2013年煤炭市场形势低迷，价格下跌。晋能集团逆势而上，全面完成主要经济指标，企业综合实力进一步增强，2013年销售收入2280亿元，利润22.8亿元，在省属企业位列第一，总资产1896亿元。山西晋能集团董事长、党委书记刘建中表示，2014年及今后一段时期内，要全面推动晋能战略发展，继续把煤炭、电力做强，把贸易物流做实，把多元产业做优，实现创新驱动、务实发展。

A以煤为基多元发展

晋能集团于2013年5月25日正式挂牌，省领导亲自参加挂牌仪式并对公司发展提出要求，这是山西省推进煤电一体化发展、构建和谐煤电关系迈出的重要一步。集团始终坚持“以煤为基，适度多元”的基本思路，通过原山西煤炭运销集团和山西国际电力公司的整合重组，归并同类产业，淘汰落后项目，形成产业板块，通过专业化的管理，真正实现多元产业规模和效益的提升，为集团的转型发展起到了促进作用。晋能集团的基本发展战略以及未来几年的发展思路是以煤炭、电力、燃气等综合能源为核心，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展。这些完全与山西省十二届人大二次会议上政府工作报告的要求一致。晋能集团下一步的重点工作是，在煤炭方面，要对集团所属矿井进行提升改造，将集团所有矿井建设成为现代化矿井；在电力方面，装机要突破1000万千瓦至1200万千瓦；在燃气方面，要投资280亿至300亿元，建设一个年产40亿立方的煤制气项目；同朔州市委、市政府及全国各高等院校一起合作建设朔州粉煤灰园区，将其建设成为全国示范园区。国家综合能源基地建设步伐加快，以煤为基、多元发展的产业格局正在形成，发展的基础和条件更加有利，发展的空间更为广阔。按照规划，到2015年，山西省火电企业将全部实现煤电长期协作合同管理，部分火电企业和煤炭企业将完成以股权为纽带的战略联营。届时，电煤的运输方式将由煤电双方自主协商，可采用矿场发货制执行矿场价，也可采用送货制执行到厂价。

B煤电一体化立足长远发展

2012年以来，电力和煤炭市场需求都相对较为疲软，有些业内分析人士对火电的未来发展持比较悲观的态度，但我认为，经济发展、城镇化建设都需要能源支撑，而国内的石油、天然气、页岩气和可再生能源不可能马上就满足需求，暂时不能改变现在煤炭占国家能源结构比重70%的问题，煤电一体化大有发展前景。晋能集团在发电方面想走一条新路，一条差异化的路。火电转型就是要创新发展，要适应可持续发展的道路。单纯做煤炭或者电力，肯定是有问题的，煤和电要综合起来做，上下游整合。在未来的新集团构想中，IGCC（IntegratedGasificationCombinedCycle，整体煤气化联合循环发电系统）是科技创新的一个重要部分。我们想在发电的IGCC方面，在全世界寻求最先进的技术。高碳能源低碳化利用，把每一个电厂变成一个化工厂。电厂在燃烧之前，把化工原料分离出来综合利用，电厂和周围的资源结合，形成一个吃干榨净的综合经济园区和绿色循环园区，这样就可以把资源综合利用起来。中国缺气少油，煤炭的综合利用和绿色利用是应该走的方向。这样的科技创新会让煤电还有一段很长的路可以走。在“国家十二五规划”和“国家能源发展十二五规划”中，山西都被列为国家发展综合能源基地的省份。按照我国国民经济与社会发展“十二五”规划纲要对电力的要求。优化发展煤电推行煤电一体化开发，加快建设大型煤电基地，贯彻落实国家西部大开发战略，加快山西、陕西、内蒙古、宁夏、新疆等煤炭资源丰富地区的大型煤电基地建设；鼓励发展热电联产，统一规划高参数、环保型机组、符合国家政策的热电联产项目；推进煤电绿色开发，大力推行洁净煤发电技术。煤电一体化能解决很大的问题，整合带来的好处很多，双方不必要的成本和开支将减少，运营成本会降低，综合效益将提高，同时有利于推动能源与经济发展的良性循环。

C发展新能源改善能源结构

新能源既是储采比总体呈下降趋势的传统化石能源的重要接续主体，也是全面推动节能减排的有效承担主体。尤其对中国这样一个能源消费规模仍将在相当长时期内保持快速增长的发展中大国而言，新能源产业发展决不仅仅表现为某种象征，而是具有实实在在的巨大客观需求。国家能源局局长吴新雄在2014年全国能源工作会报告中指出，今年能源工作任务要大力发展清洁能源，促进能源绿色发展和能源结构优化。坚持集中式与分布式并重，集中送出与就地消纳相结合，稳步推进水能、风能、太阳能、生物质能、地热能等可再生能源。对于已经进入世界500强平台的晋能集团而言，除了积极响应山西省委、省政府产业结构调整要求外，还要为我国新能源的发展添砖加瓦。今后，晋能集团产业发展将以煤电和新能源为基础，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展。既要做实一次能源，又要发展二次能源，突出能源主业优势，实现黑色煤炭绿色发展、高碳能源低碳发展。就中国能源发展而言，目前更要紧的是通过一系列改革来破除新能源产业发展的瓶颈，一是通过电力体制改革，解决输配分开的问题；二是加强智能电网的建设；三是在新能源的建设上进行考核，尤其是对国有大中型企业设立考核机制；四是通过国家的财政补贴政策引导新能源产业的发展，尤其是在科技研发方面进行引导；五是鼓励使用太阳能等可再生能源，让千家万户来共同消纳新能源产业发展的压力。

D产业适度多元化加快企业转型

晋能集团除了打造煤炭、煤层气、煤化工、特色电力、煤机制造、新兴产业六大板块外，对于非煤领域的多元产业包括贵金属、文化旅游、房地产、高效农业等板块同样有着自己的规划。旅游是集团产业多元化的重头戏。四大名楼之一的鹳雀楼、晋城陵川的黄围山景区和运城的李家大院等旅游项目已初具规模，已经开始迎接八方游客。集团将高标准规划在祁县湿地打造全国最好的四合院，开发长治大峡谷，扩大乔家大院规模，改造“北方水城”沁县等项目。其实，在晋能集团的规划中，还有一个重要的支点，那就是金融、“投融资中心”，众多的银行、基金等金融机构都是我们的战略合作伙伴。但是，我们一定要避免走进为多元而多元的误区，多元发展要精挑细选，做到有所为、有所不为。在跨入任何一条新的河流之前，必须先要找好熟悉那条河流的舵手，然后再根据企业的底子来选择多元产业的方向。