云南民营煤化工领跑者的“德鑫式攻略”

2012-11-08 09:09 来源: 钢联资讯煤炭网

近期,云南省召开了盛世空前的加快民营经济发展大会,《中共云南省委、云南省人民政府关于加快民营经济发展的决定》正式出台,政策措施力度之大,前所未有。此举,无疑将为云南民营经济的发展注足了强心剂。

“德鑫集团的成长有自身的不懈努力,但是跟国家关于民营经济发展的好政策总是紧密相关。”云南富源德鑫集团有限公司(以下简称德鑫集团)董事长朱德芳如是说。云南省委、省政府“放手放眼放权”力挺民营经济的政策决定,令发展态势渐入佳境的德鑫集团倍感如沐春风,在云南煤化工行业陷入普遍性瓶颈和困难的当头振作精神,蓄势待发,披荆斩棘,在高歌猛进中创造新的高峰。

逆境求存——领跑者的姿态

云南化工支柱产业之一的煤化工,目前正遭遇“上游煤价高企,下游需求不足”的尴尬境地。并且,耗水量大是煤化工的一大特点,要保持煤化工企业正常运行,每小时新鲜水的供应量基本在千吨以上,而云南已连续遭受三年大旱,使煤化工企业缺水压力大增。此外,云南还面临加快从传统煤化工向新型煤化工转型的压力,传统煤化工已存在产能过剩之忧。据云南业内人士介绍,2006年前后,云南煤化工项目大量上马,导致焦炭、电石等煤化工产品产能过剩,这些产能到今天仍然未能被市场充分消化。

在云南煤化工发展与转型的困难时期,德鑫集团在董事长朱德芳的带领下认真落实国家产业政策,依靠科学技术和人才资源,用先进适用技术改造传统产业,用高新技术开发优势资源,将资源优势转化为经济优势,促进产业聚集。努力在能源开发与利用、生物资源开发与创新方面取得新突破。以提高资源利用效率为核心,以节能、节水、节地、节材为重点,开发和推广替代、循环利用技术,加快企业节能降耗技术改造,走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染小、人才资源优势得到充分发挥的发展路子。积极开发和推广资源节约、替代和循环利用技术,加快企业节能降耗技术改造。以煤炭资源精深加工为主线,开发煤焦化下游产品,逐步改变煤炭加工粗放的现象,逐步形成节能资源和保护环境的生产方式和消费模式。

德鑫集团带头人朱德芳的家乡,是一个坐落在云南曲靖富源的名为糯岗的小山村,糯岗由于山高林密,气候凛冽奇寒,一年之中有大半年下雪霜冻,客观存在的寒冷气候,制约了糯岗经济的发展、生活的改善,水稻、小麦等主产作物很难生长,村民们在800多亩山地上艰辛耕耘,以种植玉米、土豆、荞为主。但这个环境条件恶劣的地方,就是如今云南省民营百强企业德鑫集团的发源地。朱德芳在初中毕业后就走上了糯岗小学的讲台。之后为了方便交通不便利情况下采购货物需翻山越岭几十里的村民们,朱德芳建成了糯岗第一个商店,更从商店的经营中,逐渐领悟了一些社会经济发展的原理和学说。1989年,朱德芳拿出了多年的全部积蓄创办了第一个工厂——新生冶炼厂,实现了从商人到办厂的华丽转身。

一个从大山深处穷乡僻壤里走出来的企业,其意义已不仅仅是单纯的民营企业的代表。在十分艰苦的环境、非常困难的条件下,做出一家富甲一方的企业实属不易,但更多的却是带动了整个地区的经济发展,当仁不让的成为了整个地区人民的精神领袖,而朱德芳便是整个企业的灵魂。

在朱德芳带领下的德鑫集团,用以业绩建造的丰碑,成为富源、曲靖、云南的一个企业经典,一颗经济明星,一个云南民营煤化工企业的领跑者。这不仅有着深刻的现实意义,也有着深远的历史意义。

韬光蓄势——彩虹前的光和雨

从1989年到2005年,从新生冶炼厂到德鑫股份有限公司成立,再到固定资产总额5亿元,其间,挫折中的艰辛与成功后的喜悦交织于德鑫集团的成长中,也为德鑫集团日后的发展蓄足了力量。

