在一间只略加装饰甚至可谓陈旧的小会议室里，记者终于等到了党的十八大代表，山西晋城无烟煤矿业集团党委书记、董事长武华太。
风尘仆仆的武华太，刚从外地走访客户回来，面带疲惫但精神矍铄。面对记者的提问，他说，企业之所以有今天的成绩，得益于历届老领导、老干部、老工人的呕心沥血，薪火相传，厚积薄发。
目前，晋煤集团已成为全国重要的优质无烟煤生产基地、全国最大的煤化工集团、全国最大的煤层气开发利用集团，总资产和营业收入登临“双千亿”平台，其中70%的营业收入由“非煤”创造。2011年，晋煤集团成为山西省最赚钱的企业。
在与武华太的交谈中，记者看到了晋煤集团发展过程中释放出的理性光芒。现在，晋煤集团的声望犹如它的著名品牌“蓝焰”一样，不但享誉三晋，而且驰名全国。
理性战略：以煤为基，多元发展
在科学发展观的指引下，充满理性精神的晋煤人咬定转型跨越发展目标，在“以煤为基，多元发展”的道路上孜孜不息地追求探索，成就了当前这一番事业。
2002年11月8日，我国首座千万吨级高瓦斯矿井寺河矿投产。近10年来，寺河矿累计产煤过亿吨，累计抽采瓦斯20.5亿立方米。寺河矿的变迁，仅是晋煤集团科学发展、转型跨越发展的一抹亮色。
晋煤集团以做强做优煤炭产业为主攻方向，建设了安全集约高效的现代化煤炭基地。目前，晋煤集团有寺河矿、成庄矿等十大现代化主力矿井作支撑，煤炭年产量5000多万吨。另外，晋煤集团重组整合了43个地方矿，规划年产能3090万吨。3年内，晋煤集团的煤炭总产量将过亿吨，煤炭主业的基础地位将更加牢固。
晋煤集团以循环发展为路径，着力实现产业结构优化升级。晋煤集团充分发挥“蓝焰”牌无烟煤的品牌优势，大力发展煤化工产业，总氨产量近4年来连续保持全国第一；率先在全国开发利用煤层气，近年来煤层气抽采量始终保持全国第一；将洗煤的副产品作为燃料进行坑口发电，建成了全国最大的低浓度瓦斯发电集群；在煤机制造方面拥有20余项国内首创及国际领先技术，跨入全国煤机制造行业10强行列。
晋煤集团以技术创新为支撑，助推企业转型发展。“十一五”以来，晋煤集团承担国家和省部级科研项目34项，获得国家级科技进步奖二等奖3项，省部级科技进步奖40余项，拥有专利近200项。
武华太说，作为晋煤人他深感自豪。晋煤集团的发展证明：资源型企业坚定不移地走科学发展、转型跨越发展道路是非常正确的。
理性决策：扬长避短，开放合作
晋煤集团的优势在“煤”。晋煤集团生产的煤被称为“蓝焰”，是煤化工的优质原料。这令许多煤炭企业艳羡不已。
2003年，晋煤集团决定发挥优势，挺进煤化工领域。由山西省政府牵头，晋煤集团与山西丰喜肥业集团达成合作协议，组建了山西晋丰煤化工有限公司，在本省的高平市建设“36-52”化肥项目。
从2004年起，晋煤集团开始到化工产品销售市场前沿搞煤化工，先后与江苏、山东、河南、河北、安徽、湖北、浙江等地的煤化工企业进行了战略合作。到2007年底，晋煤集团通过增资扩股、股权受让等方式，先后完成了对13家化工企业的并购重组。
通过并购重组，晋煤集团目前拥有了分布于山西、河南、河北、山东、安徽、江苏、湖北、浙江、北京9个省（直辖市）的21家化工生产、研发和销售公司，共计73个生产经营单位，能够生产60多种化工和其他相关产品。
晋煤集团煤化工产业发展局副局长李占良说，煤化工产业的迅猛发展，尽显比较优势和竞争优势。在宏观经济形势好的时候，煤化工产业的比较优势体现为煤化并举产生的规模效应；在宏观经济形势不好的时候，这种比较优势体现为煤化联动产生的屏障效应。稳固的煤化产业链，使煤和化能够相互呼应，相互支持，即使出现2008年、2009年的金融危机，所属化工企业仍然保持了整体盈利水平。
李占良说，由此可见，煤化工产业整体布局是科学合理的，战略是正确的。
据李占良介绍，晋煤集团在合作伙伴的选择上，除了原河南晋开化工有限公司、石家庄金石化肥有限公司、浙江巨化集团是国有企业外，其他合作伙伴大都是彻彻底底的民营企业。因而，在股权安排上，晋煤集团对国有企业采用绝对控股的方式，对民营企业则采用相对控股的方式，充分依靠企业原有的本土团队进行经营管理。以产权联合为基础的体制机制保证了化工板块“底盘”的稳固和企业的顺利可持续发展。
