据综合媒体消息，2012年以来，大唐洛阳首阳山发电公司按照集团公司“管理提升年”的总体部署，以增发电量为核心，以严控煤价为重点，以对标攻坚为动力，不断提升盈利水平。截至7月底，该公司累计实现盈利440余万元，完成经营性“出零米”任务，“一保一降”攻坚战取得阶段性胜利。

电量是发电企业的生命。为此，该公司坚持“度电必争，全力做好增发电量工作。一是紧紧抓住迎峰度冬契机积极增发电量，今年迎峰度冬期间累计发电13.07亿千瓦时，超出计划2.87亿千瓦时，获得迎峰度冬奖励1140余万元，为企业做好年度增发电量工作建立了良好开端。二是开展电量竞赛，激发员工热情。安排专人常驻郑州，负责日电量计划的争取;在运行值开展“日电量计划累计完成率”竞赛，根据任务完成情况实施奖励。上半年，该公司累计超出省网下达月度电量计划近5%。三是多方努力，签订了大唐河南分公司系统第一单2.75亿千瓦时代发电量合同。

为持续改进企业生产经营工作，该公司不断强化分析模型导向作用，在原来利润分析模型的基础上，增加年度煤炭价格变化趋势分析等内容，建立“经营综合分析模型”。依据模型测算，及时提出燃煤采购、发电目标计划等策略，力争实现利润最大化。同时，强化内部经济调度，通过开展30万千瓦机组负荷率竞赛，使负荷率高于22万千瓦机组近10个百分点;在值长、控制员等岗位进行对标竞赛，在发电部实施“两全”管理，使上半年厂用电率和水耗等四耗累计指标在河南分公司排名前列。此外，该公司还把争取政府支持、政策扶持细化成非经营成果等项目，先后获得节能奖励资金、申请减免所得税共计百余万元。

面对煤炭市场波动，煤炭价格持续高位运行的实际，该公司多方配合，环环相扣降低煤价。年初在保持和省内大矿战略合作的同时，在河南分公司的帮助下，同陕煤化集团公司签订了20万吨贫瘦煤重点合同，使大矿直供比例逐月升高到68%;建立燃煤综合管理区域对标平台，分矿、分煤种、分分运输费进行对标;在煤炭市场发生变化时，及时降低省外燃煤和周边贫瘦煤价格，上半年累计入厂标单在同区域最低。同时，以项目化管理为载体，促进配煤掺烧精细化，不断完善掺配方案，持续提高经济煤掺配比例，产生了明显的综合效益;持续做好燃煤质检工作，建立入厂煤热值预估平台，开展入厂煤热值预估竞赛，加大分层煤、掺假煤查处力度，有效避免经济损失。