据综合报道消息，与时间赛跑，神华集团把不可能变为可能，用3年时间实现了"五年经济总量翻番"的目标，将神话改写成一个又一个奇迹。
　　作为我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商，神华集团安全生产多年来保持世界煤炭行业的先进水平，2011年，在世界500强企业中排名达到293位。神华集团产运销多项关键指标都上了一个新的台阶，发电量突破2000亿千瓦时，营业收入超过2800亿元，提前两年实现2009年初提出的"五年经济总量翻番"目标。
　　优异的发展成果来自于神华集团坚持科学发展、自主创新的管理思路。与此同时，神华集团始终没有忘记发展成果与社会共享的宗旨，主动承担起应尽的社会责任。 
　　创造"神华模式"
　　神华创造了和引领着一种中国煤炭企业新的运作模式———"神华模式",即：矿、路、港、航、电、油化一体化，产、运、销、储一条龙的经营模式，并以数年磨一剑的韧劲、专注和执着，不断完善、延伸、加固这一模式，实现了企业集团内部深度合作、资源共享、协同效应、低成本运营。

这种模式，是在全国煤炭战略西移和西部大开发双重历史背景下，神华人勇担重任、顽强拼搏的一次成功挑战。 
　　神华一体化运作最直观的优势就在路港航资源的资产专用性，使其能够独特服务于神华煤的生产和销售。一方面它连接生产与销售，起联动作用，实现生产与销售之间的快速传导；另一方面它匹配生产与销售，起协调作用，实现生产与销售的平稳发展。 
　　因此，神华一体化运作相比其他社会化运作，能够将原本属于市场交易的环节放置于企业内部，并依靠企业内部高效的管理，更加有效地、及时地协调和平衡整个产业链，从而大大节约了交易时间与成本，带来了企业运转的高效率，降低了煤矿矿存、铁路站存和港口库存，节省了大量资金占用成本，确保企业整体运营低成本。 
　　站在新的发展起点，神华集团审时度势，陆续推出了一系列管理模式创新，持续提升了神华企业综合竞争能力。
　　"五型企业"管理模式，是神华自创的管理理论，并得到了强有力的推行，推动企业发展取得丰硕成果，荣获了2010年度全国企业管理现代化创新成果一等奖。这一管理模式将企业的管理问题归纳为五个方面，以本质安全型、质量效益型、创新驱动型、节约环保型、和谐发展型为基础全面优化企业管理，推进企业走内涵式发展道路。 
　　构建生产、经济、政治三大本安体系，突出过程控制，实现系统安全，为神华科学发展提供了坚强保障。神华集团于2006年在全国率先提出"煤矿能够做到不死人"、"煤矿瓦斯超限就是事故"安全管理的"两个理念",在煤矿、电厂、港口、铁路、航运和煤制油化工产业全面推行，创造了安全生产的骄人业绩。
　　与时俱进，不断实施资源整合管理体制改革。近年来，神华集团公司采取一系列措施，从总部到业务板块，再到子（分）公司实施了管理体制改革，加强专业化分工、集约化运营和精细化管理。 
　　创新"神华之路" 
　　在神华集团，人人知道"支撑神华持续发展、引领行业科技进步、提升国家科技实力、领先全球煤炭科技"的企业战略愿景。 
　　这些年，神华集团快速发展所取得的业绩和成果，大部分基于企业坚持依靠走自主科技创新的发展道路。神华的产业特点，决定了神华的科技创新既要弘扬传统，又必须打破传统，走出一条适合自身发展的新路子。