对于身处“寒冬期”的国内煤炭企业来说，2015年的形势比往年更加严峻。在经历了长达近4年的深度调整后，行业难改市场供应宽松、下游需求低迷的格局，煤炭价格仍运行在2007年以来的历史低位。
上半年，随着宏观经济增速放缓，主要耗煤行业煤炭需求减缓，全国煤炭产量、销量继续双双下滑。国家统计局数据显示1—5月，全国累计完成原煤产量146036万吨?熏同比下降6.0%；根据各产品平均耗煤量估算?熏规模以上企业火电、钢铁、水泥三大下游产品同期煤炭消费量合计同比减少近4000万吨?熏降幅超过3%。
竞争愈加激烈，转型升级成为煤炭企业发展的大势所趋。近年来，开滦集团对产业结构进行了深度调整，立足煤、延伸煤、跳出煤，积极发展煤化工产业和高端装备制造、电子信息、文化旅游等新兴产业，走上了一条资源型企业的转型之路，产业新局已经初具规模。尽管煤炭产业已经成为开滦集团的基础产业，但仍占据主导地位。应对市场变化过程中，开滦集团旗下各主力矿井在观念、思路、方法、措施等方面谋求转变。其中，关键一步是打破思想格局，以观念创新带动产业升级。
清醒认识煤炭行业新常态
去年年底召开的中央经济工作会议，从增长速度、发展方式、经济结构、发展动力等四个方面，概括了我国经济进入新常态的主要特征。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。面对新常态，要观念适应，认识到位，方法对路，工作得力。
开滦集团认为，受市场需求减少、产能严重过剩、新能源快速发展、环保标准逐年提高等多重因素影响，煤炭市场短期内不可能再恢复到原来水平，依赖煤炭市场根本性好转改善企业经营状况的想法是不切实际的。一是我国经济增速放缓，煤炭产能过剩的同时，进口煤成本、质量优势仍然存在，煤炭价格低位波动已是新常态。二是国家对煤炭企业大的改革、减负政策有一定时滞性。推动国有煤矿政策性关闭退出、分离企业办社会职能、规税清费等政策真正落实到位，还需要一段时间。三是煤企转型需要一定时间，需要政策资源要素配置。煤炭行业必须要率先破除等待市场好转的思想，丢掉幻想，增强自立自强、自己解救自己的意识，充分认识加快煤炭产业经济转型的重大战略意义。
面对新常态，开滦集团提出，煤炭产业发展方式要由规模速度型向质量效益型转变，从观念、思路、体制、机制、技术、管理等方面大力推进改革创新，在集约发展、内涵发展上有更大作为，取得更大突破。
产业升级先要观念升级
接受采访的开滦集团管理者普遍认为，解放思想、转变观念是一切工作的“总阀门”。思想决定观念、观念决定思路，思路决定出路。自煤炭市场发生急剧变化以来，在萧条的市场环境下，开滦集团各主力矿井在集团公司统一调度指挥下，加快调整工作思路和工作重点，增强市场应变能力，正在努力推进扭亏增盈工作的全面开展。
作为集团公司的主力矿井，钱家营矿一直在发挥表率作用。钱家营矿业公司经理郑庆学认为，解放思想、创新观念、拓宽思路是第一步，也是关键一步。面对新常态，钱家营矿按照发展方式从规模速度型向质量效益型转变的思路，从战略层面进行了系统思考、顶层设计和工作布局。同时，与同类矿井的先进企业对标，找差距、找不足，特别是要查找观念上的问题，向问题要潜力，向潜力要效益。
