据综合媒体消息，在煤炭市场持续下滑的严峻形势下，义煤集团练内功，强管理，以开展“讲形势、讲任务、讲发展，保安全、保增长、保稳定”为抓手的形势任务教育活动，提升干部职工战胜困难促发展的信心，确保企业安全越过“市场寒冬”。

讲形势、保安全。把企业内部面临的形势讲清、困难讲透、前景讲明、信心讲足。各级领导干部通过学习，带头做好本单位、本部门的学习动员，使广大干部职工充分认识到企业经济发展遇到的暂时困难绝非个例，真正理解企业、关心企业、支持企业。

讲任务、保增长。从源头抓起，把好质量关，提高煤炭质量；加大原煤洗选力度，用优质煤炭产品开展市场，确保煤价稳定；按照精细化管理的要求，认真落实成本管理，确保各项费用不超支，用小钱办大事。

讲发展、保稳定。有组织、有计划地组织干部开展下基层调研活动，深入职工群众，了解职工群众思想动态和热点难点问题，为基层解疑释惑，解决困难，指导工作，确保矿区和谐稳定，推动企业安全发展。