挺进煤化工领域是晋煤集团崛起的重要一步。它有效解决了新建项目存在审批难、投资成本高、建设周期长、化工产品铁路运力紧张等问题，为提高企业的核心竞争力作出了重要贡献，同时也为走开放合作之路奠定了基础。
武华太说，“以煤为基，多元发展”是晋煤集团发展的不二法则，企业在煤化工领域取得的成绩给人启示很多，至少有两条需要牢记和发扬，那就是：在做强做优煤炭产业的同时，一要开放合作相关产业，不要闭关自守，要合作共赢；二要对非煤产业实行专业化管理，充分发挥合作方的专业优势，努力产生1+1>2的效应。
“气”是晋煤集团的另一优势。
晋城矿区西部区域煤层瓦斯含量高，吨煤瓦斯含量在16.6立方米以上。特别是寺河矿东井，每分钟绝对瓦斯涌出量达497.8立方米，属世界罕见。
以往瓦斯肆虐，人们束手无策，谈“气”变色。随着人们观念的转变和技术水平的提高，一度成为“第一杀手”的瓦斯变成了“香饽饽”，成为一种不可多得的清洁能源。
晋煤集团建设了全国规模最大的地面煤层气开发示范工程、全国最大的井下瓦斯抽采工程、全国最大的煤层气燃料供应系统，建立了煤层气勘探、抽采、输送、利用等完整的产业链。
在此基础上，晋煤集团先行先试，大胆创新，建设了国内实力最强的山西煤层气工程研发中心，其自主研发的井上井下联合抽采技术，使煤层气抽采量提升4倍以上。
据晋煤集团沁水蓝焰煤层气公司党委书记史纪敦介绍，晋煤集团抓住山西省“综改试验区”各项政策与工作先行先试的历史机遇，充分发挥瓦斯治理与煤层气开发技术优势，积极实施走出去战略，与山西阳泉煤业集团、山西焦煤集团、中石化等企业合作，掀起了“气化山西”的新一轮热潮。晋煤集团先后在晋城、阳泉等矿区，累计施工地面煤层气井3300余口，每天可抽采煤层气20万立方米，并已经开始向太原输送煤层气，迈出了“气化山西”的坚实一步。
如今，煤层气已成为支撑晋煤集团转型跨越发展的新型能源产业。
在新的历史时期，晋煤集团结合实际，立足比较优势，确立了“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”十四字发展路径，着力构建“煤炭、煤化工、煤层气、电力、煤机制造、新兴产业”六大产业相互支撑、竞相发展的产业格局，推动企业经济效益实现跨越式增长。
武华太说，资源型企业只有坚定不移地走科学发展、转型跨越发展的道路，才会前景广阔，大有可为。晋煤人必将继续坚持科学发展观，瞄准世界500强和“亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景，干当前、谋长远，走今天、想明天，脚踏实地，埋头苦干，为把晋煤集团建设成为独具特色、主业突出、循环发展、高效节约、极具核心竞争力的现代化新型能源集团而努力。
理性行动：内外兼修，创新驱动
在经济快速发展的形势下，晋煤集团没有患“发展病”，运行较为健康，这是令武华太欣慰的事情。近年来，晋煤集团科学决策上项目，严格项目审批程序，杜绝了不良项目对企业产生的负面影响。
武华太说，“多元化发展、专业化管理”，通过低成本扩张、兼并重组、新建项目等手段，加快“三条循环经济产业链”建设，做强做优六大产业，这是对晋煤集团的总体定位。各子（分）公司切不可盲目追求多元发展、做大规模，而是要实行“专业化、精细化、自主化”管理，比速度、比质量、比效益，着力在“做精、做细、做强、做优”上下功夫，保证企业安全大堤万无一失，内部高度计划，外部高度市场，进一步提升盈利能力，确保整体目标实现。
为了保障战略决策执行到位，晋煤集团优化了顶层设计，通过完善管理制度、规范业务流程、创新管理模式，构建了科学的集团化战略管理体系。
本着“分级负责、分级管理，集团战略管理、单位自主管理”的原则，晋煤集团构建了集团管控体系，强化了内控机制建设，完善、健全各项规章制度84项；出台了基层高管公开招聘制度，向各子（分）公司全面推行了“财务总监、总法律顾问委派制”和“专职董监事巡视制度”。
