湖南日报消息，这是一家组建6年的企业交出的靓丽成绩单：净资产从18亿元猛增至近50亿元;从亏损到年盈利逾4亿元，利税12.2亿元;资源控制版图由湖南扩展至贵州、新疆，资源控制量由2亿吨飙升至110亿吨;跻身全国光电产业第一方阵;全国一流矿山装备制造基地、江南最大的煤炭综合物流基地呼之欲出……创造这一奇迹的，便是湖南省煤业集团公司(简称“湘煤集团”)。
“以煤为本，有限多元，综合发展。6年来，我们坚持这一战略不动摇，闯出一条传统产业可持续发展新路子!”湘煤集团董事长、总裁覃道雄说。
打造本省煤炭产业航母，确保全省能源供应
2011年10月24日下午，覃道雄的手机骤然响起，听筒传来省领导急促的声音：紧急为益阳电厂新增20万吨电煤!
一番紧急调度，当天，新增电煤任务便分解到旗下各煤矿。
3天后，益阳电厂用上湘煤集团特供的电煤。
在煤炭供应每一紧要关头，湘煤集团毫无例外发挥了中流砥柱作用;湘煤集团，已无愧于“湖南能源保障主平台”。
组建湘煤集团，是省委、省政府立足湖南能源供应与煤炭产业可持续发展作出的战略部署。
湖南缺油少气，全省一次性能源消耗中，煤炭占到70%以上份额;而随着经济持续快速发展，全省能源消耗在逐年增大，煤炭供需缺口也在不断扩大。
我省煤炭资源却是“先天不足”：煤层薄、分布散、构造复杂、灾害严重;煤矿多，规模小，资源浪费严重。
唯有整合资源，扩充接替资源，湖南煤炭供应才有保障!
2006年6月19日，由涟邵矿业集团、白沙煤电集团、资兴矿业集团、长沙矿业集团、湘潭矿业集团、辰溪煤矿等6家国有煤炭企业组建的湘煤集团，踏着激情的鼓点扬帆起航。
打造湖南能源保障主平台、做大做强湖南煤炭产业的重任，责无旁贷地落到了湘煤集团肩上。
一路披荆斩棘，湘煤集团不负厚望：短短几年，控制了全省探明储量40%以上资源，省内矿井年产能达1000万吨以上。
煤炭企业可持续发展，资源是基础;谁控制了资源，谁将在市场上拥有呼风唤雨的话语权。
而仅靠省内资源，已远远不够。
“走出去，向外拓展资源版图!”
湘煤集团跑马圈地的首站，锁定煤炭资源丰富的贵州：
2007年，收购六盘水市的神仙坡、晋家冲等4个煤矿;2008年，又一鼓作气在当地收购了丰胜等3个煤矿。
5年内，湘煤集团在贵州相继收购9个煤矿，控制资源6亿吨，其在贵州的年产能已达450万吨。
2008年，湘煤集团将资源搜寻的目光投向天山脚下的苍茫大地——新疆。
2009年3月，湘煤集团在所控制的新疆吐鲁番鄯善县132平方公里勘探区内，勘探到一个厚度达151.43米的特厚煤层，可开发煤炭储量近100亿吨。
100亿吨，无疑是一个令人咋舌的数字。湖南省内目前可供开采的煤炭储量仅为30亿吨左右。
2010年5月5日，湘煤集团新疆煤炭建设项目启动。湖南省委书记、省人大常委会主任周强，新疆维吾尔自治区主席努尔·白克力出席项目启动仪式，为湘煤集团加油鼓劲。
