今年以来，全国煤炭产量、销量继续双双下滑。一些煤炭“巨头”不得不通过打价格战，争夺极其有限的市场份额。
开滦集团认识到，跟风降价或能解决企业的一时之需，但对于市场长远发展却有巨大的负面效应。要促进企业持续健康发展，提高抵御风险能力，唯有苦练“内功”，向技术创新和管理要效益。
推行新技术，“两化融合”孕育智慧开滦
去年，一套基于三维技术的地测系统在开滦集团旗下钱家营矿上线。员工通过远程控制，借助矿井的立体图，在工作面推进的过程中就能提早调整支架方向，打出时间差，提高了工作效率。
地测系统只是该矿探索“互联网+矿井”的诸多举措之一。目前，钱家营矿在井下已经建成工业自动化环网。在井上，员工可以从调度室的电脑中看到井下所有运行情况，通过对井下变电所、水泵、主运皮带的遥控，实现对井下变电所、主运皮带的远程控制，实现有人巡视、无人值守。
这套系统的上马使井下变电所每天减少了8人，泵房每天减少了14人。开滦“机器换人”的脚步又向前迈了一步。
目前开滦已有7个矿井建立了比较完善的矿井综合信息化自动化系统，主要矿井都已基本建成工业自动化环网，提升、通风、排水、供电、井下皮带运输五大系统均已实现了远程自动监测控制。目前，开滦矿井综合信息化自动化程度达到40％以上，主要生产系统自动化率达到76％。
“在煤炭产业困难形势下，开滦下大力气搞‘两化融合’，就是要依靠科技进步，进一步压缩成本、保障安全。”主管“两化融合”工作的开滦集团副总经理付贵祥认为，“互联网+”时代，“两化融合”是煤炭企业调整升级的一大选择。
开滦“两化融合”快速推进，已成为开滦实现创新驱动发展的一个缩影。
据了解，开滦在集团层面成立了“综合自动化关键技术研究与应用”“矿山物联网应用技术”两个技术创新领军团队，确立重点研发课题，加强产学研合作，推进重点关键技术的突破；还成立了以高技能人才姓名命名的信息化自动化融合职工经济技术创新工作室，重点开展生产系统的自动化信息化技术研发。
值得一提的是，围绕企业整体战略，开滦从一开始就将“两化融合”推向安全生产、经营管理、减人提效等多个领域。
付贵祥介绍，开滦在全国率先应用了煤矿井下重大危险源识别、检测及灾变预测、预警系统，目前，钱家营矿已实现了事故预警、重大危险源趋势预报。
“开滦在固定部位的可视化、远程化改造已初显成效，今后几年，要借助移动互联网技术实现智能化，并逐步拓展至移动部位和非煤产业。”付贵祥说。
引入新机制，后勤市场化盘活资源
严峻的市场形势倒逼开滦加快改革，其中一个改革亮点就是更多地引入市场机制。
近年来，开滦后勤服务系统的水费、电费、暖气费、卫生费等“四费”收缴难度越来越大，最低的时候，收缴率还不到一半。而在困难形势下，集团补贴额度又在逐年下降。大量的资金缺口，让后勤部门难以应对。
“只有提升服务水平，才能让居民心甘情愿地缴费。”开滦集团服务分公司总经理赵福东认为，“四费”收缴率提高的关键，在于能否以市场化标准要求自己，提升服务水平。
更加便民的收费站建起来了，收费员的服务态度更热情了，故障维修更及时了……近一年来，对于这样的变化，居民们看在眼里，乐在心里。
“去年，收缴率提高至79%，今年的目标是达到100%。”赵福东说，“仅这一块，就能增加两千万的效益。”
开滦后勤市场化的改革不仅仅停留在表层，而是管理体制的再造。比如，开滦将物业保洁、工程维修、园林绿化、健康保健和现代城市服务“五大专业板块”实行模拟法人管理模式，采取“内部一体化承包”或“费用总承包”的经营管理方式，按照完全成本核算方式，单独进行财务核算。板块之间发生经济业务往来均以专业化板块或板块所属站点为市场主体，比照法人之间的经营运转模式实施内部市场结算，提高了内部市场化管理水平。
引入市场机制不仅带来了竞争，还盘活了资源。有人形容，近年来，开滦开始逐步摆脱“体内循环”机制，原来包裹得很紧的资源、人才等要素活跃起来，正在积极尝试对接外部市场。