据综合媒体报道，针对煤炭市场不景气，运输生产任务重，安全压力大这一特殊困难。该处科学分析，积极应对，咬定全年完成4850万吨运量、各项成本费用支出比计划下降10%以上的目标不放松，制定下发一系列新的政策措施。积极组织开展“保安全、促运量、增效益”解放思想大讨论、“共克时艰强管理、降耗创效保安全”劳动竞赛和形势任务宣讲下基层等活动，把当前异常严峻的经济形势向全处职工讲清讲明，把战胜困难的信心传递到每一位职工，增强大家坚决打赢应对危机攻坚战的信心和决心。按照“保安全、紧生产、限其他”的原则，该处大力实施成本管控机制，压缩非生产性开支，重新核定机车燃油、生产用电、材料消耗等指标，实行节奖超罚，降低成本支出。

此外，该处狠抓现场安全管理，确保煤炭安全外运。在运输生产过程中，该处不断优化运输组织方案，统筹安排装车作业和列车的编解取送，及时掌握各厂矿生产、存煤情况，积极与国铁、运销处、沿线矿井协调沟通，争取多拉多运。该处持续开展风险预控管理、危险源辨识、手指口述、问路式调车、班前礼仪等活动，提升安全生产体系建设水平。此外，淮北矿业铁运处还坚持安全检查不断线，加强领导干部24小时值班和跟班添乘制度，积极开展日常机车、线路病害集中整治，对沿线重点地段及桥涵道口、道岔进行整修，实施机械化捣固养护，提高了线路运行的综合质量。