大规模资源扩张，湘煤集团并未遭遇资金压力。其实，湘煤集团实力并没有强大到如此地步，无非是善于借风行船、借梯上楼，湘煤集团已跳出传统煤炭企业“重产品生产，轻资本运作”的发展思路。
“企业要善于用别人的钱办自己的事，用资本市场杠杆撬动产业发展。”在资源领域攻城略地的湘煤集团，在资本市场同样风生水起：
2009年，湘煤集团联手6家战略投资者，组建湖南黑金时代股份有限公司。“黑金时代”尚未上市，已成功融资34亿元。
初尝资本运作甜头的湘煤集团，正着手打造另外两家上市公司。
着眼明天谋转型，“煤老大”进军高新技术产业
湘煤集团在高新技术产业领域同样游刃有余。
6月10日，记者来到株洲高新区欧洲工业园，一个占地3.6万平方米的新厂房，在阳光下分外抢眼。这，就是湘煤立达矿山装备公司的新基地。
长达780米的厂房内，国内最先进卧式液压车床、巨型立式车床等生产设备已安装到位，开始试生产。下半年正式投产后，将生产液压防爆提升机、变频调速防爆提升机、大功率液压马达等矿用高新技术装备。
站在空旷厂房外，立达矿装董事长宁胜利一脸豪迈地告诉记者，在近1000亩的土地上，还将复制3个同样的厂房。
作为国内矿山提升机研制的龙头企业，立达矿装新基地将形成行业最具实力的矿山提升、辅助运输、煤炭洗选、煤炭采掘四大煤机专业产品群，打造中国南方一流的煤机装备制造基地。达产达效后，预计可实现年销售收入50亿元。
“煤炭企业可持续发展，既要立足于煤，又不能拘限于煤，应未雨绸缪，向非煤产业延伸。”覃道雄说。
应该说，多元化，湘煤集团无法绕开;但盲目“多元”，将成为压垮企业的沉重包袱。
湘煤集团成立前，6大省属国有煤炭企业非煤产业多达二三十个，水泥厂、小砖厂、小酒厂遍地开花，规模小、层次低、盈利能力差，大量投入打了水漂。
“实施有限多元化!”基于惨痛教训，湘煤集团提出非煤产业不宜全面开花，做强做优三四个关联产业就行!
立达矿装，仅仅是湘煤集团非煤产业的杰作之一。
在株洲市京广、浙赣、湘黔三大铁路交汇处，占地600亩的湘煤洁净煤公司活力十足：19股标准铁轨有序排列，来来往往的火车一片繁忙。
公司董事长刘建强介绍，来自全国各地的原煤，在这里经过一流工艺技术洗选、掺配后，细分为精煤、动力煤、矸石等，广泛用于钢铁、电力、化工等行业。
作为“湖南省高新技术企业”，湘煤洁净煤公司得天独厚的区位优势与雄厚的加工实力，赢得了陕煤化、华菱集团等大型煤炭供需企业的青睐。
刘建强心中有一个更大的梦想：将公司打造成江南最大的洁净煤生产中心、江南最大的煤炭物流交易中心!
在非煤产业发展征途，湘煤集团一刻未停歇。
郴州有色金属产业园，湘煤集团旗下的华磊光电，可以说是十足的高科技明星企业。
6月12日，记者在该公司恒温、恒湿的封闭车间，欣赏到难得一见的场景：裹着一身白色工装的员工，正在紧张有序检测一片片LED芯片。据公司总经理毛自力介绍，全球顶尖LED专业生产设备就有32台，每台需1500万元，企业总投资已达15亿元之巨。
很难想象，这竟是出自“煤老大”之手的高新技术企业!
