冀中能源在世界500强企业中提升128位

有经济学家说，由“大”迈向“强”，是考量一个企业智慧和能力的重要标尺。这个观点恰恰印证了冀中能源的发展，集团四年间完成了从3500万吨到亿吨级煤炭基地、从中国500强到世界500强的大跨越。如今，面对全球经济深度“风寒”、行业发展重度“感冒”，他们“提质增效”从容应对，企业实现了安全发展、和谐发展、科学发展。

知道国企逆势上扬、自主增长的能力有多大吗?在刚刚公布的美国《财富》2012年世界500强企业榜单中，虽然入围门槛提高了25亿美元，但冀中能源仍以销售收入336.608亿美元的业绩位居第330位，同比晋级128位。

事实上，“在世界500强的排位实现提档升级”已经被冀中能源写进了2012年企业奋斗目标。上半年，冀中能源不断“提质增效”、转型升级，通过创新驱动、内生增长，克服了货款回收、煤炭价格下行压力大等困难，实际完成销售收入1164亿元(人民币，下同)，同比增长17%，利税65亿元，利润25.69亿元，实现了时间过半任务超半。

科技驱动，企业内增绿色动力

对于冀中能源，科技创新一直是企业做大做强、可持续发展的动力源泉。强大科技创新能力背后，是由18个专业方向300多人组成的内部专家库，以及由12个专业方向40多人组成的外部专家库，充分构建起“产学研”联合开发的格局。

“我们每年投入科研经费17亿元，平均有300多项科技成果问世。”董事长王社平介绍，冀中能源已拥有上百项成熟科研成果，其中三分之一的项目涉及“生态矿山建设”领域，解决了因煤炭开采而引发的各类环境问题，引领了当今煤炭开采的绿色发展方向。

最有代表性的，当属矸石固体、矸石膏体、似膏体和超高水等多种材料的充填采煤工艺。简单地说，就是将废弃的煤矸石、电厂废料粉煤灰、超高水等多种材料加以利用，置换以前建筑物下、铁路下、水体下(三下)无法开采、利用的呆滞煤量。冀中能源副总经理刘建功回忆说，2008年以前，集团所属每个煤矿都有一座占地百余亩、400万立方米左右的矸石山，不仅占用耕地，缓慢散发的有害气体还污染环境。通过实施充填开采，大量的矸石被重新充填井下置换煤炭，邢台矿区的6座矸石山也会在逐步消失。

从表面上看，“矸石、超高水充填开采相比传统采煤的成本分别高出50元、120元左右，但这部分煤炭以前是开采的禁区，刨去成本，其余部分可以全部看作利润。”刘建功为记者算了一笔账，实施生态矿山建设的3年多来，企业新增销售额76.99亿元，新增利润29.42亿元，新增税收20.87亿元。

不仅如此，被列入国家“十二五”重点科技项目支撑计划的井下洗煤厂，近期在下属邢东矿建成，这是矸石充填开采的一个延伸。按照邢东矿年产原煤130万吨计算，夹杂在煤炭里的矸石就有16万吨，不加处理提升到地面，电费、运输费、洗选加工损耗等各项费用相加足有千万元。如果矸石直接在井下处理掉，不仅节省了这笔费用，而且间接提高了原煤的开采效率，相当于直接减少费用1700多万元，综合经济效益年可增加近亿元。

“同是煤炭，我们当然愿意用绿色生态开采的。”在得知冀中能源生态矿山建设之后，外地一位钢铁企业负责人主动上门要求合作，“因为，低碳燃料生产出的产品才更好用，成本更低。”

管理驱动，产品升级提升实力

除合同电煤外，所有的原煤全部入洗，变卖原煤为精煤，集团主要的利润来源于此。“精煤战略”让冀中能源尝到了甜头。

显德汪矿领悟了原煤深加工的真谛，将精煤及副产品细分为精末煤、洗中块、洗小块、煤泥、筛混煤、洗矸石等适销对路的多个品种，企业效益首破亿元。尤其是近期，煤炭行业下行压力加大，销售渠道变窄，售价降低，显德汪矿又开发出精粒煤，服务于河北、山东两地的石灰生产企业。通过滚筒筛对精煤再次筛分获得的精粒煤，“相比动力煤每吨高出190元，粒煤的产率提高了将近50%，还不愁销路，年创效有望突破1200万元。”经过测算，矿销售科副科长张乱海得出了结果。

