据综合媒体消息，面对当前煤炭市场出现的新情况，大唐电力燃料公司积极调整经营策略，努力克服不利因素，准确把握有利条件，突破常规开拓市场，打破界限全员营销，积极拓展生存发展空间，为构建集团公司“大燃料”、“大经营”体系奠定坚实基础。

针对目前的新变化，该公司一方面持续攻坚克难，锁定基础煤源。积极与大型煤企建立长期深度的战略合作伙伴关系，争取稳定煤源供应。经过坚持不懈的努力，与国内数家知名煤企先后签订了购煤合同，锁定了煤源。利用集团公司系统代表的有利地位，积极把握商务谈判中的机遇，改变市场煤定价机制，打开了盈利空间。另一方面，该公司不断完善经营链条，打造核心竞争力。扎实推进集团系统下水煤市场开拓，积极拓展铁路直达和海江联运、海铁联运业务。加强下游港口和煤炭经营基地的开发，启动了与沿海沿江各港口的战略合作，为下一步煤炭中转和储运奠定了基础。

与此同时，针对煤矿资源不足的情况，该公司积极凭借大唐品牌优势，以优质的服务和良好的工作作风赢得了煤矿的信任，建立了“虚拟煤矿”，创造了上游资源开发的新模式。在此基础上，复制推广“虚拟煤矿”营销模式，扎实推进与内蒙古等地区的煤矿包销合作洽谈工作。针对下水煤市场急速萎缩的现状，该公司迅速调整经营重点，将拓展内陆市场作为实现突破的重要方向。出台了《创收增效奖励管理办法》，发动全体员工，打破部门和岗位分工，实施全员营销，主动出击，依靠自身能力从零起步，成功开辟了从山西到周边省市的铁路和汽运直达市场。

此外，该公司还坚持目光向外，放眼国际市场，推进进口贸易。在开拓贸易思路、完善进口经营资质的基础上，该公司通过参加贸洽会等方式，努力提升企业品牌知名度，与美国、澳洲等供应商、贸易商建立了初步商务往来，为适时开展煤炭进口贸易做好充分准备。