据科技日报消息，山东能源淄矿集团许厂煤矿的产量在淄矿集团不是最高，但经济效益却是最好。2011年，人均创效、吨煤成本、吨煤创利、吨煤售价等方面在淄矿集团公司经济指标考核中位居第一。
“我们一投产就担负着淄矿集团滚动发展的重任，事事要快马加鞭。2000年达到224万吨，2002年达到了300万吨，到2004年达到了360多万吨。效益平均年增20%以上。2005年之后，我们重新核定了生产能力，把功夫用在了提高产品附加值、降本上，年增长30%以上”。财务科长王玉增如是说。
许厂煤的灰分和粘结指数等指标均符合炼焦煤标准，而且含硫量低。经市场调研，洗选后的精煤可增加利润5%。2008年起，他们加大精煤的洗选量，两年选出了近60万吨，增加效益4000多万元。面对巨大的市场需求量，建矿时配备的主洗车间设备已经落后，必须进行技术改造。2009年底，改造后的重介旋流洗选煤系统成功带煤试运转。新的洗煤系统洗出的煤灰分低于8%，硫低于0.08%，精煤产出率也上升了10个百分点，达到了60%，年增收入1个亿，创效6000多万元。
该矿还在产品末梢上大做文章对准了“无用”的煤炭副产品煤泥。煤泥中有直径0.25—0.63的颗粒，属于精煤，如果选出来，增加了精煤的选出率，可能产生很大效率。许厂煤矿的有心人们又上了一种设备，叫做粗煤泥离心机，一下提高精煤产出率3%，增加效益千万元以上。选了精煤的煤泥更成了“丑小鸭”，偏偏许厂煤矿看准机会，新上了一套煤泥饼烘干设备，一天烘出1200吨煤泥饼，这煤泥饼不仅自己的电厂用着好，社会上的电厂也来抡购，“丑小鸭”一下又成了“金凤凰”每吨达到450元。据矿长张玉军介绍，不值钱的煤泥8个月赚回了800万元。矸石是煤炭企业最末梢的产品，也可以说是废品，他们用矸石置换煤炭，消耗了大量矸石。矸石中掺杂了一种叫煤不是煤、叫石不是石的中煤，通过上设备也洗出来了，卖了大价钱，余下的石头都洗得发了白，还能卖6元一吨。
为降低成本，该矿推行全面预算管理。矿成立了专门全面预算机构，修订了预算制度，按照业务、资本、资金和财务四大块预算内容，设置了产量、进尺、收入、安全费用等十大预算指标体系，把材料费、电费、维修费等费用细化分解到班组和岗位，使“五精”管理更具体。井下的生产条件随时变化，成本和单价也有波动，但他们坚持成本、单价依托现场条件原则，每天安排成本中心的人员下井对现场条件进行跟踪，及时补充完善成本单价，使材料成本下降7.35%。