今年以来，煤炭市场价格下行压力加大，同时巨额增支因素使成本压力日重，企业负荷沉重。面对严峻形势，龙煤集团提出把市场挑战作为调整优化结构，提升增长质量的契机，以调结构、提质量、增效益保证安全投入、保证员工收入。

集团全面实施产品结构、产业结构“两个调整”，并以“两降一压”手段优化经营管理，实现大幅度增收节支，在应对市场挑战中提升企业内生增长水平，提高经济增长质量，今年前4个月，在煤炭产量同比基本持平、煤炭产品综合售价同比呈下行态势的情况下，靠优化结构使企业主营业务收入总额同比增加了5.57亿元；煤炭生产制造成本在消化巨额增支因素中呈下降趋势；上缴税费13亿元，同比增加6093万元；员工工资收入同比增长20%。

在煤炭产品结构优化调整上，集团上下坚持“多出质量高、能卖上价的煤，多出市场需要的煤”。一是狠抓产品质量优化，大力提高煤炭产品质量。各单位从采场源头抓煤质，对生产、运输、加工全过程进行跟踪监察，煤质监察人员月均入井达到15个以上。集团营销公司组织开展“诚信杯”百日煤质会战，确保不合格的产品不出矿。5月4日，营销公司驻矿人员经过严格检测，对城山煤矿已经装车准备发运的13车精煤全部做了回卸处理，这批精煤再次入洗将有30%的损耗，企业虽受到损失，却赢得了长久市场。二是狠抓产品结构调整优化，增加产品附加值。集团要求各分公司按照市场信息，及时调整洗选煤结构，努力多增加配采煤的比例，实现效益最大化。双鸭山分公司为改变公司产品优势品种少、综合售价低的状况，调整产品结构，千方百计生产市场销路好、附加值高的8级精煤、11级精煤等优势产品，今年前4个月，该分公司在原煤总产量同比基本持平的情况下，通过优化产品结构，主营业务收入同比增加了3亿多元。

在产业结构调整上，加快多元项目建设，为增强应对市场变化能力奠定长远基础。集团着眼“十二五”期间将非煤产业营业收入占企业经济总量15%提升到40%这个目标，千方百计推动优势项目建设。果断停止了发展前景不看好的项目，集中精力、集中财力建设重点优势项目。集团近日与郑州煤机集团合作签约，建设国内先进的煤机制造加工企业，一期项目到2013年6月形成年产3000架液压支架能力，二期项目到2014年6月形成年产4500架液压支架和1.5万吨刮板机的能力。项目全部达产后预计年销售收入15亿元，实现利税2亿元。

与“两个调整”同步，龙煤集团通过推动精细化管理、加强经营形势分析、签订经营目标责任、制定奖惩措施等综合措施，强化管理，增收节支。特别是实施了全年“两降一压”管理举措，“两降”即煤炭生产制造成本同比下降10%，办公费、招待费、会议费、差旅费四项费用及非生产性建设支出同比下降10%，“一压”即压减不合理用工。

“两降一压”工作已经开始发挥明显效应。鹤岗分公司精心组织“一压”工作，通过整顿劳动组织，缩减管理人员，压减不合理用工，清理旷勤人员等手段，充分保护广大员工特别是煤矿一线工人的积极性，提升劳动效率。截至4月，鹤岗分公司在册员工总数同比减少2157人，其中管理人员同比减少552人；1至4月煤矿井下工人的月平均工资同比增长34%。