进入今年5月份以来，煤炭价格一路走跌，煤炭“黄金十年”暴利局面已然终结，逐渐回归理性，而传统煤炭行业也面临着资源枯竭等发展困境。进入“微利时代”的煤企该何去何从？煤炭行业下一个十年路在何方？

“煤炭行业的竞争光靠煤炭本身，已经不能适应国际化和国内经济发展的需求了。要实现煤炭行业的可持续发展，建立现代化的煤炭企业，就必须‘以煤为基，多元发展’。”10月11日，同煤集团董事长张有喜在“2012中国国际煤炭发展高层论坛”接受新华网记者专访时表示。

“多元发展，我们首先想到电力。把煤的优势转化成电的优势，再把电的优势转化成多晶硅、光伏、煤基制造、煤化工等产业。”张有喜告诉记者，煤矿办电厂会使发电电价较低，从而降低多晶硅、煤化工等高耗电力项目的成本，形成一个廉价的产业链。

张有喜认为，煤电联营是煤电共赢的最好方式，以内部重点价向电厂提供煤炭可降低发电企业成本。他表示“十二五”期间同煤将力争完成2000万千瓦的装机容量，使煤炭就地转化7000万到1亿吨。

张有喜还介绍了同煤循环经济园区的运行模式，通过产业循环链将煤炭“吃干榨尽”，提高煤炭的附加值，实现“黑色煤炭绿色开采”。他指出，大规模矿井群、煤电一体化运作、循环经济园区是同煤集团的核心竞争力。

煤企可持续发展必须以煤为基、多元发展

新华网：目前煤炭行业整体进入微利时代，为谋求可持续发展，煤企纷纷加大转型力度，运营模式向多元化发展。作为大型综合能源集团，未来在多元化发展方面有哪些布局和规划？

张有喜：煤炭行业要实现可持续发展，必须要加快结构的调整。因为近十年来，煤炭的系统也好，煤炭企业的发展、煤炭事业的发展，按照经济规律，像去年大家所谓的“暴利”局面不会长久，理性地回归盈利是企业的主体，暴利不是可持续的。所以说企业要正常盈利，即使“微利”也是在理性回归。

根据同煤集团63年的发展经验，“一煤独大”现在已经不适应我国经济结构调整的需求和要求，也不能适应和国际化接轨的煤炭企业的发展要求。要使煤炭实现可持续发展，建立现代化的企业，就要以煤为基，多元发展。同煤集团这63年经历了最艰难的亚洲金融危机和2008年的全球经济危机，以及今年经济下行导致煤炭供求关系发生的复杂变化，这些经历更促使我们多元发展。

如何多元发展？同煤集团建企63年，在“十五”末、“十一五”初已经意识到，一煤独大有它的优点，但是也有很多缺陷。企业要想健康持续地发展，煤炭的竞争光靠煤炭本身，就已经不能适应国际化和国内经济发展的需求，所以大家的思维在逐步改变。在“十一五”初就提出了多元发展、循环经济的概念和调整结构的做法。实施了以后，多元发展提出了“八大产业结构”，也就是煤炭、电力、冶金、建材、物流、房地产、旅游、文化这些产业的主体。在“十一五”这五年间，同煤集团在多元发展上形成了一定的规模，特别是煤炭、电力、冶金、建材已经具备了相当的规模，还有煤基五大产业，其他的像旅游、房地产、文化产业都在随着社会的发展，逐步形成规模。

主持人：我国早在“十一五”规划中就提出了“建设节约型社会，发展循环经济，鼓励煤电联营”的战略构想。目前，煤炭企业建电厂，电力企业也办煤矿，同煤集团作为典型的国有煤炭企业，是如何推进煤电一体化发展的？

张有喜：国外都知道中国山西有大同，大同为什么出名？因为大同有优质的动力煤，特别是有优质的电煤。过去像八达岭的火车头都是加大同的煤，现在铁路都电气化了，90%的煤都用于工业发电。因为我们的煤发热量高，所以发电厂的煤种主要是以大同煤为基础。正因为有这方面的优势，同煤提到了多元发展。

山西省委、省政府在2010年，也就是“十二五”之初，山西转型跨越“再造一个新山西”，召开座谈会的时候对每个企业的企业家提出来，王省长特别强调，同煤因为是优质的电厂动力煤，所以要把煤的优势发展成电的优势，再把电的优势转化成多晶硅、光伏、煤基制造、煤化工这些高耗能项目的优势。如果我们的煤矿办电厂，电厂自己发的电电价肯定低，电价低了以后，多晶硅、煤化工的成本就降低了。我们的转型跨越就形成了一个廉价的产业链，这样转型就成功了，这是从省委省政府要求的层面讲。

国家也一直在提倡煤电联营。老百姓的灯泡是需要煤和电共同来完成光和热，但是煤电一直以来都是在矛盾中统一，都在增产，煤供大于求的时候电占主动，煤供小于求的时候煤占主动，互相是拉锯式的，谁都离不开谁，但是争夺或争吵在不断地发生。煤电联营是共赢的最好方式，今年年初的时候，国家发改委、能源局，特别是田主任说你们山西电煤多，山西发改委要走出一条煤电联营重组的好模式，给全国带个头。

