大唐贵州发耳发电公司在生产经营面临巨大挑战的情况下，始终紧紧抓住燃煤和发电“两个市场”，坚持以稳生产、抢发电、促效益为工作重点，周密部署，打响争抢发电量攻坚战，取得显著成效，截至10月份，年累计发电量突破100亿千瓦时。作为贵州发电公司盈利增收的主力军，发耳发电公司以优异的电量成绩向集团公司成立10周年以及党的“十八大”献礼。

为确保机组煤炭供应，该公司紧密跟踪煤炭市场动态信息，通过分析调研寻找更多的煤源，拓宽采购渠道，优化燃煤结构;紧抓发耳火车站煤场建设，力争实现火车运煤常态化;加强入厂煤的验收采制化环节管理，认真做好入炉煤质及掺烧管理工作，杜绝因煤质混配不均造成降出力等事件的发生，最大限度地抢发电量;保证锅炉稳定燃烧工况，实现入炉煤成本最低组合。

与此同时，积极加强与南方电网调度中心沟通，在保证完成计划电量的基础上，千方百计地争取外送电量，通过合理安排机组等级检修、选择开机方式、压缩检修工期和申请增量负荷等方法，提高机组设备利用小时和负荷率;以供电煤耗、厂用电率、油耗等关键指标攻关为抓手，将各项经济指标分解到周、细化到日、落实到值、考核到人，积极优化运行方式，深入开展小指标竞赛活动，精心做好各项经济指标跟踪分析，坚持“多发电、发好电”，尽全力增加机组发电量和经济性。

此外，加强设备安全生产管理，认真开展春秋季安全检查，建立领导巡检日，深入生产现场强化隐患排查治理，加强应急管理和重大危险源、重大隐患的监控预警。通过事故应急预案演练、“三讲一落实”和专业技术培训等活动，提高运行人员事故应急处理能力和事故预判能力，检修部门加大设备缺陷管理力度，积极做好设备维护工作和隐患排查治理工作，利用设备停运间隙，加大重点设备的抢修力度，坚持“应修必修、修必修好”的原则，力争做到质量有保证、工期不推迟、缺陷不留死角，提高设备运行可靠性。