兖矿集团作为山东省特大型煤炭能源企业，经过煤炭十年黄金期高速发展，目前正面临面对前所未有的压力和挑战。

“不转变经济发展方式，就没有出路，就难以生存，更谈不上发展壮大。”兖矿集团总经理李希勇说。

据介绍，兖矿集团目前职工超过10万人，拥有资产总额1916亿元，名列中国企业500强第122位。过去10年，曾有过说不尽的辉煌。先后获得第二届中国工业大奖、全国优秀企业(金马奖)、全国“走出去”先进企业、中国最具影响力企业等荣誉。可去年，受国内煤炭市场供大于求、持续恶化的影响，企业经营陷入了底谷。

“我们目前正在加快调整、转变发展方式，走传统产业新型化、新型产业规模化的发展道路，并且取得了转型发展的新成效。”李希勇说

2013年，这家公司完成煤炭产量8419万吨，营业收入1056亿元，经营利润1.6亿元。名列2013中国煤炭产量50强第10位。今年1-4月份，完成营业收入347.97亿元，同比增长25.57%;经营利润1.3亿元，同比增盈8.8亿元。

向亿吨高效煤炭企业迈进

据李希勇总经理介绍，兖矿集团提出了“优势突出、核心竞争力强的国际化企业集团”战略目标，加快建设山东本部、陕西、内蒙、贵州、新疆和澳大利亚、加拿大等产业基地。

目前，在国内外累计拥有煤炭资源400亿吨，年生产能力达到1亿吨以上，2014年将跨入亿吨级煤炭企业行列。化工产品年生产能力800万吨，名列2012中国化工企业500强第31位。

按照规划，到2015年，兖矿集团煤炭年产量超过1.2亿吨，营业收入1500亿元，利税150亿元，资产总额达到2000亿元以上。

兖矿集团正加快建设陕西、内蒙基地项目，将成为公司的大型现代化高产高效矿井和现代新型煤化工产业基地，到2016年，这一基地煤炭产量达到5000万吨，煤化工产品产量达到260万吨。

到2025年，兖矿集团经济总量比2013年翻两番，煤炭年经销量2亿吨，煤炭洁净利用率超过60%，营业收入4000亿元，利税360亿元，力争进入中国行业前5强，跨入世界500强前400名。

“瘦身”行动带来活力

兖矿集团的机构臃肿等“大企业病”严重制约企业发展，自去年下半年开始，实施“瘦身行动”。总部机关从48个部门减少为15个，人员从830个减少到216个，处级岗位减少113个。通过清理非在册用工、及时办理退休等措施，减少本部人员10513人;对省外项目实施对口支援、市场化承包，三年内计划转移本部人员1.5万人。36家亏损企业通过实施关闭破产、转让、改制、转型、移交等措施予以清理整顿。通过清理中间供应商4600多家，减少经营成本，盘活闲置资产5.5亿元。去年以来，将市场机制引入企业，建立内部市场化管理，实现降本增效67亿元。

“走一条从低效益、粗放型到低成本、高效率的新型发展模式，是兖矿壮大的根本之路。”李希勇总经理说。

稳步推进国际化

兖矿集团加快实施“走出去”国际化发展战略，如今已经成为一个现代化的跨国煤炭企业。2009年兖矿集团出资33.3亿澳元并购菲利克斯公司，2011年分别出资2亿澳元和3亿澳元并购新泰克煤矿和普力马煤矿，2012年兖煤澳洲与格罗斯特煤炭公司合并上市，并成为澳大利亚最大的独立煤炭上市公司。如今，兖矿集团累计在澳大利亚投资440.3亿元，拥有9座生产运营煤矿、6个在建及资源勘探项目，控制煤炭资源量53亿吨，可采储量14亿吨，年设计产能4665万吨。

2013年，兖州煤业子公司兖煤澳洲因为汇兑损失亏损49.784亿元。但是，汇兑损失对兖煤澳洲公司现金流和实际收益没有影响，反而由此使澳洲政府解除了兖矿集团对其股权减持的法定要求。从2013年底开始，该公司已零成本锁定了美元汇率，从根本上消除了账面汇兑损益。2013年末，兖煤澳洲净资产达到112亿元。

目前兖煤澳洲莫拉本煤矿二期扩产项目已全面启动，规划2016年将原煤产能由年产800万吨提升至年产1310万吨。莫拉本煤矿是目前兖煤澳洲所属矿井中经济效益最好的矿井之一

李希勇还透露，2011年7月，兖州煤业出资2.6亿美元收购俄罗斯阿康股份有限公司在加拿大萨斯喀彻温省的19项钾矿勘探许可权。收购的矿区总面积5364平方公里，估算潜在资源量约398亿吨。目前正在前期开发阶段，预计2016年将具备建矿条件，一期年产200万吨氯化钾矿将于2018年建成投产。

据了解，中国钾肥需求量占全世界的20%，但已探明可供开采的钾盐资源量约5亿吨，蕴藏量仅占全球的1.6%。作为国内稀缺的战略资源，兖矿集团位于加拿大的钾矿资源具有非常广阔的开发前景。