拿煤镐的手为干好高科技活，与中科院开展战略合作，并引进大批一流的海内外专业技术人才，进行产品研发，提升管理、营销水平。目前，华磊光电技术与装备实力，已位居全国第二，成为国内规模最大的蓝光芯片生产企业。
夯实发展基础，煤炭产业“巨象”轻盈起舞
作为我省煤炭产业龙头，湘煤集团无疑是一头巨象。但“巨象”如何轻盈起舞，并非轻松话题。
湘煤集团成立之初，先有“儿子”后有“老子”的现实，让不少人对集团的发展心存疑虑。
按现代企业制度管控企业，无疑是大型集团做大做强的不二法门。
湘煤集团成立后，大刀阔斧推行扁平化管理，压缩管理层级，集团公司总部“一竿子”插到各原煤生产企业，由此每年节省管理费用5000万元以上。
对19家子公司的煤炭产销、大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免，统一集中。
再造组织结构，集约化运作，集团实力大增，1>6的协同效应得以充分凸显，湘煤集团被誉为大型国企管控模式创新典范。
优化管控模式，下活了集团生产经营一盘棋;而安全，无疑是企业可持续发展的基石。
2007年，湘煤集团在全国首创干部下井带班记日记制度，并与绩效、薪酬、升迁挂钩。
在机制上保安全同时，加大安全投入，6年共投入安全生产资金13多亿元。
大投入带来安全基础设施大改善。湘煤集团所属煤矿装备水平与安全生产条件，与以前已不可同日而语，采煤和掘进机械化，分别比集团成立前提升了20个百分点。
6月上旬，记者来到湘煤集团机械化程度最高的周源山煤矿，在井下400多米深处工作面看到，大型综采机削煤如泥，乌黑的煤炭随着转动的运输皮带，源源不断送往地面，场面颇为壮观。
在隆隆的机声中，该矿总经理周向志大着嗓门告诉记者，矿上煤炭开采已全部实现机械化，安全、高效。
如今，湘煤集团省内52对矿井，百万吨死亡率已低于全国煤炭企业平均水平。“煤矿不仅可以做到不死人，还可以做到不伤人。”在湘煤集团，这并非痴人说梦。
百年湘煤，人才为本。
而中国煤炭专业技术人才已是青黄不接。
湘煤集团成立之前，下属煤矿已有10年未进1名本科专业人才。
“自掏腰包培养人才!”湘煤集团走校企联合之路，已培养1000多名大学生，其中95%的毕业生进入了湘煤集团各煤矿，不少成为企业骨干。在牛马司煤矿，总经理李永友谈起新进矿的大学生，赞不绝口;与其交谈，记者也深切感受到这些科班专业人才的蓬勃朝气。
“5至10年后，他们将成为湘煤集团的顶梁柱!”覃道雄对记者说。
煤炭是老行业，但湘煤人开创的却是朝阳事业!
湘煤集团向我们展开了一幅气势恢宏的精彩画卷：“十二五”末，原煤产量突破1500万吨，实现总收入逾200亿元。
一个活力充盈，可持续发展的大型煤炭企业正款款走来!
■短评
战略制胜
孙振华
“先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵。”这是古代兵法战略的最高境界，其实“先算后胜”也是企业追求的理想境界。短短几年，湘煤集团变化判若云泥，无不得益于其清晰的企业发展战略。
“没有夕阳产业，只有夕阳企业。”深谙此道的湘煤集团，尽管其主业是典型的资源性传统产业，但成立之初便志存高远，明确提出要将企业打造成主业突出、结构优化、管理先进、效益不断提升、产能不断扩大、具有可持续发展能力的现代企业;对自身定位也有着清晰描述：控制资源、战略管理、资本运作，产品经营和资本经营并举。
事实上，湘煤集团运行6年推出的一系列重大举措，从“五统一”的企业管控模式，到进入贵州、新疆控制资源;从创新融资机制，到做精做强非煤产业;从安全生产不断刷新历史纪录，到突破技术人才瓶颈，无不显示了决策层战略眼光之前瞻与精准。
现代企业的竞争，实质上是一种战略竞争。一个缺乏清晰发展战略的企业，其生命周期是不可能长久的;也可以说，一个“百年老店”企业，一定有着自己长远的发展战略。从此意义上说，战略决定了企业的胜负。湘煤集团只要沿着既定发展战略义无反顾地一路前行，明天将更加辉煌!