“十一五”时期,德鑫集团在上级党委、政府正确领导和相关部门的大力支持及帮助下,在董事长朱德芳同志的带领下,认真贯彻落实党的路线方针政策,深入学习实践科学发展观,围绕公司“十一五”计划确定的总体目标,牢牢抓住国家西部大开发等历史机遇,积极倡导、弘扬延安精神和“富源精神”、“德鑫精神”,解放思想,实事求是,以调整产业结构,转变发展方式,发展循环经济为主线,以科技创新为动力,紧扣发展第一要务,扎扎实实打基础,坚定不移调结构,突破重点抓改革,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。依托富源得天独厚的煤炭资源优势,打造集采煤-煤洗-煤焦-煤化-煤电-煤制气-煤制油为一体的循环经济产业链,大力实施煤化工产业建设,以大项目推动大发展,着力推进发展循环经济步伐,构建和谐企业。综合经济实力不断增强,基础设施不断完善,各项事业稳步发展,创造了良好的经济效益和社会效益。

回顾“十一五”,德鑫集团走过了不平凡的历程。“十一五”时期,是集团公司艰苦创业、团结奋进的时期,是集团公司飞跃发展的时期。在这期间,德鑫集团风雨兼程、负重前行,经受了前所未有的考验,战胜了难以想象的困难,探索并走出了一条符合德鑫发展的路子,德鑫集团真正进入产业层次提升、经济转型加快、工人工资显著提高的新阶段,公司实现了“从小到大,从弱到强,从粗到细,从产品经营到资本运营”的四个转变;在这期间,面对发展中遇到的矛盾和困难,德鑫集团齐心协力、迎难而上、攻坚克难、真抓实干,经过公司全体员工的辛勤努力,完成和超额完成了“十一五”计划确定的目标任务,推进企业迈入了快速发展的新阶段,取得了辉煌的成绩。

破竹待发——扬帆的万里征程

“十二五”时期,德鑫集团经济将处于高位上运行,既是德鑫集团经济社会发展的黄金时期,也是历史深层次和现实的矛盾凸现时期,机遇与挑战同时存在。

在此期间,德鑫集团计划以科学发展观为指导,以提高资源利用率,增强企业综合竞争力为目标,以技术创新和制度创新为动力,以资源节约,综合利用和清洁生产为途径,以“减量化、再利用、资源化”为原则,以实现经济快速增长为主线,制定规划,明确目标,健全机制。调整产业结构、转变发展方式,确保经济增长,发展低碳经济、循环经济为主题,以“资源延伸、产品链延伸”为主线,大力推进德鑫煤化工产业向精细煤化工发展。努力完成煤化工基地、采煤基地、洗选基地建设任务。力争实现年产原煤200万吨,洗精煤200万吨,冶金焦200万吨,煤焦油深加工10万吨,利用焦炉煤气污水焚烧发电装机容量21.2万千瓦,年发电量9504万千瓦/时,年产液态天然气5万吨,高级燃料油8万吨,生产粗苯、硫铵、硫磺、脱酚酚油、粗酚、工业萘、工业甲基萘、轻油、洗油、Ⅰ蒽油、Ⅱ蒽油、闪蒸油、改质沥青等煤化工产品22个,实现固定资产投资50亿元,实现销售收入100亿元,利税20亿元,成为上市公司。

此间快速发展的有利因素是:一是稳定的发展环境。经济全球化趋势日益明显,科技进步日新月异,生产要素流动和产业转换的加快,国际经济交流与合作加强,尤其是中国——东盟自由贸易区的建立,为德鑫集团集中精力加快发展,更好地利用两个市场,两种资源创造了条件。二是良好的政策支持。国家深入实施西部大开发,西电东送和统筹城乡经济社会协调发展的战略,为德鑫集团创造了宽松的政策环境。三是强劲的内在优势。明显的区位优势,丰富的煤炭资源,旺盛的能源市场需求和德鑫集团发展的迫切愿望,浓厚的团结干事氛围,为德鑫集团的跨越式发展,奠基了良好的发展基础。

“十二五”时期,是全面建设小康社会奋斗目标承上启下的关键时期,是贯彻落实科学发展观,加快协调发展,努力构建和谐社会的重要战略机遇期,也是德鑫集团实现跨越发展的关键时期,全体德鑫人将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,在上级党委政府的领导下,紧密团结在以朱德芳董事长为核心的董事局周围,求真务实,扎实工作,迎难而上。在资金技术与经验的积累和沉淀后,德鑫集团在“十二五”期间的发展将愈发迅猛,在企业灵魂人物董事长朱德芳的带领下,在厚积薄发中,如同乘着基础坚固的航船,迎风破浪,向着目标以破竹之势前进。


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