年终岁尾，准能集团哈尔乌素露天煤矿早谋划、早部署2016年生产经营管理工作，采取措施、加强精细化管理，努力打造优质、高效、低成本“绿色煤炭”品牌。
从采用组合台阶开采、不断优化中间桥移设周期、位置、距离，根据采场空间位置和工程量、及时设端帮桥等方面进一步丰富和积累成功的《采矿方案》，节约运距、降低运输成本。
在实践中创新爆破工艺，采取“把两个相邻台阶并段一次爆破，分层采掘”——的“一爆两采”和“抛掷爆破单斗卡车工艺”，安全高效地增加露煤量、缩短运距、释放内排空间、提高有效抛掷率。
节支降耗落实到生产各环节、各岗位。根据岩性配比乳化炸药、铵油炸药比例，使用间隔器装药，使用卡调系统精准布孔等方式，严格控制炸药单耗；逐步推广使用煤基柴油，发挥卡调管理系统优势、科学安排车铲配比、缩短卡车怠速时间，加强绩效考核兑现等方式，有效降低柴油成本支出；进一步完善《轮胎管理办法》和《钢丝绳管理使用台账》，采取关联考核、跟踪考核、月汇总、月兑现的方式，考核每一位职工以主人翁身份、提升成本节约的责任意识。
把“成本线就是生存线”的经营思想落实到具体行动中，严格月度经营分析例会制度、推行各类消耗材料单点追踪考评、各环节成本多点成线管控、实施生产计划动态预算监测管控等多种管控措施，对成本进行跟踪管理，充分发挥实时预算管控作用。
继续优化、运用信息技术（卡调系统），将柴油、轮胎、钢丝绳等消耗过程实时记录，落实电铲设备加装电表、运输设备加装油表工作，实现设备能耗达标考核，平衡功效等精益化生产管理工作，充分发挥激励约束机制，使价值管理工作延伸到最后一公里，将成本指标转化为经济技术指标并传递到一线员工。
同时，加强煤质管理，采用严格优劣煤分采分运、选用炸药厂低密度炸药提高块煤率、提高入洗率等措施，加强煤质管理，提高煤炭产品质量，在2016年有力打响优质、高效、低成本、“绿色煤炭”品牌效应。