面对复杂多变的市场形势，冀中能源井矿集团沉着应对，通过强化安全管理、增加煤炭销售、严格成本管控、狠抓作风转变等多项措施突围市场困境，全面打响经济危机应对战，确保全年生产经营工作安全运行，稳中求进。

该集团全面推进安全生产“六项行动”和“百日安全整治”专项行动，引导干部职工全面认清当前严峻特殊安全形势，突出反骄防松和反麻痹防厌战，抓牢安全关键薄弱环节，在强化“双基”建设和标准化考核的基础上，全力抓好质量标准化建设，持续运行“隐患日报告、周分析、月排查、季度总排查”等行之有效的安全管理机制，制定安全管理十条红线，增强职工安全意识，提升了职工安全技术水平。

该集团加大煤炭销售力度，坚持以市场需求为导向，由“一站式服务”向“一条龙式服务”转变，确定了以摆正市场与采场的关系、按市场导向生产适销对路产品来解决生产销售相脱节问题的应对思路，做到客户需求什么样的品种，就生产什么样的品种，坚持销售柜台前移，及时掌握并满足用户需求，不断稳定煤炭销售渠道。在加紧市场调研的基础上，制定合理灵活的销售策略，与10个重点大用户建立了战略合作伙伴关系，全面提升服务质量，全力保证重点用户的煤炭供应。继续实施“精煤战略”，强化煤质管理，下半年商品煤发热量平均达到4800大卡以上，精煤销量不降反增，同比提高19%。

该集团全面强化预算管理，围绕物耗、能耗和费用三个“点”，控制综合成本一条“线”，将成本指标进行逐项分解，并重点在绩效评价中引入可控成本考核理念，对可控成本在月度结算中按照20%的比例予以“节奖超罚”，调动了干部职工参与成本控制的积极性。同时，引导全员树立过“紧日子”思想，鼓励职工从原煤生产、洗选加工、采购销售、设备管理等各方面献计献策，寻找增收节支的好点子、好做法，旧皮带降级复用、螺栓腐朽利用等一大批“金点子”纷纷上马，减少了材料投入和效益流失。截止8月中旬，该集团共回收材料折合776.5万元，复用材料价值394万元。

此外，该集团把转变工作作风、提高工作效能作为应对危机、迎接挑战的有力抓手，大力开展作风整顿活动，强化执行落实，凝聚全员合力。活动重点查、找、揭、摆领导干部在思想作风、工作作风、生活作风等方面存在的突出问题，先后召开不同层次座谈会50余次，发放征求意见表1000余份，多渠道、多层次地征求职工群众意见和建议1502条，并针对自身作风建设现状和查摆出来的问题实行销号管理，做到整改一件销号一件，定期进行复查，防止反弹，努力营造领导干部率先垂范、干群一心谋事创业的良好氛围。