据综合媒体报道，神东煤炭集团确定2013年为“管理提升实施年”，创新能力被列为重点提升领域。肩负神东提升安全、高效开采科技创新能力重任的煤炭技术研究院，积极发挥科技管理职能，努力提升科技管理水平，力促神东创新能力和核心竞争力提升，为推进“创新驱动型”企业建设和世界一流煤炭企业建设提供技术支撑。

煤炭技术研究院是神东以原总工程师办公室、科技中心、煤矿安全技术专家组为基础，于去年七月整合组建的机构，主要承担神东科技管理、技术研发、技术服务和成果推广四大职能。该院成立后，结合前期“找抓促”活动，开展管理提升活动，寻找并整改12条差距，在此基础上制定了《神东煤炭集团科技创新管理提升活动方案》，诊断出问题11条并整改完成8条，形成科技创新管理领域管理提升问题诊断报告；起草并编制了科研项目立项流程、科研项目技术方案审查流程、科研项目实施及验收流程、科技成果报奖管理流程、“五小”科技成果管理流程、标准管理流程、专利申报流程等，制定了《神东煤炭技术研究院管理办法》、《煤炭技术研究院2013-2014年度科研创效奖励实施办法》等成套制度，为各项工作的顺利开展提供了制度保障。

进入今年以来，该院认真贯彻落实神东关于开展“管理提升实施年”活动的部署，进一步深入推进管理提升工作，在规范科研项目管理上着力做文章：一是加强项目前期管理，突出总工程师负责制，加大项目方案的前期论证工作，确保项目实施的可行性；二是加强项目计划管理，在明确各部门和研究院计划管理人员的基础上，进一步加强月度、季度计划管理工作，把项目计划管理和月度、季度绩效考核相挂钩；三是加强项目过程管理，突出各部门负责人的管理职责，强化对项目实施、项目阶段性验收和项目结题验收等全过程管理和规范化管理，在提高项目实施质量的同时，最大限度保证按期结题；四是加强项目档案管理，针对科技档案管理存在的突出问题，要求各部门在项目验收时严格把关，及时按科技档案管理办法移交完备的档案材料；五是加强项目成果管理，要求各部门必须制定本部门的成果鉴定和报奖工作计划，对重大科技攻关项目或推广应用前景广泛的科技成果，提请地方政府科技管理部门或行业协会进行鉴定和报奖，通过报奖体现煤炭技术研究院以及公司在煤炭板块的科技创新实力。

科技创新考核作为煤炭技术研究院的一项重要职能，成为其管理提升的重点。该院去年通过两项考核明显推动基层单位科技创新工作，特别是在专利申报、群众创新创效成果和科技论文方面收到实效。今年该院将完善全公司考核指标体系、延伸考核工作，加强二级单位科技成果的申报和奖励力度、对科研项目支持力度和科技成果推广、应用力度的考核作为主攻方向，进一步抓好基层单位的科技管理考核工作，努力保证“创新驱动型”企业建设落地生根。