像显德汪矿一样，各单位争先比质量、比管理、比效益，运用管理手段“提质增效”，提升产品档次，增强竞争和盈利能力，是当前冀中能源应对经济危机的一个有效手段，并且取得了实实在在的效果。

在企业内部，集团积极推进精细化管理，进一步压缩投资规模，合理掌控资金投入的节奏和力度。在项目投资上，优先保证对企业长远发展具有战略意义的重大项目，优先保证主业骨干项目，优先保证投资少见效快的项目;发挥煤炭主业的集团优势，紧跟市场变化，加快产品结构调整力度，从技术、生产、运输等各个环节，完善全过程的产品质量控制，依靠优质产品实现增销增收;以推行全面预算管理和全面风险控制为抓手，建立健全了全方位、全过程的精细化管理体系，围绕研发、生产、营销、服务等各个环节，瞄准行业先进，开展对标挖潜，查短板、找差距，促进企业管理的不断提升。特别是营销集中管理，集团将其放到事关企业生存的重要位置，专门制订了《煤炭销售管理办法》等规章制度，面对持续低迷的外部形势，及时采取了销量、售价、货款回收挂钩促销策略，在巩固重点用户的基础上，开辟了鞍山钢铁、吉林建龙钢铁等新用户，破解了销售困局，实现了产销平衡。

华北制药发挥新园区优势，完善产业链整合、产品结构调整和营销模式创新，不断壮大核心竞争优势，头孢产品无论是销量，还是收入都实现了环比大幅增长，头孢制剂销售收入同比翻了两番，部分产品出现供不应求局面。新制剂项目的建成，搭建了高端制剂生产平台，许多国内外一流制药企业纷纷前来洽谈合作。这两个项目，为华药“以原料药为主向以制剂药为主”的战略转型奠定了坚实基础。

多元驱动，产业升级延伸链条

7月15日，在中国物流与采购联合会举办的物流企业综合评估委员会第十四次会议上，冀中能源国际物流公司顺利通过AAAAA级综合服务型物流企业现场答辩。

国际物流总经理李建忠说，5A级物流企业综合评估是我国物流类企业评估的最高标准，较为全面、系统地反映了国内物流企业的综合能力。据他介绍，获得“5A级物流企业”资格是物流企业的重要荣誉，也是企业的重要无形资产，除了可以增强企业品牌价值外，还能相应提高企业的核心竞争力。

作为新的经济增长极，冀中能源的物流产业不断壮大，逐步颠覆了人们对传统物流产业“买空卖空”、“占用资金多、收益回报少”的思维定势。2011年，物流产业在钢铁、煤炭、焦炭、铁矿石等领域建立了稳定的贸易合作群，全年实现利润8000万元。特别是进入2012年以来，国际物流公司着力打造国际贸易格局，强力推进节点设施建设，形成了“以外促内，以内保外”的货物进口贸易新格局。在开拓第三方物流业务方面，公司整合有效资源，建立起新型经济贸易链。同时，注重加强物资的“三集中”管理，建立了以“三集中一统一”为核心的物资供应管理体系，强力推行代储代销和矿、厂物资超市模式，最大限度地提高整体效益。尤其是物资招标管理，上半年共组织大型物资集中招标会16次，采购物资计划10.49亿元，中标金额9.88亿元，节省资金6082万元，实现物资招标率70%以上。

作为全球唯一一家拥有制药、航空产业的世界500强企业，河北航空经过2年多的运行，肌体不断壮大，29条航线繁忙有序，平均30分钟就有一架河北航空的飞机起落，航班密度由以前每天6架次，上升到现在的8到12架次，日利用小时数量已经达到了8—10个小时，并且通过了民航华北局的全面安全检查和评估，达到了一类企业运行水平，公司收益不断提高。