据大众日报消息，山东能源新矿集团赵官能源根据今年冬季来临早、气温降幅大等特点,积极争取,主动出击,紧紧把握市场脉搏,适时调整产品结构,改变营销策略,不断拓宽煤炭销售渠道,取得了市场“严冬”后的回暖。

一是逆向思维,稳老求新。改变传统观念,将煤炭销售的着力点放在客户需求上,积极开展市场调研活动,分析市场行情,与客户换位思考,生产适销对路的产品；加强与老客户的沟通与联系,建立长期合作的伙伴关系,稳定产品需求市场,同时,积极开展走出去的发展战略,广泛发展新客户,拓宽产品销售渠道。

二是内求稳定,外树形象。充分利用宣传栏、班前会开展丰富多样的形势任务教育,让每一名赵官的员工了解大的市场环境、了解企业面临的形势,从而增强企业归属感,与企业同呼吸、共命运；以质量求发展,大量外购优质煤进行掺配,打造出质量过硬的“赵官煤”品牌,以竞价销售的手段,实现效益最大化。

三是优化工艺,洗煤增效。制定设备优化方案,改进选煤厂旋流器配置,调整溢流口进深,精煤产率由19%提高到25%以上,煤泥产率由15%减少到12%以下,年增效700多万元以上；建成、运行了块煤破碎系统,将块煤破碎后入洗,提高精煤回收率10%以上,并将劣质煤提升为混煤,增收400元/吨。