按照新的思路，围绕减线减面、推进集约化生产，优化产品结构、提高商品煤量，推进专业化重组、减人提效，深化市场化精细管理等“四大突破点”，钱家营矿抓住要害，对症下药，对症施策，从而带动了企业整体工作的变化。今年前五个月，该矿原煤综合成本创历史最好水平，单位制造成本和商品煤综合成本分别降低58.9元／吨和175.22元／吨，企业经济运行质量明显提高。
在推动产业转型升级的过程中，开滦集团始终秉持“特别能战斗”的企业精神，不等不看不靠，开拓进取、主动作为。
“越是困难越要增强斗志，不"等、看、靠"。”集团公司相关负责人多次强调，“面对形势巨变，别说等待观望，改得慢都没有出路。”
对这句话最有感触的，是资源枯竭、濒临关井破产的荆各庄矿。实际情况却是，荆各庄矿不等不靠、走出开滦的一亩三分地，开发社会市场创收，探索出了一条资源枯竭矿井的再生之路。荆各庄矿目前在国内已经形成了“五地十一矿”的对外扩张式生产格局，对外创收人员已经占到职工总人数的三分之一。这个在2010年亏损达2.2亿元的老矿，到2014年已经实现盈利，与疲软的煤炭行业形势形成了强烈的反差。
荆各庄矿业公司经理王学俊说，面对可采储量趋于枯竭和市场恶劣的生存环境，企业必须要转变思维方式，开辟新路径，抓机遇、找项目、抢市场。
而鼓励创新、倡导求变的开滦集团，则以荆各庄矿为平台，进一步整合集团相关领域人力、技术等资源，正式组建了开滦矿业工程有限责任公司，面向社会市场提供矿业生产服务，开辟了传统煤炭产业特别是资源枯竭型矿井转型发展的新途径。
转型升级不能纸上谈兵
“坚持改革，勇于亮剑，敢于碰硬”是开滦人用心和汗水谱写出的一曲时代之歌。在前不久开滦集团召开的煤炭产业扭亏增盈暨转型升级座谈会上，与会者纷纷提出，扭亏增盈工作推进到现在阶段，必须创新思维、向传统观念开战，向痼疾顽症开刀，对于不适应企业生存发展的体制、机制弊端要彻底改革。
长期以来，开滦集团改革步子大、效果好，关键在于集团公司比较好地解决了认识、勇气和方法问题。对于看准的事，不坐等、不观望、不拖延，大胆地改革，大胆地尝试，在探索中不断完善提高。
在开滦集团，不仅形成了敢为人先，创一流、争第一、勇攀高峰的浓厚氛围，更以抓铁有痕、踏石留印的力度，实干拼搏，狠抓工作落实。“扭亏增盈和转型升级的思路、措施谋划再好，最终还要体现在落实上。如果抓而不紧，不能落实下去，再好的方案也只是纸上谈兵。”开滦集团相关负责人说。
近年来，受地质条件复杂、矿井水平接替滞后、生产区域集中等因素的影响，生产经营压力很大的林南仓矿，通过实施综合大部制改革，机关部室由11个整合为8个，减少管理岗位30个，人员由2013年的155人减少到现在的105人；按照专业化、集约化、市场化方向，积极推进大区制改革，实现了“一综采、一掘进、一开拓”的煤炭生产格局，去年下半年与上年同期相比，原煤生产效率提高10%，用工效率提高10.4%，吨煤成本降低8.1元；以专业化、部位化管理为抓手，深化辅助系统改革，转换经营机制，搞活内部市场，也都取得良好效果。
作为集团公司最大的动力煤矿井，东欢坨矿则围绕实现千吨效率目标，敢于打破传统的工作面和采区设置思路，优化设计，大力推行大走向、大采长工作面，实现了集约高效生产。此外，他们大胆组建掘进“一部四队”和开拓“一部两队”，通过集中优势实现快速进尺，使得单头进尺效率提高近30%。
“新常态下，企业或将面临更大困难和压力，但我们有信心、有决心继续深化改革调整，加快转型升级，自我加压，推动整体工作再创新水平。”东欢坨矿业公司经理苏科舜道出了全体开滦人对集团公司煤炭产业发展的美好希冀。