在项目管理方面，晋煤集团认真做好项目可行性研究，防范项目风险，在此基础上做好项目决策。李占良说，只有符合国家相关产业政策及集团产业发展总体规划，并经过集团核准同意的重大投资项目才能开工建设；按照“三控一管”的要求，对项目建设进行过程管理；开展项目后评价工作；集成内外智慧，优化设计，建设样板工程。
晋煤集团突出效益导向，深化预算管理，全方位立标对标，通过强化物资供应储备管理、加强资金集中管理、加强招投标监管、加大审计和效能监察力度，实现了增收创效。
几年前，晋煤集团的煤机产业还是一个不为人知的小产业。通过不断自主创新，晋煤集团已具备采煤机、掘进机、运输机和支架等高端煤机成套设备研发、制造能力；自主研发的短壁采煤机配套设备，为中小型煤矿实现综合机械化开采提供了一体化解决方案；在行业内首次将煤炭装备技术工艺纳入研发系统，其自主研发的连掘工艺、“三下”采煤工艺等6项技术，填补了国内外煤矿综合机械化采掘装备技术工艺的空白。2011年，晋煤集团煤机板块生产经营总额突破25亿元。晋煤集团金鼎公司成为国家重大技术装备企业和国家级高新技术企业。
晋煤集团实施了人才战略，在工作中发现人才，在岗位上锻炼人才，在实践中培养人才，为转型跨越发展提供了合理的人才梯队保障。
长期以来，晋煤集团始终重视技术人才培养工作，各个矿井和实体经营单位大都建立了技术业务培训基地，并连续10余年坚持举办“岗位技能竞赛”活动，为优秀员工脱颖而出提供了平台。成庄矿技术能手张晨光现在的年薪不低于20万元。晋煤集团以他名字命名了首个“大师工作室”，并将其作为加强“三大序列”（操作序列、专业技术序列、管理序列）人才培养的重要途径。
武华太到晋煤集团后，最担心的是安全，强调最多的也是安全。晋煤集团各矿井瓦斯和水患等灾害严重，再加上资源整合矿井相继复工复产复建，各产业板块均面临很大的安全压力。武华太告诫大家：“却是平流无石处，时时闻说有沉沦”，越是转型跨越发展的攻坚期，越需筑牢安全发展的根基。他最大的心愿就是企业平平安安。
近年来，晋煤集团突出“以人为本”的价值导向，提出了以“生命高于一切、一切服从安全”为核心的“1+6”安全工作理念，把安全管理的重点放在事故的超前预防上，先于变化采取行动，使事后管理逐渐向事前管理发展，使事故管理逐渐向隐患管理发展，使结果管理逐渐向预警管理发展。
在瓦斯治理方面，晋煤集团按照“一矿一策，一区一策，一面一策”的思路，加强了瓦斯治理和防突研究，全面落实了瓦斯监控预警机制。
在水患治理方面，晋煤集团持续开展了安全技术“会诊”，从“有疑必探”向“有掘必探”转变。武华太形象地把“物探”比作对病人病灶的“透视”，把“钻探”比作“开刀”。随着安全措施的落实，隐患问题随之迎刃而解。
在非煤板块，晋煤集团派出了38名专职安全监管员，提升了非煤企业安全管理和监管水平。
晋煤集团持续深入开展了“三违”帮教工作，安全管理得到加强。晋煤集团长平公司综掘准备队党总支书记李晋芳向记者介绍了“三卡一表一流程”的“三违”帮教模式：“三卡”即“三违”帮教卡、跟踪卡、疏导记录卡，“一表”即情况登记表，“一流程”即“‘三违’确认—队组帮教—教育培训—亲情帮教—跟踪回访”的过五关流程。促成“三违”员工转变的，正是企业对他们的持续帮助与关爱。
武华太在采访结束的时候说，当前宏观经济下滑压力不断增大，晋煤集团正处于转型跨越发展的关键时期、攻坚阶段，企业改革发展的任务非常繁重。要变危机为转机，调整产业产品结构，同时把市场危机变为提升管理、强化科研攻关的契机。要瞄准世界500强目标不停步，与世界500强的硬实力和软实力全面对标，提升核心竞争力，推动企业大发展、快发展。树立科学的效益观，就是坚持向科学决策、深化改革要效益，从公司治理、集团管控中增效益，在科技创新、精细管理上出效益，靠技术人才、骨干力量创效益，用安全稳定、心齐劲足保效益，以全新的效益观支撑企业转型跨越发展。