据综合媒体消息，国电西北分公司（陕西公司）坚持“深化转型、效益优先”工作方针，以管理提升活动为载体，以完成集团全年任务和自我调增利润目标为核心，以对标杆、抢电量、降煤价、强管理为手段，集中精力攻难关，全面动员抓落实，全力以赴做好电量营销、燃煤降价和降本增效等工作，企业管理水平和经济效益显著提高。8月份，该公司发电量同比增加1.7亿千瓦时，入厂煤不含税标煤单价同比降低177元/吨，实现月度利润1280万元，为实现公司年度盈利目标奠定了坚实基础。

面对社会用电量增速下滑、四川和黄河上游水电大量入陕、发电企业间竞争不断加剧的不利形势，西北公司树立“度电必争、增发增收”的电量营销理念，专题分析研究电量市场变化，多措并举抢发多发电量。一是明确电量目标，落实人员责任，制定《新增电量专项考核奖励办法》，建立电量营销激励机制，充分调动全体员工增发电量的积极性。二是按照“以日保月、以月保年”的工作思路，将年度发电量分解落实到月、周、日，并将电量完成情况纳入各单位月度绩效考核，与全体员工月度收入紧密挂钩。三是优化公共关系，利用多种途径向省政府和西北电监局反映企业经营现状，全力争取外送电量和脱硫电价落实到位，努力减少弃水弃风现象。四是加强与电力调度部门联系，超前统筹谋划，及时应对电量市场变化。五是提高设备检修维护质量，及时调整机组参数，全面优化生产运行方式，确保负荷曲线最优。8月份，该公司完成外送和替代电量1.73亿千瓦时。

为有效降低燃料成本费用，西北公司坚持“以汽车市场煤控价为主、火车煤增量为辅”的指导方针，按照“优结构、保供应、提质量、降价格”的管控思路，全力做好燃煤保量降价工作。一是坚持上下联动，对标煤单价实行年度考核，制订燃料保供降价专项考核奖励办法，指导督促下属企业坚定不移调结构、全力以赴降煤价。二是紧紧抓住燃煤市场价格变化有利时机，加强燃煤市场信息掌控，主动寻找低价煤源，与周边煤矿签订长期保量控价合作协议，引入新的优质煤源，实现煤炭供应结构的持续优化。三是坚持“月计划、周调整、日跟踪”工作方法，根据确定的盈亏平衡点煤价，安排月度进煤计划，每周分析控制，每天进行对标，对供煤单位每天按燃煤性价比进行排序，调整确定次日、次周进煤计划，并建立燃料日报制度，最大限度规避保量控价市场风险。四是全面实施燃料精细化管理，顶住压力停供陕北高价火车煤，加大低价汽车煤进煤量，并狠抓关键环节，堵塞管理漏洞，全力做好运输、接卸、采制化和控损等全过程管理，提高燃料管理人员的廉洁从业意识。五是积极做好经济煤掺烧的煤种调研，认真组织落实掺烧方案，并加快燃料信息化建设步伐，全力做好储煤场防风化、防自燃等工作，促进燃料管理工作有效提升。