面对煤炭市场持续下行的不利形势，煤化工板块积极响应晋煤集团过“紧日子”、汇聚正能量活动要求，结合板块实际，将“紧日子”过得有滋有味，成为企业新风尚。

让过“紧日子”成为必修课

面对严峻的化肥市场，煤化工板块对过“紧日子”别有一番体会。“以往化肥，特别是尿素是一个微利的行业，不见得能吃好，但可以保证吃饱，但今年的化肥市场确实异常严峻，二季度尿素已经到了无利甚至是成本倒挂的境地。”在化肥行业摸爬滚打了二十多年的天源公司董事长赵立贤感慨地说。

在这样艰难的时刻，煤化工板块提倡在化工生产中大力开展过“紧日子”活动，大兴勤俭节约之风，让全体职工树立起勤俭节约意识，坚决杜绝不必要的浪费。他们引导广大干部职工深刻认识企业当前面临的生产经营形势，从点滴做起，从每一个细节做起，发挥全员智慧，开展“全员献计”金点子过“紧日子”活动，掀起全员增收节支热潮。号召班组、车间从节约一度电、一滴油、一张纸、一个小零件做起，少停一次车，少发生一起事故，为企业节省每一分钱，让过“紧日子”成为企业和员工的必修课。

过“紧日子”就是要降本增效

技术改造是提高企业生产效率、降低成本的最有效途径。为此，煤化工板块各企业高度重视节能技改、降本增效，通过多种途径将技术优势转化成经济优势，为企业开源节流、增收节支寻找路径。

天源公司积极鼓励职工开展技术改造、技术革新，先后对造气循环水节水改造、给水泵及输灰装置进行了10余项技术改造，每年为企业可节约费用130余万元；晋丰公司对16台造气炉新增蒸汽自调装置、新增立式氨冷器进行技改，每年可增加经济效益50万元……上半年，煤化工板块重点围绕增产、节能降耗对生产系统进行技术改造、升级换代50余项，煤、电、汽等各种消耗持续降低，节约成本1000多万元，最大限度地挖掘现有装置潜能，达到苦练内功、增强抵御市场风险能力的效果。

要从“省”中过“紧日子”

“省下的就是赚下的”。为降低化工企业库存资金占用率，煤化工板块积极推行化工物资代储模式，鼓励化工企业将日常使用量大、更换频率高的易损件，压缩机备件、泵类备件、造气油压系统备件、轴承、密封件等物资议标定价签订合同，采取暂不支付还款，也不占用企业资金的形式，将物资存放于仓库，最终结算以企业实际需求为准。这种运作模式彻底改变了以往采购运作方式，减少了现金流的占用，大大提高了资金利用率，实现资源优化配置。目前，煤化工板块已有13家企业推行代储模式，代储规模涉及压缩机备件、电机、泵、仪表等17大类，1500种备品备件、日常耗材，节约储备资金占用超千万元。

同时，煤化工板块各企业积极鼓励员工修旧利废、小改小革，鼓励大家想方设法提高工作效率和废旧物资利用率，努力降低成本。江苏恒盛公司的“新型造气炉鼓风箱”、江苏双多公司的“一种粉煤气化制取煤气的方法”、山西金象公司的“蒸发系统改造”、天溪煤制油分公司的“空分机组增压机转子改造”项目分别获得晋煤集团“五小活动”一等奖，为企业创效超百万元。