据最新统计数据显示，2012年6月以来，唐山港市场动力煤价格再次下调，发热量24.2兆焦/千克动力煤价格每吨下跌了5元，其余动力煤价格每吨均下跌了10元。

对于原煤年产量7000多万吨的开滦集团来说，这意味着直接利润的大幅下降。

“综合分析预测，煤价下降造成全年减收超过10亿元。”开滦集团董事长、党委书记张文学说，企业面临的形势严峻。

“河北省国资委对开滦集团下达的2012年的利润考核指标是15亿元。前5个月，开滦集团已经完成利润总额6.3亿元，比国资委考核指标增盈470万元，但与上半年预计完成7.6亿元的目标仍有一定的差距。”开滦集团副总经理冬伯文说。

那么开滦集团怎样确保实现2012年度预定增长目标?靠什么实现稳增长呢?

节支降耗，原煤生产成本同比降低5%以上

就煤炭价格下降带来的不利影响，开滦集团提出加强管理降成本的目标——上半年原煤生产成本同比降低5%以上，此举可使该集团实现压缩费用支出4亿元的目标。

降低成本，节支成关键。“煤炭市场变化对企业最直接、最大的影响是降价减收，减收必须通过节支降耗来弥补。”冬伯文说。开滦集团加大成本控制力度就是要在材料成本、电力成本、工资成本、管理费用等方面进行压控。这项行动已在集团全面展开。

开滦集团旗下兴隆公司实施了全面成本管理、生产成本管理，还建立了每月全面成本管理、成本分析及应收款项回收例会制度，及时分析成本形势，落实考核内容。

开滦集团销售分公司巩固老客户，开发新客户，截至6月8日，已实现销售收入100多亿元，提前22天实现过半目标。

开滦集团煤业分公司在加强洗煤工艺管理、挖掘洗煤生产潜力、提高洗煤效率和精煤回收率的同时，加强了劳动用工考核，把技术成果体现在减少用工和提高效率上，努力实现减人提效。

投资不松，调结构重点项目全力冲刺

“今天的项目关系到明天的产业结构。”张文学在开滦集团2012年扭亏增盈工作会议上的这句话，成为指针。开滦集团在降成本等系列“减法”开始运行的同时，明确提出有两项绝对不能做“减法”：一是重点项目的资金不能缺，二是一线职工的工资不能少。

5月31日，冬伯文接到下属部门递上来的一个基础工程项目建设意见书。“这个项目可以暂且放一放，我们要把资金投到重点项目中去。”冬伯文说。前不久，开滦集团推迟了一个电厂的二期建设项目。

但另一方面，对关系产业结构调整大局的重点项目，开滦集团则全力冲刺。

总投资30亿元、年产60万吨焦油初加工及百万吨级煤焦油深加工项目已经在曹妃甸开工建设。据了解，该项目于2015年建成投产之后，年销售收入可达36亿元，有望成为国内产品品种最多、技术水平最先进，世界上规模最大的现代煤焦油深加工基地。

困难期也是调整产业结构的机遇期。开滦集团要利用当前市场低迷、投资成本相对较低的时机，加快构建产业新格局，为未来发展积蓄力量。

6月1日，开滦集团中润公司生产线正开足马力，一派忙碌。

此情此景与全国焦化行业因亏损普遍减产、停产形成反差。一季度报表显示，该公司实现利润1300多万元。

中润公司的表现是开滦集团转型发展的成效，也体现了开滦集团在项目布局时遵循的原则——根据设定的转型方向和产业框架谋划关键项目。

创新加力，深化技改摆脱增量依赖

“一些单位扭亏增盈更多地是考虑怎样产生增量，靠量的增长提高效益，而缺乏改革体制机制、推进技术进步、改进生产工艺、调整产品结构等更深层次的谋划和推进。”5月16日，张文学在开滦集团2012年扭亏增盈工作会议上分析扭亏增盈工作存在的问题时一语中的。

“转方式的目的是优化经济结构，提高运行质量，最终体现在提高企业盈利能力和效益上。”张文学认为，单纯提高产量往往是资源型企业难以解决的问题，这种简单的发展思路也一度是开滦集团转型发展的羁绊，不求单纯的增量是此次开滦集团稳增长、调结构最主要的指导思想。

从追求量的增长到依靠质的提升，开滦集团正在着力构建创新驱动发展模式。

分指标、压任务、定期限、拿措施……来自开滦集团层面的部署，正在各单位激起一股搞技改、抓质量、提档次、向创新要效益的热潮。

创新的氛围影响着每个人。从去年10月开始，开滦集团将一线职工和广大技术人员研发的各类创新成果集结成册，下发到各单位进行推广，称作“金点子”工程。点子虽小，效益颇大，截至目前已经累计创效7000多万元。

范各庄矿业公司通过在2120、2521S回撤棚子中使用大半圆替代大板支护，降低了坑木消耗，节约资金31万多元。林电分公司四号锅炉省煤器吹灰介质由蒸汽改为乙炔气后，每年降低吹灰成本近2万元……据了解，开滦集团今年将推广“金点子”468个，预计实现经济效益2.5亿元。