日，山东能源临矿集团上海庙矿业公司榆树井煤矿副矿长翁洪洲说，“目前，我们集团创造的‘软岩巷道支护法’正在申请国家专利。”
软岩支护难题被山东能源人破解，榆树井煤矿也给临矿集团带来滚滚乌金。
山东能源集团副董事长、新矿集团董事长李希勇说：“陕西省彬县水帘洞煤矿由于矿井瓦斯、火灾突出，事故频发，只能停产。我们接管后，经过治理，将瓦斯用来发电，满足矿井一半用电需求，同时煤层自燃也不再发生，产能也从一年十几万吨跃上百万吨。”
西部地区政府和百姓最担心外来企业开发了资源，留下满目疮痍的自然环境。山东能源集团在内蒙古建成第一个充填开采矿井，每天消耗煤矸石300吨。该集团还投入7000多万元进行矿区生态建设，使矿区绿化率达到45%，在戈壁滩上和沙漠边缘建起了一个个绿洲。
山东能源集团在西部的项目开发得到了地方政府的充分认可。2012年2月，该集团被内蒙古鄂尔多斯(11.47,0.19,1.68%)市政府确立为“全市煤炭企业兼并重组主体”。
“技术实力是我们到省外整合资源的最有效‘通行证’。”卜昌森说，“山东能源在省内建矿采矿面对的是是亚洲最深的矿井，除普通的水、火、瓦斯、煤尘、顶板自然灾害之外，还得对付超深井开采特有的冲击地压和高温热害威胁。经过多年实践，我们练就了一支支过硬的技术队伍。”
实力和真诚，一个也不能少
5年前，山东能源集团旗下的枣矿集团看上了内蒙古呼伦贝尔市一处煤炭资源，多次前去寻求合作未果。对此，该集团提出“用真诚感动”的办法。他们打听到，由于冬季温度经常在零下30多摄氏度，当地政府一直为如何解决居民的取暖问题而犯愁。“我们承包你们的供暖工程，取暖费不用增加，并保证居民室内温度超过20摄氏度。”枣矿集团领导的话掷地有声。地方政府便把供暖工程包给了他们。
“我们宁愿赔钱也不能失信于人。”枣矿集团说到做到，当地领导和居民很受感动。
2年后，当地政府主动提出划拨出一片资源给枣矿集团。当地的一位领导说：“山东人的好，我们都知道了，但我们这块资源太大，你们现在的能力有限，所以只能给一小块。”
去年初，山东省整合省内六家大型煤炭企业，成立了山东能源集团，煤炭年产能超过亿吨。枣矿集团把消息告诉了当地政府。当地领导当即表示：“你们不仅真诚，而且有强大的经济实力，这块煤田交给你们，我们放心。”
双方很快达成了战略合作协议，资源开发水到渠成。
现在，山东能源集团在省外开发的煤炭项目大多在西部地区。“走进西部，不仅仅是储备资源，还要树立山东能源集团的形象！还要促进当地经济发展、富裕一方百姓！”卜昌森介绍说，在西部拥有最多建设项目的权属企业新矿集团还被党中央、国务院授予了“西部大开发突出贡献集体”荣誉称号。