据综合媒体消息，9月份，宁国水泥厂坚持抓好设备的运行管理工作，促进主机设备高效稳定运行，回转窑运转率100%，并且各项经济技术指标得到了进一步优化。

2012年初以来，该厂一直把提高主机设备运转率作为实现生产目标的一项重要内容来抓，细化年度工作计划，通过管理转型，强化设备管理，解决制约生产发展的瓶颈问题，促进设备完好率和运转率的提高，从而保障了生产的有序发展。

该厂强化设备点检制度和润滑管理。各工段和班组完善设备点检制度和设备档案，着重加强对设备动态点巡检及专项检查执行情况的检查验证，严格落实事故及故障管理分析制度，重视设备隐患监控及整改，按照“六落实”、“两到位”、“四不放过”的要求认真执行预检修，确保设备在受控状态下运行。以提高设备运转率为抓手，解决制约生产运行的瓶颈问题，促进生产有序发展。

以制度为抓手，促进安全生产的有序开展。通过班组安全周会和交接班会等形式，及时组织学习股份公司下发的通报，增强员工的安全意识。开展安全研讨，举一反三找差距，及时消除设备隐患，为主机设备安全可靠地运行打下坚实的基础。

该厂认真抓好设备维护保养和检修工作。在平时认真做好设备维护保养的基础上，7月份的干法一线系统设备检修，实施了原料磨DCS技改，进行了窑头电收尘新增电场恢复性维修，回转窑更换了10米窑胴体等等，较好地消除了制约生产的瓶颈，为生产设备的安全稳定运行打下了坚实的基础。