过去一煤独大，皇帝的女儿不愁嫁，那是在计划经济分配制的情况下。十一届三中全会以后进入市场经济，内蒙和许多产煤大省之间竞争加剧，光靠煤炭“一煤独大”已经不能适应，所以就要多元化发展。首先我们想到的是电力，刚才我说到把煤和电联营起来，“十一五”期间我们规划了高节能、高产高效的千万吨矿井，是和大唐、国电进行股份制合作，发挥他们的优势，利用他们的技术来建电厂。

像唐山工业园区，煤矿是大同煤业控股51%，同煤集团是21%，大唐是28%。大唐电厂建一个2×60万千瓦的坑口电厂，是国内比较先进的电厂，由大唐和我们两家控股，以大唐的技术为主。坑口电厂从煤矿到电厂通过1500米的输送带，就把煤送过去了。如果这个电厂要办在浙江，那运费就得15个亿，这样可以把运费转化为我们的电力成本。

大唐电厂去年盈利3个亿，这就说明我们办坑口电厂，煤电一体化，对煤矿企业和电力企业来讲，是双赢的最好办法。“十一五”同煤集团连续建4个坑口电厂，装机容量达到315万千瓦。我们尝到这个甜头以后，“十二五”继续建二期，还重组一些其他电力集团的电厂，大家合作，新建电厂双方投资，老一点的电厂我们收回来以后，煤炭由市场价变成内部的重点价，就降低了电厂成本，这是双赢的关系。

瞄准“煤电一体化”这个目标以后，同煤集团提出了四大抓手，就是“煤炭做强，电力做大，资本做活，贸易做实”。煤炭和贸易是我们的两个主业，过去煤炭是主业，电力是副业，现在我们认为这两个都是主业。“十二五”我们的目标是力争完成2000万千瓦的装机容量，使我们的煤炭就地转化率在7000万到1个亿，这样一手出煤一手发电，市场不好的时候自己可以发电，自己就地转化。这也是国家发改委、能源局号召的，是山西省委、省政府号召的，是转型的一个重要基础。

新华网：请您谈一谈同煤集团发展循环经济的构想和实践。

张有喜：塔山循环经济园区是全国发改委首批50个试点之一，产业链非常完整。塔山工业园区建成了以后，在“十一五”期间建成2个矿10个厂1条路，“两矿”一个是塔山矿，一个是同青煤矿，马上投产1000万吨，设计能力是1500到1000万。这两个矿投产，下游的就是两个坑口电厂，一个是2×60千瓦的大唐塔山电厂，还有一个中煤综合资源利用电厂，就是要吃干榨尽。

前任领导班子提出，循环经济就是要“黑色煤炭绿色开采”，有限的资源无限地利用，这就是循环经济的模式。我们请了北京高科院，按照国家发改委能源局、省委省政府的要求设计工业园区。像塔山这个循环经济园区两个矿洗精煤1500万吨，运往秦皇岛，发给全国的五大电力。洗完煤的中煤和矸石到了综合利用的电厂，也就是热点电厂，既发电，还发热。同时综合利用电厂供热面积目前是560万平米，有了电厂集中供热，既保障了老百姓的供热需求，也同时提供给200多个小锅炉。还有450万吨原煤通过加工进入甲醇，甲醇今年年底投产，甲醇再变烯烃，变成煤化工的产业链。煤像2×60万千瓦的电厂每年用400万原煤，原煤拉过来发电，变成煤电。电厂的焚煤灰（炉渣）加上矸石作为水泥厂和砖厂的原料，这就形成了我们是循环经济“吃干榨尽”，上个项目的废料作为下一个项目的原料，形成了循环。上个项目，比方煤矿的炉渣灰本来要倒在外面，要占老百姓的地，现在变成了综合利用电厂的原料，就发热了，发热以后既能供热又能发电。这个循环经济得到了国家和省委省政府的认可和大力支持。

2008年胡锦涛总书记到塔山循环园区煤矿井下慰问我们的煤矿工人；2009年9月份，温家宝总理下井和工人一块井下吃包子；李克强副总理，还有贾庆林主席和张德江副总理，先后到同煤和塔山园区慰问。山西省委书记袁书记、王省长以及其他的分管省长也非常关心这个园区，多次给我们做指导，实践证明这个园区目前是非常成功的。截至去年年底，销售收入158亿元，上交利润54亿，税收上交43亿，园区4360个职工，人均工资在8万元。通过这个循环园区，煤炭的附加值每吨提高了50元。而煤炭本身去年也比较好，到下游的项目变成烯烃、甲醇以后，附加值会更高。

现在同煤的核心竞争力是什么？煤矿大家都在卖煤，全国的煤矿太多了，同煤的核心竞争力是三点：第一是建成11个千万吨矿井，这是一个集群，可以说是高产高效的矿井群，这个是其他矿比不了的；第二是“煤电一体化”，其他就不具备这种优势，像焦炭就只能炼钢，不能办钢厂；第三是循环经济园区。无论是多元化、转型发展，还是煤电一体化、节能减排，都是国家将来“十二五”、“十三五”乃至今后必须走的路子。这是我们同煤集团与其他的煤炭企业能够竞争的核心竞争力的三大特点。